现代煤矿企业的人事管理工作研究

程琬璐

现代煤矿企业的人事管理工作研究

程琬璐*

大同煤矿集团铁峰煤业有限公司，山西 朔州 036000

在市场经济飞速发展的今天，现代煤矿企业的发展形势不容乐观。部分煤矿企业跟不上时代的脚步，纷纷面临着破产的处境，这与煤矿企业的人事管理工作有很大的关系。本文就现代煤矿企业的人事管理工作研究做出浅要分析。

煤矿企业；人事管理；工作研究

人事管理工作是现代企业工作的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。现代煤矿企业在发展过程中最重要的就是在人事管理方面的工作，为了企业能够在激烈的市场竞争中生存，煤矿企业就应该重视企业人事管理工作。一个企业是由人员来管理的，企业管理离不开人员发展，许多成功的企业成功的秘诀就在于有一套优秀的人事管理方案。人事管理简单来说就是人员与事务的管理，管理好企业的人员与事务，企业才能够有序的发展。

一、了解现代煤矿企业的人事管理工作现状

人事管理要负责的是一个企业的人才输送、工作岗位的安排，合理的调配企业中的人员工作，给合适的人才安排合适的工作，在人才资源的分配上做到最优。人才是一个企业发展的大动脉，一个企业的发展需要众多的人才共同实现。但是煤矿企业的领导对人事管理的重要性认识还不到位，企业的人事管理制度还停留在传统的阶段，因此造成了煤矿企业发展缓慢，难以满足是市场需求。煤矿企业的性质决定了煤矿企业的员工大部分都需要从事煤矿开采工作，这项工作对人员的整体素质没有过多的要求，企业高层领导不重视这一层员工的情况，疏于对这部分员工的严格管理。近年来，煤矿企业中的采矿安全事故屡见不鲜，这与企业领导对企业人事管理的不重视有很大的关系。

其次，现代煤矿企业对优秀人才的培养力度和人才的聘用工作存在一定的欠缺。部分煤矿企业采取的是由企业内部员工推荐人员进企业工作，这些员工在工作能力和整体素质上没有经过严格的筛选，通过裙带关系进入企业中，占用了企业预留岗位，影响了企业新鲜血液的注入。企业中存在关系户，会影响企业员工的积极性，在员工群体中形成一种依靠关系就能进入企业工作的错误思想，这样会造成企业员工对企业的信心不足。另一方面，关系户占用了企业岗位，有真才实学想进入企业工作的人却被拒之门外，企业因此失去一大批优秀的人才，这在很大程度上阻碍了企业发展。

二、改变传统煤矿企业的人事管理工作制度

改变传统的煤矿企业的人事管理制度，要从企业的底层制度出发。首先是企业人员的招聘制度，应该针对企业的发展情况，制定出一套适合本企业的人才招聘制度，根据制度层层严格把关，提高企业员工的整体素质。煤矿企业需要大量在煤矿井作业的劳动人员，这些工人的工作重点是矿上作业，作为劳动工作者，企业在学历、能力等方面对他们没有太多要求，因此这些劳动者大多数是一些民工，他们在企业中没有正式的岗位，与企业没有签署相应的劳务合同。对于矿工，企业应该合同化，严格管理每一名矿工，了解每一名劳动工人的身体素质情况，给予他们正式企业员工的待遇。此外，还要加强对矿工的培训，提高他们的安全意识和作业能力，让他们在正规、安全的环境下工作，减少安全事故的发生。

另一方面，企业管理层人才的录用也应该引起重视。企业中的各个层次的人员的录用，都应该设置相应的聘用条件，对符合条件的应聘者，在符合条件的人员中择优录取，同时，还要加强对聘用人才的能力考察，根据被录用者的能力大小，适当的调整岗位。对企业内部人员推荐到企业工作的人选，应该与所有应聘者一视同仁，在同等条件下所有应聘人员公平竞争，不能因为裙带关系走后门进入企业。企业中的人事管理部门要严格按照企业制定的人员招聘制度进行人才的筛选，为企业人员的进入严格把关。对已经在企业中工作的员工，同样应该施行严格的考察制度，通过一年一次或是三年一次的业绩考核，考察员工的实际工作能力能否胜任现有的职位，如果出现有的员工不能胜任工作岗位的情况，就应该让企业中更有能力胜任的员工上任，以这样的方式激发员工的工作积极性，杜绝在企业中不干实事的员工。

三、完善传统煤矿企业的人事管理责任制度

企业要想发展，就离不开完善的企业人事管理制度。只有企业上下团结一心，才能够让企业更好更快的发展。煤矿企业的领导者应该认识到企业人事管理的重要性，打造一个优秀的团队，让团队中的每一个人都充分发挥出自己的价值。建设企业文化是当下热门的企业管理方案，煤矿企业也可以积极建设本企业文化。由于煤矿企业的工作性质，企业文化可以以“以人为本”为核心，把每个员工的切身利益放在第一位，尤其是在煤矿企业这样以劳动工作者为主要工作群体的企业中，更要注意保障每一个员工的利益不被损害，不能让“农民工讨债”这样的事情发生在企业中，这样会严重损害企业在市场上的竞争力。矿工们每天需要从事大量的体力劳动，如果员工福利得不到保障，会造成员工的流失，企业的利益也会受到损害随着市场经济的发展，煤矿企业也应该紧随时代的脚步，在人事制度上，紧随时代的脚步。企业的领导需要顾全大局，处理公司事物，但是这样会加重领导者的负担，有很多事情领导也无暇顾及。“千里之堤溃于蚁穴”，如果企业中的小事情处理不到位，累积起来就会对企业造成严重影响。因此，企业领导可以把企业事务大小细分，在企业中设立各种部门来专门负责相应事物。例如在矿工当中，可以设立矿工小组长，大组长等职务，同时，根据每月的业绩矿工可以晋升职位。虽然分设各种部门企业要负担的人事费用会大大增加，但是通过这样的方式企业的工作效率提高了，企业中的员工会为了考核不被别人顶替而努力工作，每一个员工都全心全意为企业服务，为企业谋发展。企业在市场上竞争，企业内部也形成一种竞争的氛围，通过这样的方式，企业的经济效益会大大的提高。

煤矿企业的发展离不开煤矿企业的人事管理，现代煤矿企业要想得到发展，就要在激烈的市场竞争中不断发展创新，跟随时代的脚步，跟随时代的脚步，寻找企业管理中存在的不足并加以弥补。另一方面，企业管理更应该注重以人为本，建设“以人为本”的优秀企业文化，让企业更具有竞争力，让企业在激烈的竞争中得到更好的发展。

[1]胡景丽.现代煤矿企业人事管理的新途径[J].中国市场，2015(24)：13-14.

[2]武红波.现代煤矿企业管理新途径[J].东方企业文化，2014(3)：6-7.

[3]李涛.做好施工企业人事管理与思想政治工作的意义和途径[J].建筑工程技术与设计，2016(12)：45-46.

程琬璐(1989-)，女，汉族，河北保定人，本科，大同煤矿集团铁峰煤业有限公司组织人事部，助理政工师，研究方向：煤矿企业的人事管理。

F272.92；F

A

1006-0049-(2017)22-0178-01