煤矿企业人才的培养与激励探讨

吕巧玲

煤矿企业人才的培养与激励探讨

吕巧玲*

大同煤矿集团铁峰煤业有限公司，山西 朔州 036000

在市场经济的发展背景下，煤矿企业面临着巨大的发展机遇和挑战，而煤矿企业的发展和人才的支持是分不开的，所以企业除了在技术设备等方面进行创新开发之外，还需要把侧重点放在人力资源管理的优化方面，跟随时代以及企业发展的步伐，培养出大量高精尖的煤矿企业人才，构建完善的激励机制。煤矿企业在日常管理工作的实施当中必须坚持从实际出发的原则，结合企业实际情况，提出企业人才培养和激励的策略。

煤矿企业；人才培养；激励策略

一、煤矿企业人才的培养方法

(一)构建企业人才选聘体系

煤矿企业人才培养工作的实施首先需要从人才的选拔和聘用开始，只有在源头做好人力资源的有效管理，才能够为企业人才选聘体系的构建创造有利的条件，并最终实现企业人才培养机制的全面建成。要想让煤矿企业永葆活力，其中不可缺少的就是对人员结构以及整体素质进行改善和提升。人才选聘就成为了人力资源管理当中的首要内容，通过积极选聘优秀人才，可以为企业带来大量的新鲜血液，并使其充实到企业的人才队伍当中为企业的运营和管理工作作出贡献，从而实现企业的良性循环发展。与此同时，人才选聘工作还关系到企业的形象，能够发挥推销企业的巨大价值，只有控制好了企业人才选聘工作的各个环节，构建完善的人才选聘体系，才能够提高人才引进和输入的质量，降低人才的流动率，节省相关的管理费用，提升企业的效益水平。对此，企业要积极推进长效人才选聘体系的构建，并完善企业选拔聘用的制度和规范，把控好输入以及引进人才的质量，进一步完善企业的人才队伍。

(二)完善企业人才培训体系

在企业现代化发展的进程当中，煤矿企业要想提升自身的竞争力，除了在人才选聘方面加大工作力度之外，还必须把侧重点放在内部人才的培养方面，对广大员工实施全面多样的培训教育，推动企业的战略性发展，也进一步的减少人员流失，维持煤矿企业的稳定秩序。一方面，企业要注重对自身的员工培训体系进行完善，健全企业的人才培训制度，并针对员工专业素质、职业道德素质等多个方面对员工展开教育培训，确保员工综合素质的提高。培训内容的选择必须要结合员工实际情况，同时还需要做到内容全面；在实际的培训工作实施当中，需要做到全过程的把控和结果的评估，做好企业员工的考核工作，落实奖惩机制；在培训的宣讲方面加大工作力度，让广大企业员工认识到接受教育培训的重要性和必要性，使得他们能够理清自我发展需要，并积极投入到员工教育培训活动当中，不断提高自我，并为企业长远发展作出贡献。另一方面，企业可以充分借助高校、科研院所等多方面的力量以及先进的计算机网络技术来进行人才培训，特别鼓励员工学习新技术，提高专业技能，发展个人专长。同时也可以为企业员工提供对外交流和学习的机会，把人才的引进来和走出去结合起来，从而完善人才培训体系。

二、煤矿企业人才的激励策略

(一)营造企业人才激励氛围

煤矿企业人才的培养是进一步完善企业人才队伍的重要策略，有助于提高企业的整体竞争实力，而企业人才激励工作则关系到企业发展的生机与活力，因为人才激励能在极大程度上调动员工的工作热情，激发他们为企业服务的积极性和长效动力，那么企业的战略性发展才能够真正实现。对此，营造企业人才激励的良好氛围成为了完善企业人才激励机制的重要策略。而为了优化企业人才激励的氛围，则要求煤矿企业从根本上革新传统管理观念，由传统的人事管理转变为人力资源的统筹管理，落实以员工为中心的原则，真正将人才资源打造成为企业发展的核心资源，落实人才是企业发展推动力的观念，这样企业人才激励氛围的形成才拥有了坚厚的条件。此外，煤矿企业还需要积极推进企业文化建设，确保企业文化和员工价值观相符合，从而鼓励企业员工与企业发展共进退，并切实把企业的发展建设目标当成是个人目标去努力实现，进而形成一个良好的激励氛围。

(二)制定层次化的激励机制

时代在发展，社会在进步，而同时煤矿企业在人才激励方面的工作也处在不断的发展变化当中，企业更是在与时俱进，那么在激励机制的构建当中，企业需要突出层次性的特点，结合内外部条件的差异化特征提出层次化的激励机制构建方法。一方面，煤矿企业所处的阶段不同，那么制定和落实的激励制度就会存在差异。比方说，在传统的计划经济发展阶段，煤矿企业在人才激励工作实施当中会把侧重点放在激励员工积极投入生产方面，而在当前市场经济的发展新时期，煤矿企业的人才激励需要激励员工适应市场经济的发展要求，并为企业市场竞争实力的提高作出积极努力。另一方面，企业员工也是一个个独立以及层次不同的个体，所以可以结合员工的发展层次来制定以及实施层次化的激励机制，真正做到人尽其才，护士员工发现自己的不足并积极的弥补。

(三)健全公平化的激励机制

毋庸置疑，煤矿企业激励机制建设的前提条件是公平，而公平性原则也必须成为煤矿企业人才激励机制的根本准则，因为公平意味着企业的激励机制面向企业员工全体，而不是针对个别人，每一个人都能够享受到激励机制为他们带来的福利，同时他们也必须置身于激励机制的约束和管理之下，只有这样才能够利用激励机制，增强企业员工的工作热情，提高企业的生机活力。为了健全公平化的激励机制，煤矿企业在激励机制的构建当中，要善于了解以及吸纳广大员工的意见，并在充分征求他们意见的基础之上在进行制度建设，考虑到员工的多元化需求，并把激励机制和考核制度进行有效整合，激发员工的竞争意识和自我发展意识。

三、结语

人才是支持煤矿企业长足发展的重要条件，而当前煤矿企业面临着激烈的市场竞争，要想让企业在竞争当中脱颖而出，进一步提高自身的竞争实力，则必须要加大在人力资源管理方面的工作力度，把侧重点放在煤矿企业人才的培养和激励方面，通过人才培养构建高素质的人才队伍，同时利用激励机制作用的发挥来从整体上提高企业员工的工作成效。只有这样企业员工才能够发挥最大的价值和内在潜能，推动企业的长效发展。

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吕巧玲(1989-)，女，汉族，山西平陆人，本科，学士学位，大同煤矿集团铁峰煤业有限公司，助理政工师，研究方向：煤矿企业人才的培养、选拔和考核。

F272.92；F

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