企业物流管理模式选择分析与研究

赵欣宇(黑龙江旅游职业技术学院，哈尔滨 150086)

0 引言

企业的物流管理，尤其是中小企业的物流管理，对于企业的发展、利润至关重要，甚至是其决定因素，决定着企业于相关市场的竞争力，决定着企业的兴衰。特别是进入世纪以来，信息技术突飞猛进，大大推动了物流管理模式的发展，物流管理在构建企业的核心竞争力中的作用也就越来越重要。目前，“重生产、轻物流”仍然是我国企业的一种状态。对于物流管理的重视程度不足，物流管理模式选择错误，常常导致企业物流管理混乱，影响企业生产。因此，对于企业物流管理模式的选择要科学有序的进行，更好的提高企业的物流管理水平，为企业顺利生产提供保障。

1 现代物流管理的发展动向

随着世界经济一体化、全球化的发展，市场环境反复无常、竞争越演愈烈。近年来，很多先进物流信息技术的应用极大地促进了企业物流的发展，现代物流管理也表现出不断向前发展的动向。

1.1 系统化动向

物流管理的系统化动向是考虑从物流的全过程把发展企业、社会与国民经济的发展融为一体，最终达到生产型企业、运输管理企业、终端消费者都完美匹配的系统的和谐统一。物流管理模式化包含发展企业物流的全面发展，也有社会物流与发展企业物流有机结合的含义。物流的每一个职能不再分散于发展企业的不同环节各自为政，同一网链结构上的不同发展企业也不会只顾着自己的发展。未来的物流管理将囊括了商品运输管理的全过程，根据统筹调整和合理规划来控制整个商品的流动，优化的最终目标是达到整体利益最大化和费用最小化，值得一提的是还必须满足消费者不断变化旳个性需求，最终物流系统就变成了一个比较完善的综合性社会系统。

1.2 信息化动向

物流管理的信息化是指大量先进的计算机技术、技术、技术、智能化配送中心管理系统等技术的应用使企业物流运作效率大大提升、物流运行成本大大降低；信息技术广泛应用不单单打破了传统发展企业物流中的职能分割，使产品流动更加高效和迅速，也促使发展企业之间快速有效地信息彼此沟通，减小了彼此之间的交易费用。物流管理的信息化也包括、条形码技术及各种信息系统化技术等方面的内容。

1.3 物流、产品流和信息流的整体化动向

在整个社会经济发展过程中，产品流、物流、信息流正常情况下是三流分立的。产品流是解决怎么实现产品的价值，物流是解决生产时间与交易时间的有效统一，而信息流主要功能就是解决流通信息传递的问题。然而，随着现代化技术的不断使用，产品流、物流、信息流将最终走向统一。要想实现发展企业物流管理的合理化发展，就必须从战略上进行长期规划，结合每个阶段的物流现状，应用现代化物流理论对发展企业物流管理进行改进，最终实现三流的统一。

2 企业物流管理模式

2.1 自营物流模式

企业自营物流是企业将采购活动、物资运输、产品保管、产品包装、物资装卸等所有物流业务环节全部由自身独立经营完成的一种物流管理模式。对于大型企业来说，实行自营物流管理模式也许是一种较好的办法，可方便自身使用，易于监控物流质量，易于改变物流策略。但对企业而言，花费大量的人力、金钱和物力建设独立的物流系统则是另一种情况，这样会占据企业太多的精力而无暇顾及其核心业务，不同类型的企业其物流业务量也不尽相同，大笔资金投入物流设施建设，极容易引起经营风险，导致降低市场竞争力。

2.2 第三方物流运作模式

所谓企业第三方物流模式是指生产经营企业为集中精力搞好主要业务，把原来属于自己分内处理的物流活动，以签订协议方式委托给专业的物流服务公司，同时通过先进信息系统经常与物流公司保持密切联系，以达到对物、流全程管理和控制的一种物流经营与管理模式。企业实行第三方物流模式具有一定的优势有利于企业集中资源和精力搞好自己擅长的主业，而把物流等辅助功能委托给物流公司处理；有利于企业机动灵活的应用新技术，实现信息换库存的目标以降低成本；有利于企业减少物流设施的固定资产投入，加速流动资金周转；有利于为企业提供更专业的顾客服务，创造更多的价值。

2.3 物流联营模式

企业的物流联营模式的含义可以表述为企业和一个或者多个经济组织为实现既定的物流目标而采取的长期联合与合作。企业通过调研选择合适稳定的物流企业组成战略合作伙伴关系，彼此信任，风险与共，这种模式有利于企业提升市场竞争力。在我国，大部分的企业由于受企业规模和实力的限制，基本不可能拿出大笔的金钱用于企业物流设施的建设，如果投资很小建设的物流设施必然低端且不能实现信息自动化，无法提高物流管理效率；如果将物流全部实行外包，又会受到外部物流环境的制约较大，很难实现既定目标。在这样的背景下，一部分企业就会通过一定措施实现同行业企业、同地区企业或者上下游合作企业之间的联合，共同投资建设物流设施，共同经营管理物流业务。这样的模式有利于整合有效资源，创造规模效应，投资的基础设施也可实现自动化、信息化，从而提高物流运作效率，使每个参与的企业从中受益。

3 企业物流管理模式选择

3.1 企业物流模式优劣对比

目前企业物流管理存在大量的问题，主要原因是对物流管理的概念不清晰，选择的物流管理模式不适合自身情况，缺乏专业的物流管理人才。自营物流管理模式在企业对物流控制权、保证企业物流正常运行的确定性上具有优势，能够保证与上下游客户之间的直接联系，确保不会出现断货断原料等现象；但是，自营模式的劣势在于企业自办物流投资的负担太大，由于企业能够提供的待遇限制，企业物流管理的专业化程度较低，配送的成本过高且效率低下，无法进行准确的效益评估。因此，企业不可能完全采用自营物流管理模式。与之相对应的是第三方物流管理模式其运行的成本不高，且管理十分专业。但企业对第三物流管理公司的控制力较低，不能保证对上游和下游公司的充分交流，易导致原料供应不足和产品到货延期，这对企业的信誉影响较大，特别是本就市场信用度不足的企业而言，一次违约可能就是致命打击。因此，第三方物流管理模式也不是企业的最佳选择。物流联营模式是企业比较容易接受的模式。由于需求相近的企业可以共用一套物流，因此多个企业分摊物流成本，费用较低。但是其受周围企业类型的限制较大，若没有足够的企业联合，物流联营模式只能是空中楼阁。功能性外包物流模式是将自营物流管理模式和第三方物流管理模式相结合，具有两者的优点且克服了两者的缺点，不仅物流运行的成本低，而且具有很大的自由性和灵活性。如果企业能够合理分配公司物流，将大大降低成本，保证与上游企业和下游企业之间的联系，保证公司生产的顺利进行。企业在选择物流经营模式时要全面考虑各方面的影响因素，要因势利导，做出恰当的选择。

3.2 物流管理模式选择

一般而言，企业物流战略有三个目标：减少物流占用资本、降低物流运行成本、改进物流客户服务。而要实现这三个目标，除充分考虑表中四种物流管理模式的优点和缺点外，在选择物流模式的时候还必须充分考虑以下两个平衡，寻求动态、合适的物流模式和物流运营方案首先，物流对于企业成功相关程度与企业物流管理能力的平衡。如果企业对客户服务要求高，要求具有绝对的控制力，物流成本占总体成本的比重大，并且企业有完备的物流设施和配套服务，且有高素质的物流人才对物流运作进行有效管理，那么企业就不应该将物流外包，而应该自营。另一方面，如果对于一个企业来说，物流并不是其核心战略，不需要加强对物流的控制水平，物流对企业影响的程度不高，企业内部物流管理水平也不高，那么就应该将物流外包出去以利于降低成本、提高客户服务质量。其次，物流服务与物流成本的平衡。不管是选择自营物流还是外包物流，都要进行“服务成本”的效益测算。物流客户服务水平就是设定物流模式和物流活动的结果，即每一客户物流服务水平就是设定物流模式和物流活动的结果，即每一客户物流服务水平都将对应着相应的物流成本。而每一客户服务水平都有若干个物流方案与之对应，既然企业是以追求最大利润目标而存在，那么在选择物流模式和物流方案的时候，企业要做的就是依据利润最大化原则，选择一个最优的模式和方案。随着物流水平的提高，企业可以达到更高的客户服务水平，但成本则会加速增长。不同服务水平下收入与成本之差就决定了利润曲线。因为利润曲线上有一个利润最大化点，所以企业在选择物流模式和指定物流方案时就是要寻找这个理想的服务水平。

4 结语

随着现代社会经济的发展，物流已经成为企业除减少原材料消耗及提高劳动生产率之后的“第三利润来源”，越来越多企业把关注的焦点集中于如何降低企业物流成本从而增加利润方面。本文对企业物流管理模式选择研究只是进行了初步的探讨，希望对我国企业进行企业物流体系建设与改革、物流管理模式选择上提供一定的参考与借鉴，对我国企业发展现代物流具有一定的实际意义。

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