事业单位人力资源管理过程中的激励机制探讨

2017-01-28纪萌河北省第一勘测院

消费导刊 2017年17期

关键词：激励机制资源管理人力资源

纪萌河北省第一勘测院

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在人力资源管理过程中加强激励机制的探索与建立，有助于调动员工积极性，促进事业单位实现改革目标。

事业单位激励机制人力资源管理作用问题策略

引言

随着知识经济的逐渐发展，人力资源在事业单位发展过程中的作用越来越明显，加强人力资源管理，需要对人力资源的激励机制进行探讨，从而积极调动员工积极性，为事业单位发展做出更多贡献。

一、激励机制的作用

（一）导向和带动作用。事业单位员工的工作效率的高低与很多方面有关，其中一个影响其工作质量和效率的重要因素就是工作环境、氛围以及激励待遇等，而这些内容都属于激励范畴。

（二）有助于对人力资源进行优化配置。人力资源是事业单位发展过程中的一种重要资源，相比于其他资源形式而言，人力资源的作用更为明显。运用激励机制，可以对员工队伍的结构进行优化。如何使得职工队伍在事业单位中发挥相应的作用，关键就在于如何利用人力资源，用激励的手段对人力资源的配置进行优化。

（三）对员工的行为进行约束。运用激励机制不仅可以调动员工的积极性，还能对员工的行为进行约束和管理。动机是人们活动的起因，是对人的各种需要进行应对的各种行为产生的原因，职工的各项行为的形成都有不同的动机，比如为了实现自我、获得成就感，员工需要有相应的工作动机，并且这种工作动机要持久、稳定。

（四）激励机制的凝聚作用。正确地运用人力资源管理中的各项激励机制，有助于对员工的集体荣誉感进行激发，从而增强员工对单位的忠诚度，在单位内部形成一种凝聚力和向心力。使得员工在工作中以自己的单位和集体为荣，从而对自己的单位以及集体的忠诚度更高。

二、事业单位激励机制存在的问题

（一）事业单位内部的激励机制导向不明确。事业单位在长期发展过程中形成了一种独特的定位，其福利待遇、激励制度也比较复杂。各个项目的结构不合理，加上项目之间的差距不大，因此导致各种激励内容在进行分配时出现导向不清晰的问题，因此导致激励方法的激励作用发挥不明显。

（二）在激励分配过程中没有形成差异性激励，因此导致激励作用不明显。事业单位是一种性质较为特殊的单位，当前事业单位的激励体系与一般的私营企业以及外企的激励体系存在很大差距。激励过程中的彰显一定的平均主义，导致单位内部的人员享受的激励内容差距不大，不同员工所在岗位的工作内容是不一样的，为了不断激发员工的积极性，应该要给与员工与其工作内容相匹配的待遇。

（三）事业单位的激励制度与市场接轨程度不够。当前事业单位内部的薪资待遇、激励方法呈现出一个明显的特点，即事业单位内部的中低层员工的收入水平与市场同等职位员工的各种薪资待遇相比较而言，呈现出与市场化接轨不够的问题，导致事业单位激励制度对外的竞争力有下降，事业单位在日常工作中不仅不能对优秀的人才进行有效的吸收，同时还有可能导致单位内部的人员出现流失，最终对事业单位内部的人才队伍的结构带来影响。

（四）激励制度的形成过程中对单位内部人力资源情况的了解不够。事业单位激励机制的形成，需要根据单位内部人力资源的实际状况来确定，但当前事业单位在管理过程中并没有对人力资源的情况进行详细的了解，从而不能根据单位内部的实际情况制定合理的激励制度，导致激励制度与单位人员的匹配程度不高。

三、加强事业单位激励机制建立与完善的策略

（一）对事业单位内部的激励结构进行优化。一般说来，对于不同类型的工作，可以选择不同的激励结构，需要根据工作层次的高低来制定实际的激励组合，从而可以采取相应的激励措施促进员工的积极性不断发挥。在事业单位内部自上而下形成一种完善的激励体系，促进单位内部各个层级的人员都能积极发挥相应的作用。

（二）实行有差别的激励机制，体现员工的价值。由于不同的工作岗位具有不同的工作任务以及责任，因此不同的工作岗位的价值存在差距。对不同的岗位要建立不同的考核制度以及指标，根据该岗位的各种考核指标，对人员的工作成果进行综合评价，从而确定其应该得到的薪资待遇。

（三）实现事业单位的激励制度与市场接轨。事业单位在发展过程中与市场的融合程度不高，在未来的发展过程中，应该要积极加强事业单位的激励机制与市场的有效衔接，使得事业单位的发展能够逐渐实现市场化发展。可以参考市场经济中其他类型的企业在制定员工激励机制的过程中采用的方法以及原则，结合事业单位改革的方向，制定合乎单位实际情况的激励制度。

（四）加强单位人力资源情况的了解和掌握。

1.分析人力资源的相关数量配置，通过对事业单位的劳动力的数量以及结构进行分析，使得事业单位能够在进行人员的配置过程中实现一个基本的平衡，保证各个部门发展过程中的人力资源的需求。2.对人力资源能力的结构变化进行分析，从而对那些对事业单位的发展具有关键作用的人才进行挖掘，并且对这部分人才进行更高水平的激励。如果分析结果发现事业单位需求的某类人才比较缺乏时需要及时制定人才补充计划，制定单独地激励制度，从而确保事业单位在发展过程中可以积极地实现人才的补给。3.加强对员工的培训。对员工进行培训是一种重要的激励制度，事业单位在发展过程中应该要积极加强对员工进行培训的力度，有针对性地开展多种培训。

（五）加强事业单位长期激励措施的完善。随着计划经济体制的不断发展，事业单位在长期发展过程中形成的管理体制逐渐开始改变。在现代化经济背景下，事业单位面临的竞争越来越激烈，因此需要建立长效的激励制度，结合事业单位的文化内涵，增强单位的凝聚力，吸纳更多优秀的人才，让员工可以在工作中接受到更多提升自己能力以及职业素养的激励，从而挖掘自己内在的潜力。