企业管理流程与企业管理效益提升

金辉 刘新江

渤船集团动能保障部

企业管理流程与企业管理效益提升

金辉 刘新江

渤船集团动能保障部

在新时期下企业的生存和发展需要进行新的尝试和变革，与以往大规模缔造的商业王国相比，现代企业的发展提倡小而美，企业瘦身成为目前大部分企业的重点工作项目，企业经营的基本原则发生了改变，管理效益和效率成为当前衡量企业内部管理能力的重要标准，企业持续发展的动力来源于适时变革，精细化管理工作流程，坚守原则，切实提高管理的效益。

企业瘦身 基本原则 管理效益 持续发展

引言：现代企业在处理相关管理中的问题时，愈加注重管理的能力和效力问题，能够清晰的反映出管理的效益情况，这对于企业的经济效益来说是至关重要的，不合理的管理流程和较差的管理效益会难以及时发觉并排除出现的危机和隐患，企业的反应能力下降，对市场发展变化缺乏必要的了解，也就无法立足实际情况对管理流程进行改进和优化，并提高管理的效益。

一、企业管理过程中必备的基本原则

（一）全面协调可持续发展。企业在激烈的市场竞争中生存和发展，注重全面的、协调的发展方针至关重要，要积极挖掘自身潜能，开展多方面的管理工作，统筹兼顾，不能偏安于一隅，不可偏废其他业务工作，不断健全管理制度和机制，注重各部门之间的协调与合作，促进持续健康的发展。

（二）稳抓重点。企业虽然要统筹兼顾，要安排好多方面的工作，但是对于企业的核心业务和重点关注领域要特别注重紧抓要点，围绕重点工作拓展相应的发展渠道，还要遵循以点带面、由简入难的基本原则开展相关的管理工作，切实抓住管理工作的重点，提升管理效益。

二、企业“瘦身”，提高企业管理质量

（一）提高企业资金管理质量

1.清理亏损单位。企业在遇到发展瓶颈和生存危机的时候，经常会采用“瘦身”这种方式来降低经营风险和资金支出，通过清理处于亏损状态的分公司和下属单位来降低自己的经营难度，摆脱当前整个企业锁户的困境，在清理这些分公司和单位的时候也要评估其存在的必要性，要以长远的角度看待问题，在清理中还要保留那些有发展潜力的单位。

2.清理低效或无效资产。清理低效或无效资产对提高企业资金管理质量起到了重要的作用。企业清理小组要定期对企业资产进行综合排查，采用修复利用、转让出售、租赁经营、清理报废等方式处理那些低效的或无效的资产。如此一来，大大降低了企业运行风险，使企业资产更有弹性从而增强市场竞争力，从而便于企业的管理。

（二）提高企业管理效益

1.清理闲杂人员。裁剪工作人员环节是企业“瘦身”的重要环节，与人力资源挂钩。在实际的运营过程中，一旦闲杂工作人员较多，就会导致企业开销增大，运营效益低等情况发生，甚至影响企业的进一步发展，故而要定期对员工进行考核，对于那些无所事事，白领薪水的工作人员及时解雇。与此同时，还要在人员招聘环节严格把关，所聘用的员工必是要经过层层筛选且得到公司认可的。如此一来，经过人力资源的优化配置后缩减了企业的日常开销，工作人员各司其职，在工作效益方面也有显著的提升。

2.优化管理流程。管理流程就是一个企业所制定的规章制度的执行策略，这种策略一旦实施，就意味着与企业的生存和发展状况紧密的联结在一起，流程管控着工作程序和生产实际情况，也就与企业的经营和运作存在极为紧密的关联，因此要不断通过优化和改进现阶段管理程序的方式来提高企业的经济效益，进而促进各方面工作进步。

3.加强信息化建设，坚持可持续发展。企业的发展要不断的适应现代化脚步，加快企业信息化建设，才能适应发展的需求，实现可持续发展。要时刻关注产品在设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等方面的动态变化，掌握其第一手信息，并将其应用在在企业核心竞争力的建设工作中。

三、提高企业管理效益的具体措施

（一）全面调动员工积极性，建立完备的绩效管理体系。在一定程度上，员工的工作效益影响着企业的管理效益，所以，调动员工的积极性，开展绩效评价对企业的管理有着很大的推动作用。首先要设立一套完备的绩效评价体系，且与薪水、人员调动挂钩。将企业的发展指标分解落实在不同的管理阶层与各个岗位上，通过严格的绩效考核，评定其对企业发展贡献多少，应当支付多少薪水、应当胜任什么职位等。如此一来，指标落实在个人身上，调动了工作的积极性，为完成指标都会努力提高自己的工作效益，如此一来，企业的管理效益就会得到大幅度提升。

（二）实行对标管理，提高紧张意识。所谓的对标管理是指对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。是企业常用的提高管理效益的方法。其主要包括内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属程序对标等。这里所说的对标是指内部对标。其对标的目的在于时刻保持紧张状态，通过对比内部工作人员，进行自我分析，发现自己的不足之后及时改正。如此一来，人人都从个人方面自我完善，整个企业就会易于管理。

（三）做好预算管理工作。在项目实施之前，要充分做好预算工作，其主要包括经营预算、资金预算、各类项目的支出预算与项目利润预算等。预算过后，在实际运行操作过程中就会以预算为参考，实行具体方案。

（四）做好风险评估工作。每个企业都有自己的风险评估小组，从风险的成因、风险发生后对企业的影响等因素，评估企业面临的重大风险。除此之外，在企业运行过程中的投资方面、财务方面、市场方面、法律方面都需要进行风险评估。而以风险评估结果为依据，判断可行性的大小，做到有效防范和处理各类风险，确保风险控制与企业总体发展目标相适应，确保企业改革发展合法合规，避免因发生重大风险事件给企业造成不必要的经济损失。

结语：加强企业管理，提高企业管理效益是每个企业都需要面临的问题。在提高企业管理方面上，需要从人力资源、管理流程和信息化三个角度入手，逐步完善各方面的具体问题，才能进一步提高企业管理效益。

[1]徐志强.加强企业人员管理提升经济效益[J].现代经济信息，2011（09）.

[2]杜成林.浅谈加强企业管理提升经济效益

[J].中国新技术新产品，2012（06）.

[3]杨潇潇.强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，2012（03）.