浅析工业企业成本管理中的问题及对策

李勇 莱西市科技和工业信息化局

浅析工业企业成本管理中的问题及对策

李勇 莱西市科技和工业信息化局

在社会主义市场经济环境下，工业企业要想提高自身的竞争力，除了需要生产出高质量的工业产品外，还需要采取有效的成本管理措施，降低工业产品的生产成本，以达到节省支出、提高盈利的目的。但是也有部分工业企业的管理人员只关注产品质量，而缺乏对成本管理的重视，这种高投入、低产出的经营模式必然会制约企业的可持续发展。因此，探究成本管理的可行性对策成为工业企业提高市场竞争力的一种有效手段。

工业企业 成本管理 存在问题 解决对策

成本管理是企业日常管理工作中的组成部分，尤其是对于经营效益受原材料成本影响较大的工业企业来说，更需要通过开展成本管理，在保证工业产品质量的前提下，提高自身的经营利润，进而为技术革新、设备优化提供必要的资金支持，实现工业企业的良性发展。文章首先概述了工业企业开展成本管理的重要性，随后在分析当前成本管理存在问题的基础上，就如何优化成本管理提出了几点建议。

一、工业企业成本管理的重要性

首先，工业产品原材料的市场价格具有不稳定性，对今后企业的生产、经营会造成一定的影响。如果企业财务部门没有制定具有弹性的管理策略，很有可能出现资金紧张、甚至是资金链断裂等问题。通过强化成本管理，给予财务管理更多的灵活性，即便是材料市场价格出现小幅度波动，也不会影响工业企业正常工作的开展；其次，成本管理还能起到合理规划和优化资源配置的作用。工业企业内部部门较多，包括采购部门、财务部门和生产部门等，由于各个部门之间缺乏有效的联系，很容易导致管理的脱节。通过开展成本管理，可以协调各个部门之间的信息交流，制定更加科学的生产计划，从而减少了材料浪费，实现了工业企业收益的最大化。

二、工业企业成本管理中存在的问题

（一）管理者没有协调好成本和质量的关系

现代企业制度的建立，为实现企业的科学化和规范化管理提供了参考，也使得企业管理者更加重视成本管理的重要性。但是由于受传统管理理念的影响，许多管理者对于如何协调好成本管理和产品质量之间的关系缺乏一个科学的认识。因此，我们经常会看到这样两种情况：一种是企业管理者盲目追求工业产品的质量，但是由此也花费了更多的时间，支付了更多的人力和物力成本，最终导致企业经营利润减少，不利于推动企业的持续发展；另一种则是盲目追求短期经济效益，采用一些不符合标准的原材料，生产出来的工业产品达不到客户要求，也会损害工业企业的商业形象和持续发展。

（二）成本核算技术不适应当前工作需要

成本核算方法决定了成本管理的效率和质量。现阶段仍然有一些工业企业沿用传统的人工成本核算，一方面是工作效率较低，面对工业企业日益增加的订单和生产任务，这种人工成本核算的弊端逐渐暴露出来，很难为工业企业各项工作的有序开展提供必要的财务支持；另一方面是成本核算结果的精确性和适用性不强。如上文中提到的材料成本波动问题，人工管理无法及时反映出成本的变动情况，也不利于企业管理者及时修改经营测量，给企业带来了损失和风险。近年来，许多企业逐步引进信息化成本管理系统，为成本管理提供了很多的方便。与此相比，人工管理显然难以适应形式发展需要，无法为企业竞争力的提升提供帮助。

三、工业企业加强成本管理的可行性对策

（一）开展自上而下的成本管理教育活动

成本管理是一项长期性和专业性的工作，它不仅需要工业企业内部营造良好的成本管理氛围，而且也离不开企业管理者和广大员工的共同参与。对于工业企业的基层工人来说，由于日常工作环境和岗位职责的限制，他们很少有机会接触成本管理工作，也就意识不到成本管理的重要性。通过开展自上而下的成本管理教育，使企业内部的人员都能够对成本管理有一个全面的认识，进而在以后的工作中，从本职岗位出发，采取针对性的成本控制策略。

（二）建立健全成本控制责任制度

成本管理责任制的实施，一方面能够起到强化管理责任意识的效果，督促相关人员提高成本管理和控制能力，在工业生产的各个环节中采取成本控制策略；另一方面也可以追求相关责任，形成一定的威慑力。通过明确各个部门、各个岗位、各个人员的成本管理职责，即便是后期出现问题，也能够及时追求部门或人员的责任，起到亡羊补牢的效果。近年来，国内一些大型工业企业已经逐步建立起了成本控制责任制度，中小型企业也就有选择性的借鉴经验，结合企业自身的实际情况和发展需要，建立起更加细化的成本控制责任制度，为提高本企业的成本管理效率提供制度保障。

（三）采用现代化的企业管理模式

在过去传统的成本控制的方法就是简单的记账和算账，如今随着经济的发展，要想对企业实行有效的成本管理，我们不能仅仅局限于产品生产的过程中，我们更应该将自己的目标定位于产品的市场需求和技术未来的技术发展上，只有将最后的目标延伸到顾客的角度上，才能使得企业的成本控制得到最大化的控制。伴随着计算机技术的发展，要想实现工业企业的现代化管理，还要积极有效的利用现代的计算机技术。当今的企业管理，已经离不开计算机技术了，计算机的利用也能使得企业的管理工作更加快捷、准确。作为企业的管理者要积极地利用计算机技术，使得工业企业的现代化管理模式能够更深入。

结语：成本管理是企业经营和发展中面临的永恒话题，尤其是在日趋激烈的市场竞争环境下，工业企业更需要通过加强成本管理，减少生产流程中的材料浪费问题，降低无效成本。同时，也要注重开展成本管理意识教育，自上而下的树立成本管理理念，在各个生产环节中提高成本管理效率，在不影响工业产品质量的前提下，通过降低成本达到提高经济效益的目的。

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