船舶制造企业质量管理的实施

王雪山海军驻大连地区军事代表室

船舶制造企业质量管理的实施

王雪山
海军驻大连地区军事代表室

加强船舶制造企业质量管理，提高船舶制造质量和生产效率，对于提高企业的竞争能力，推动我国船舶制造行业的发展具有重要的意义。虽然经济不断发展在很大程度上促进了船舶行业的进步，但是受到多次金融危机的影响，加强船舶制造企业质量的管理，提高质量管理理念，对于促进发展我国船舶行业、提高我国船舶质量具有至关重要推动作用。本文主要结合当前我国船舶制造企业的发展现状进行分析和研究，对于相关的船舶制造质量问题提出相关的解决措施和方案，希望能够促进我国船舶制造企业的发展和进步。

船舶制造；企业管理；船舶质量；管理措施

随着我国经济和科技的不断进步，我国船舶制造行业在科学技术和政府的不断支持下逐渐取得了巨大的成绩，特别是在改革开放以来，在市场经济的作用下船舶制造企业的质量管理水平相比于传统的管理而言有了很大的发展和进步；尽管我国船舶制造业在各个方面都取得了巨大的成果，但是快速发展步伐也给整个船舶制造企业带了多种多样的弊端，对于船舶制造行业而言，船舶制造质量是整个船舶制造的重要方面，尽管相比过去而言管理水平有了很大的发展，但是仍然没有彻底改变所有企业管理基础薄弱的实际问题，相比一些先进发达国家而言仍然存在很大的距离。

1 船舶制造企业质量管理中存在的问题分析

为了更好的促进我国船舶制造行业的发展，通过合理的分析和研究总结船舶制造企业质量管理的措施和策略，加强我国船舶制造业成为当下我国船舶生产行业重要的工作目标；根据相关的数据调查和分析显示，在经济和科学技术的支持下，我国船舶制造行业虽然取得了很大的进步和发展，但是在质量管理工作中仍然存在部分细节问题和弊端，具体的船舶制造质量管理问题主要包括以下几个方面：

1.1 船舶质量体系文件不完善

对于很多的船舶制造企业而言，大多数的公司质量管理文件都已经编制发布完善，整体的执行和设计情况也取得了很大的进步和提高，但是在市场经济的不断变化中依旧存在很多的制造生产框架不完善的问题，特别是船舶制造企业质量的相关要求文件并没有获得及时的更新和计划，因此在生产和制造过程中存在很大的问题。首先，监视和测量装置控制系统不完整对于整个船舶制造质量存在巨大的影响作用，船舶制造过程中的监视和测量装置主要包括船舶各个部件生产过程中的监控和监管设备，这些监控性的装置定义包括计量器具等测量种类，在生产过程中主要包括船舶制造过程中的设备和器件的控制工作；其次，不合格产品的控制程序存在问题，同时给整个船舶制造质量造成了巨大的生产隐患，不合格的控制主要包括船舶制造过程中各个部件的生产控制，这些器件的质量问题是保证整个船舶制造的重要因素，在执行过程中，对于不合格产品的控制主要包括是使用性和标准性两个方面的把握，例如，在生产过程中对于生产大节点的控制和检测阶段，对于不合格品要及时的处理和更换，从而保障船舶制造质量；最后包括最终检验和实验控制程序，这种控制要求主要应用于交船前的检查和控制项目管理中，这种管理模式仍旧存在问题。

1.2 制造质量文化尚未形成整体性

对于制造业企业而言，生产质量对于企业的发展至关重要，质量问题就是整个企业发展的动力和支撑，对于船舶制造企业而言，加强船舶制造质量是提高船舶企业竞争能力，建设高质量、高要求的船舶产品的重要基础；建立高质量的企业形象能够为企业创造更大的价值追求，树立更好的企业形象的同时增加企业的竞争能力，为更好的促进企业发展做出贡献；对于传统的船舶制造业而言，很多船舶企业存在以下几个问题：第一，船舶制造企业的质量监管意识薄弱，缺乏严格质量监管部门，对于船舶的制造问题不能进行严格的质量监督和控制；第二，很多船舶企业的部门管理人员对于质量的理解存在问题，不能够对船舶的质量起到严格的控制，严重缺乏相关的质量监管理念；第三，很多船舶制造企业的管理部门对生产质量不重视，对于质量监管的认识不到位，特别是船舶生产过程中的操作过程缺乏严谨性，极易造成工作疏忽。

1.3 企业管理缺乏必要的培训体系

在市场经济推动作用下，加强船舶制造企业的管理对于企业产品的质量具有重要的意义和作用，为了更好促进企业的发展必须加强企业的船舶生产质量，船舶制造企业要积极从企业内部出发，做好教育和培训工作，加强对于生产过程中的质量监管力度，提高生产效率和质量。对于很多船舶制造公司而言，企业内部的生产过程缺乏严格企业管理体系，每个部门之间缺乏彼此配合的默契，不能够积极的掌握工作技能，特别是很多企业的技能培训需要从外界引进相关的教师进行技术讲解，因此整体的管理意识较为薄弱；船舶企业要认识到管理培训的重要性和积极性，在生产过程中，人力资源部门要积极组织相关的培训活动，加强质量监管意识的培养和生产制造过程的重视工作，严格根据相关的技术要求成立培训机构，健全质量监管模式，保障每个生产过程都做到完美。

1.4 对供应商的管理不规范，缺乏严密性

船舶制造企业在生产过程中不仅要积极注重企业船舶器件生产的质量，加强对应供应商的管理对于企业的管理同样具有重要的意义；很多船舶制造企业虽然生产过程中对于质量的监管严密、认真，但是在对供应商的管理过程中却存在很大疏忽，特别是对于供应商的管理不完善、检查不认真等问题比比皆是，对于船舶制造企业而言，加强部分物资的管理，通过生产部门的严格检查，对于整个船舶制造企业的生产和销售具有积极的推进作用，很多生产部门不能够积极的对生产产品进行严格的检验，造成很多不合格的产品出现在销售过程中，造成很多供应商的流失；与此同时，部门中想谋取私利、产品差价的供应商与企业的质检人员进行勾结，暗中达成相关的利益条件，造成整个企业的产品生产质量不合格，严重影响船舶制造企业的形象的同时，给整个企业的销售和盈利都造成了严重阻碍，在某种程度上严重影响了企业的正常发展。

2 船舶制造企业质量管理的改进措施

2.1 加强企业质量管理体系的完善

对于船舶制造企业而言，企业产品的质量问题是影响整个企业发展的重要因素，为了更好的促进船舶制造企业的发展，就要积极的从企业质量管理体系出发，做好企业内部的生产质量管理工作，健全一个完整的企业管理体系，从而才能更好的保障制造过程中的产品质量问题。首先，企业要积极加强职责分解制度，通过合理的制度将质量活动标准化、规范化和程序化，确保在整个企业的生产过程中保障产品的严格生产过程，从而制造出合格的产品。随着我国市场经济的发展，政府部门开始推进企业的改革发展，因此结合具体的实际问题进行管理部门的合理分工和监管，建立健全一个严密、科学、合理的企业质量管理体系对于企业的发展至关重要，在健全质量管理体系的过程中，要将管理要求进行详细的分解，保障每个部门都能够尽职尽责，从而加强整个船舶制造企业的质量管理力度。

2.2 加强企业设计质量控制力度

对于船舶制造企业而言，企业产品的质量问题是影响企业稳定和发展的重要基础，为了更好的提高企业产品的质量，在加强企业质量管理体系的同时，要积极推进企业制造生产过程的技术创新，特别是企业设计质量的控制力度问题更是影响整个企业发展的重要方向。结合具体的实际问题，加强船舶制造企业的质量管理力度要积极从以下几个方面推进企业设计质量的控制力度；首先，要通过科学技术和开放的管理理念推进研发项目管理体制，积极根据企业的产品类型健全相关的产品研发部门，严格规范各个部门按照资源、材料进行合理分配，提高企业整体的创新水平；其次，加强设计人员的开发和队伍建设，对于船舶制造行业而言，设计人员是保证整个企业不断创新，生产优质产品的重要力量，因此要积极根据企业的资源开发优秀的设计人员，组建设计团队，确保整个企业的团队建设，从而推进企业的产品质量的发展。

2.3 加强企业供应链的质量管理和控制

为了更好的推动船舶制造企业的发展，在进行管理部门的完善和设计人员的更新过程中，要积极加强产品供应链的质量监管工作，在生产过程中，要积极选择品牌效应好，服务好的供应商严格遵循优质、优化的原则进行物资的采购工作，确保整个生产过程的质量性，切实提升供应商整体的质量水平，保证企业的制造质量，推进企业的积极发展；与此同时，要积极引进相关的监督组织部门，严格审查供应商所提供的材料供给环节，确保整个生产过程中生产原料的质量。仓储部门要积极结合检查部门对物资的管控加强管理和检查力度，积极引进先进的技术提高检查技能和准确性，保障每一批原料的质量和存储条件，确保整个生产过程不出现失误和问题，保证整个船舶制造过程的高效性和质量性。

2.4 加强船舶制造过程自主质量控制力度

在船舶制造生产过程中，从设计阶段、材料供给阶段、供应商的质量管理等几个方面都要加强管理，健全一个严密、完整的质量管理系统；在保障上面的管理要求的基础上，加强船舶制造过程自主质量控制力度对于整个船舶企业的质量管理而言同样具有重要的意义和作用；在船舶制造过程中要严格遵循控制、检查、评价、改进相互承接的一系列完整的监管和控制流程，严格保证整个船舶制造企业的生产质量要求；与此同时，要严格要求各个生产部门保证每一次生产的质量性，避免不合格产品的出现，降低生产成本的消耗，促进企业生产效率的基础之上同时保证生产质量，加强质量监管和控制力度。

船舶制造企业的质量问题对于我国船舶行业的发展至关重要，提高船舶制造企业的质量监管力度，不仅能够保证企业生产的质量，而且能够积极推动我国经济的发展。中国质量协会发布的《中国制造业企业质量管理蓝皮书（2016年）》显示，我国制造业企业质量水平稳中有升，质量损失率持续下降，质量管理体系认证率高，意味着我国制造业的发展正面向一个良好的发展前景。

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