刘树合：勇闯“甜蜜”致富路

□宋旺

刘树合：勇闯“甜蜜”致富路

□宋旺

和所有养蜂人一样，“甜蜜的事业”充满艰辛。“一年中，一般要赶三四个花期，最长的花期1个月，最短的15天。每年从5月到8月，基本都在外面跑。”刘树合说，在外奔波跟坐地养蜂不同，为了追花，一年至少要搬两次家，蜜蜂在哪，家就在哪，过着游牧一般的生活。

与蜜蜂较劲

2010年，当了16年兵的刘树合从部队退役回到四师七十二团，他面临的第一件事就是要找点事做，当时手里拿着一笔数目不菲的复员费，刘树合想到了去养蜂，因为以前对养蜂就比较感兴趣，自己也研究过相关的书籍，七十二团地处新源、巩留、尼勒克三县，为蜂蜜销售提供了广阔的市场资源，同时濒临那拉提大草原、杏花沟、库尔德宁等自然蜜源丰富的景区，非常适合我国特有蜂种中华土蜂的养殖。2013年3月份，刘树合赶往四川眉山县，在当地人的指引下，刘树合一脚踏进深山里开始寻找中华土蜂，经过一个多月的时间，刘树合收购了240箱中华土蜂。看着这些飞舞的蜜蜂，刘树合信心满满决心要大干一场，然而老天却给他开了一个天大的玩笑，经过一年的养殖，蜂群没有越来越多，反而死了不少，由于对中华土蜂的生活习性不了解、管理和技术不过关，最后只剩下了5箱蜂。这对刘树合犹如晴天霹雳，没想到第一次养蜂就损失惨重，更是招来了家人的埋怨。令所有人没有想到的是这次的挫败没有将他击垮，反而激起了刘树合更大的斗志，他认真总结经验虚心向有经验的蜂农请教学习。2014年，刘树合不顾家人的反对又前往四川眉山收购了50箱中华土蜂，这一次刘树合没有急于求成，他充分吸取上次失败的经验，小心管理这些蜜蜂，通过自己慢慢摸索总结，刘树合找到了最适合养殖中华土蜂的最佳环境和方法，一路走来发展到现在已拥有120箱中华土蜂。

抱团组社走出新路子

刘树合意识到，单打独斗的单干不仅销路单一、销量差、卖不出价格，而且形成不了自己的品牌特色。刘树合萌生了抱团组社的想法，必须要把团里分散的蜂农联合起来，抱团养殖，这样才能有更好的前景。

刘树合在团里大力的支持和引导下，2014年8月，七十二团丹晨蜂业合作社正式挂牌成立，注册资金25.21万元。丹晨蜂业合作社的成立给123户合作社成员在养蜂过程中提供一个互相帮助和交流养蜂技巧的平台。该合作社改变以往浓缩蜜的生产，主要以天然绿色的山花蜜为主。以“蜜之珍品”的中华土蜂蜂蜜为主打产品，合作社集蜂蜜养殖、收购、加工、销售、技术指导和市场信息服务于一体，并实行统一养殖技术、统一管理标准、统一打造品牌、统一应对市场的运营模式，把单个养蜂人团结起来，抱团养殖和加工，降低蜂农单独经营的市场风险，有利于蜂农共同致富，这标志着该团养蜂事业从单打独斗走向了抱团作战的新路子，更标志着养蜂在该团开始向标准化饲养和产业化发展迈进。

蜂农苗维江告诉笔者，自成立合作社以后，他从以前养蜂100箱发展到现在的600箱，收入也比往年增加了20万余元。如今，苗维江通过合作社的帮扶，不仅养蜂规模扩大了，养蜂技术也日渐成熟。

产品质量好，最重要的就是要有销路。“我们合作社为进一步拓宽销售渠道，已经在广州、苏州、威海、临沂、伊宁等5地找到代理商在实体门店做线下销售，年利润达128万余元、年销售15吨蜂蜜。”刘树合告诉笔者。

借力“互联网+”扩销路

近年来，随着互联网+的广泛应用，越来越多的传统行业在与互联网的结合下焕发了新的生机与活力。思维活跃的刘树合抓住这一机遇，于2015年注册了自己合作社的网店，借助红军团这一红色资源，网店取名为“伊犁红郡蜂业专卖店”，实现了“小生产”“小商品”与“大经济”“大市场”的“无缝对接”。网上销售使得蜂农可以和消费者面对面交易，砍掉中间环节，打破地域限制，增强农户抗击市场风险的能力。刘树合高兴地告诉笔者：“坐在家里动动手指就把蜂蜜卖出去了，这在以前是想都不敢想的事情，现在有了互联网，这些不敢想的事都变成了现实。”

目前，网络店铺的月销售额在5万元，平均每月可售3吨左右蜂蜜，可为该社123名社员年销售蜂蜜18吨，增收60多万元。

时下正值旅游复苏季，七十二团浓厚的红色文化和周边的大型旅游景区逐渐吸引大量游客，刘树合借助这一平台，将自己的蜂蜜搬到了人流量大的地段，通过免费品尝、与消费者面对面交流的方式将自己的品牌做一个免费的宣传，让更多的人知道。

明年，刘树合打算把合作社的养殖规模扩大2-3倍，带动该团更多的职工加入到这项“甜蜜”事业中，带领更多的人增收致富。看着合作社慢慢地走上正轨，周围的蜂农日子越过越好，刘树合发自内心的高兴和自豪。

这是一项甜蜜的事业，追花逐蜜，收获琼浆；这也是一项辛苦的工作，需要长途跋涉，翻越高山——这就是养蜂人刘树合对自己事业的评价。□

栏目责编：碧溪