浅谈新形势下国有企业政工管理方式创新

林 琳

（250021 山东省高速路桥养护有限公司 山东 济南）

浅谈新形势下国有企业政工管理方式创新

林 琳

（250021 山东省高速路桥养护有限公司 山东 济南）

政工管理，作为一项日益受到国有企业领导层重视的工作，其生存和发展现状也值得大家进行思考和关注，在时代改革发展的潮流下，如何进行改革和创新，如何实施更高效、有力、有用的政工管理方式，如何实现政工管理方式上的创新，已经成为解决当前国有企业政工工作问题的重中之重。

国有企业；政工工作；管理方式

众所周知，政工部门是国有企业中一项重要的职能部门，有机将国有企业中的人事管理与思想政治工作融合在一起，担负着为国有企业提供精神文明建设的重大责任。然而，当前国有企业的政工管理方面仍存在着很多问题，包括管理方式、管理制度、管理水平等，这些问题如果不及时进行改善解决，势必会对国有企业的健康发展造成一定程度上的影响。

一、国有企业政工管理方式上存在的问题

1.国 有企业对于政工管理工作的认知程度低，制约政工工作的开展

据调查研究显示，当前国有企业中的政工管理工作存在着发展空间小、管理工作少、工作待遇低的问题，这个局面的形成一方面是受以往国有企业传统管理制度的影响，政工管理工作的作用被弱化，成为流于形式的“面子工程”，没有真正地参与到企业的内部管理工作中；另一方面是因为国有企业的领导层更注重实务性岗位的发展，以为企业提供直接利益为衡量标准，因此，忽视了政工管理工作的发展，对政工管理工作的重视程度低，限制了政工工作的开展。

2.国 有企业中政工管理的工作水平有限，缺乏专业人才

政工人员在人才招聘、人才培养上“先天不足”的发展局面，致使国有企业大量的缺乏专业人才，而在职的政工管理人员受自身学历、能力的限制，工作水平有限，一定程度上影响了政工管理职务的能力发挥，使该职务没有完全发挥岗位职能。

3.国 有企业中政工人员的工作态度不够端正，工作形式单一

如今，国有企业的政工管理人员由于国有企业对其重视程度低，在岗位晋升、职位轮换等方面可能性较小，因此，对政工管理工作产生懈怠感，对自己的职业生涯规划产生怀疑，因此，一定程度上丧失了对政工管理工作的积极性，另一方面，正是因为大多数政工人员在国有企业管理工作上的不信任感，在进行管理工作时，依旧采用传统的政工管理方式，管理方式较为单一、落后。

4.国 有企业中政工管理的方式过于老旧，缺乏创新意识

一方面，整个政工管理人员普遍年龄层偏大。因此，在进行政工工作的管理方式存在着古板、老旧的特点，不能与国有企业的实际发展情况相结合，也无法真正了解员工的真实诉求；另一方面，政工队伍人事编制变化程度小，难以较大程度上吸纳年轻人才，因此年轻思想的难以融入使得政工管理工作缺乏创新意识来实现新的突破和实现。

二、国有企业政工创新管理方式的对策

1.提 高国有企业对政工工作的重视程度

一个管理人员如果想在自己的工作岗位中真正实现“在其位，谋其职”的工作理念，并在对企业做出贡献的同时，实现员工自我价值的升华，这一切都离不开企业的帮助和支持。只有企业给予员工足够的重视程度和发展空间，岗位才会迸发出新的活力与生机。

因此，在政工管理方面，国有企业应当改变自己过往对政工管理工作的错误认识，当前，国内外的竞争，不单单是国家经济总量的竞争，更是国家软实力的竞争，精神文明建设是国家软实力的象征，作为国有企业精神文明建设的标杆，应该值得国有企业加大对政工管理工作的重视程度。

2.开 展多项党的教育活动，进行思想道德方面的再培训

国有企业中的党建政工队伍是在党的领导下，在国有企业内部将党的精神、党的号召进行上传下达，国有企业中的党建政工队伍的工作人员作为国有企业道德建设的标杆，也应该起到以身作则的作用。因此，在思想道德建设上，国有企业应加大对政工管理人员的教育培训工作，不断提高政工管理人员的思想政治觉悟。针对企业的政工管理工作，我们也要紧跟党的步伐，做到与时俱进，敢于打破常规，以贯彻落实十八大精神作为驱动企业政工管理工作的动力。科学合理运用十八大中提出的各种先进思想，了解国有企业的真正发展状况，站在企业的角度上，为企业的发展出谋划策，确保发展计划的科学性和准确性。

3.提 升政工管理人员的业务水平，培养企业的人事管理能力

根据调查研究，国有企业中的大多数政工管理人员只专心与政工的思想道德知识，没有意识到政工工作是生存在国有企业中，为国有企业而服务的。因此，政工人员在进行管理工作时，应该围绕国有企业的发展状况，以国有企业的发展目标为目标，制定科学性、实效性，贴合时代脉搏的管理策略。这就要求我们，第一，提升政工人员的业务水平。由于以往的不重视，政工部门长期处于“面子工程”的循环里，麻木不变的工作使得政工管理人员的业务水平原地踏步甚至产生倒退，因此，要加大时间和资金的投入，帮助政工管理人员提高自身的业务水平。

4.改 变政工人员古板的工作作风，创新政工管理理念

如今形势下，政工人员古板、僵硬的工作作风不利于政工工作的开展和进行，一定程度上会影响国有企业的持续健康发展。为了解决当前国有企业存在的管理矛盾，创新是国有企业进行政工管理改革的重要方式和解决办法之一。首先，国有企业中的政工管理部门应当树立以人为本的管理理念，贴近管理企业的基层大众，聆听群众的呼声，实施满足群众诉求的管理策略。其次，应当加强培养政工人员的实践能力和动手操作的能力，一定程度上帮助政工人员实现岗位轮换等，拓宽政工人员的职业发展空间。

5.完 善政工管理制度，建立信息化、透明化的政工管理机制

当前，我们的政工管理制度还不够完善，不能完全指导政工队伍人员的管理活动，因此，在党的领导下，健全国有企业中的政工管理制度，成为首屈一指的大事。另外，要开发和建设透明的政工管理信息系统，通过互联网的方式开展各种网上论坛等各种形式，在系统中，政工人员能够全面了解党建信息化的工作流程，并且准确细致地完成党建管理中每一个工作环节，这样才能从根本上创新企业政工管理方式。

新形势下，我们需要紧跟时代潮流，贴近时代脉搏，以适应不同环境下市场经济环境的不断变化。因此，国有企业政工管理方式应当不断进行创新，更好的为国有企业服务。