企业二把手不完全是一把手的“副手”

□ 文/一止

企业二把手不完全是一把手的“副手”

□ 文/一止

近期看了一篇一位企业家撰写的有关企业管理的论文，笔者觉得其有些观点应该给予小小的“批判”，那就是“企业一、二把手之间的关系，不是一味地服从与被服从的关系”，而是“需要互相补台，做到优势互补、合作共赢，产生一加一大于二的合力效应”的关系。

企业一把手的基本特征是拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。二把手，相对于一把手而言，实际上是“一把手”的“副手”。但绝不仅仅是副手！

二把手，相对于一把手而言，实际上是“一把手”的“副手”。

摆正自己的“权力”位置很重要

从管理学的角度上讲，权力、责任、利益是企业管理者实施管理的三大要素，缺一不可。没有权力的管理是空泛的，没有管理的权力是虚构的，权力与管理是紧密联系、密切相关的统一体。作为企业的二把手，掌握好自己的“权力、责任和利益”的尺度，是搞好和一把手关系的关键。

我们不妨从《水浒传》中去寻找一些“吸取精华、剔除糟粕”式的有益启示。

在《水浒传》中，有两个做得非常成功的“二把手”，前期是辅佐晁盖的宋江，后期是辅佐宋江的卢俊义。

这里仅以宋江的“管理”为例：宋江在江州被梁山众人刀下救出后，带着自己收罗的新人马上了梁山。此时，晁盖为报宋江担着血海干系来报信的恩，提出让第一把交椅给宋江，但宋江眼界、智谋都远远高于晁盖。此时第一把交椅已非晁盖的私人钱物，可以私相授受，而是领导梁山群雄的职务，远非两人之间的事情。即使宋江当时真有心取而代之，也不能贸然接受，对宋江而言，当时的第一把交椅是个火山口，他不会傻得寸功未立，仅仅因为自己对晁盖的恩就坦然做老大，那他还想不想在江湖上混了？此番晁盖也许是真心相让，宋江却未必是真心拒绝。

宋江想做老大，只是时机未到，上山之后他表面上行事低调，在晁盖面前十分谦恭，却私下里不断扩大自己的嫡系人马，分化智取生辰纲集团和减少其影响，将晁盖架空。自己却大半时间带领人马出去攻城掠地，一则为了积累资本，二者扩大自己在一线将士中的威望，三则尽量避免和晁盖的近距离—这是“二把手”的避祸之术。晁天王一乡间不读经史的匹夫，面对宋江这番太极拳，束手无策，最后逞勇出战，死在史文恭箭下。

宋公明上山之初，晁天王可以出自报恩情结相让，可后来，老大、老二共事这些日子来，权争的潜流涌动，晁天王对宋江的态度从感恩到怨甚至是恨了—这是权力场中的必然轨迹，老大草创之初，和辅佐他的老二大多有一段蜜月期，“公司”规模扩大了，红利多了，一对恩爱夫妻大多会反目成仇。这就是所谓能共患难不能同富贵。照理说，晁盖殁后，老二宋江应当自然接替。可晁天王显然不甘心宋江顺利做老大，他留下了给梁山权力交替带来无限不确定因素的遗训。他对宋江说：“贤弟莫怪我说，若那个捉得射死我的，便教他做梁山泊主。”这段话简直给宋江、给梁山出了天大的难题。因为宋江武艺平平，像刘唐、李逵、三阮都有可能生擒史文恭，宋江无此可能。这样为梁山泊带来了太不可预测的隐患，如果黑李逵捉了宋江，难道让这个只欢喜杀人的铁牛哥沐猴而冠么？他连程咬金都不如，程咬金阴差阳错做了一段时间瓦岗寨的寨主，觉得自己不是做老大的料，便知趣地让贤了。

后来故事的结局不用说了……宋江在“二把手”的位置上，最终取得了“老大”的胜利。

宋江的胜利真不容易？！翻遍好多的史料，你就会发现一同打江山的“二把手”大多是白忙活，最后不但没得到好处，就连性命也难保住。萧何能够成为刘邦的副手，在官场上风光几十年，不能不说他是一个当副手的高手，这其中就有“一分为二看问题”的功劳。

打下江山，萧何在评功中获得了第一名，为此，刘邦恩赐他上朝时可穿鞋带剑，不必遵循常礼。可是，萧何处处遵守礼仪，他知道，皇上可以让你放肆，那是对你的恩赐，你铭记在心就是。你要是真的放肆，就是对皇上的大不敬。所以，他把握分寸，行事谨慎，这正是萧何的明智之处。

塞翁失马焉知非福，刘邦恩赐焉知非祸。萧何用辩证的眼光看待世俗中的祸与福，祸中有福，福能生祸，“一分为二”客观地看问题，才能成就这几十年的二把手而不倒。

话说这些发黄的“老故事”，绝不是把当今社会主义的企业一把手和二把手，也等同于那个“宋江”“卢俊义”“萧何”之流，而是让我们从中得到一些有借鉴价值意义的启发。这些所谓的精英人物管理自己的水平和学问，非常值得后人反思和学习。

“二把手”是要有修炼的学问

唐骏，是中国的著名职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称。他本科毕业于北京邮价值和利益的人。所以，这位企业家他成功了！

作为二把手，不要整天去考虑怎样左右企业命运的问题，而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何辅佐好“掌门人”，用一颗平常心做好二把手。电大学，后前往日本名古屋大学深造取得工学硕士学位。1994年加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。唐骏是微软公司历史上唯一两次获得比尔·盖茨杰出奖，最高荣誉奖的员工，还获得微软公司的杰出管理奖，被微软公司定为微软公司的未来领袖之一。唐骏也获得了微软公司历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号，2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年唐骏先生以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。2010年7月因唐骏“学历门”事件引发广泛关注。2013年1月28日，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯的业务，任董事长CEO，2015年1月出任微创（中国）董事长至今。

唐骏深谙辅佐之道。他一到盛大，就明确告诉陈天桥，我不是来跟你争权的，我不要权力。朱威廉称此为唐骏的聪明，“他从不将职业经理人和老板的概念混淆。”只用了4年，在唐骏的带领下，盛大成功上市。他时刻明白自己所处的位置，陈天桥负责战略、人事等，唐骏则是公关、执行等，毫不“霸权”。他将工作关系和个人关系分得很清，上班是上司和下属，下班就是同事和朋友。

其实，工作和生活很难有什么明确的界限，协调两者的关系也实属不易。然而，唐骏做到了：一把手和二把手分工明确、责任清晰，不同身份、不同作为，各有其特点；工作关系和个人关系可谓是泾渭分明，处理得恰到好处，在不同发展阶段、不同场合，用不同的方法去应对。

这就是企业家“修炼”的本领。有一个石油企业的二把手为什么在很短的时间内提拔、再提拔？因为他有自己的“修炼”功夫：首先要做好自己的事情，做到你的实力和能力不能够被他人替代，或者被替代的成本很高，我会让一把手和上级领导什么时候都知道，我始终在帮助公司做事，我是能够最大程度提供

二把手自我管理的“真经”所在

企业的二把手和一把手一样，都是需要功夫的。

都说企业的二把手不好当，其实只要抓住其“真经”要领所在，二把手是能当好的。

作为二把手，不要整天去考虑怎样左右企业命运的问题，而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何辅佐好“掌门人”，用一颗平常心做好二把手。一方面，二把手作为助理，辅助一把手是责无旁贷的职责与义务；另一方面，二把手作为“管家”，管理下属，促进集体可持续发展是应尽的责任。

二把手应该以辅助一把手为主要任务，向一把手及时反映情况，敢于向一把手进谏，弥补一把手的失误。当然，二把手要以一把手为核心，舍弃不必要的繁琐工作，同时也要注意统筹全局，以宏观的视角看清发展中的好与坏、大与小、是与非。作为一把手的“副手”，一定要记得一句话：副手的位置决定了你还左右不了自己的全部命运。这就是说要“就位、到位”而不能“篡位、越位”，也就是说要自知之明、好自为之。

二把手应该像圆规那样：以一把手为圆心，以法律、政策、制度为半径，抓重点，观全局，舍小利，为大局。