管理引入“互联网+”重在整合

□ 文/董梦元

管理引入“互联网+”重在整合

□ 文/董梦元

从整体上来看，互联网+代表的是利用互联网在信息、技术、资源整合等方面的优势，把互联网利用到经济社会的各种领域中去，从而形成一种效率更高的、资源能够得到更合理应用的新型经济发展形态，其不仅能带来企业生产模式、销售模式的创新，还能实现企业管理的创新。

本期案例介绍的中国石油宁夏石化便是运用在“互联网+”时代，给企业带来的理念上的变化，以互联网作为平台，利用与其相关的信息技术等其他优势资源，梳理、完善并打通企业内各个异构系统的互联互通，让企业决策者及时掌握各种准确有效的数据，提升企业竞争力；并且借助互联网+的整合优势，打通企业上上下下相互之间的数据交互、信息共享，实现管理的大协同，从而达到整合企业内控、质量、健康安全环境、测量和能源等管理体系，建立了由一本管理体系手册、三种流程图、三类制度和一个信息平台构成的“1331”综合管理体系。

从案例中我们也看到，企业管理的改进、创新不是“一蹴而就”，而是需要深刻的分析、判断企业现状后，逐步进行改进的过程。也不是将原来的管理“推倒重来”，而是对原来管理的逐步整合、优化和提升。宁夏石化综合管理体系是将原管理体系进行深度融合而建立的，这种融合不是简单的“物理融合”，而是“顶层设计”的改进。

“1331”综合管理体系以风险管理为主线，借鉴了卓越绩效管理体系和壳牌风险管理体系的运行架构，建立起了既满足质量、计量、HSE等体系的管理要求，又符合宁夏石化管理实际，遵循PDCA循环（即：计划-Plan、执行-Do、检查-Check、改进-Action）的运行模式。按照公司生产经营的特点，梳理出了“计划”重点包括的内容为：生产经营计划、装置检修计划、工程建设计划；“执行”重点包括的内容为：生产经营、装置（设备）检修、工程建设；“检查”重点包括的内容为：检测、计量、检查、事故（事件、案件）调查、合规评估、体系审核、管理评审；“改进”重点包括的内容为：日生产例会、周生产经营会、月经济对标会、年度职代会这些公司重点关注的风险控制要素。

我们看到，宁夏石化依托互联网技术构建“1331”综合管理体系，运用“互联网+”的连接优势，在时间和空间上的不断扩展，使生产运行、经营管理中的海量数据，得到整合、分析和应用，在传承企业传统有效的管理方法的同时，为提升企业管理效率创造了有利条件。“1331”综合管理体系形成的个性化、柔性化、数字化的智能管理体系，不仅在现代化管理上实现了新的突破，而且其形成的经验值得推广。

作者单位：北京市顺义区人力资源和社会保障局