现代经济下人力资源管理与人事管理的区别

2017-01-27刘慧丽山东省菏泽市牡丹区经济运行办公室

消费导刊 2017年6期

刘慧丽山东省菏泽市牡丹区经济运行办公室

现代经济下人力资源管理与人事管理的区别

刘慧丽山东省菏泽市牡丹区经济运行办公室

现代经济主要包括信息经济、网络经济、数字化经济、新经济、生物经济、风险经济等等。狭义现代经济是指上个世纪九十年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态。现代经济下的人力资源管理和人事管理的职责都包括对企业员工的招聘、录用、考核和薪酬分配等内容。但是人力资源管理和人事管理还是存在许多的差别，基于此，本文概述了人力资源管理与人事管理，对现代经济下人力资源管理与人事管理的区别进行了探讨分析。

人力资源管理人事管理现代经济区别

一、人力资源管理与人事管理的概述

1.人力资源管理。人力资源的定义有许多种，每种定义也不尽相同，但是大意是一样的，笔者认为所谓人力资源是指：“一个社会中进行生产活动和社会实践活动并可对其开发、利用、创新的，具备实际生产能力和潜在的具备生产劳动能力的人口的总和”。可见，人力资源所指的劳动能力既包含了简单的体力劳动，也包含了复杂的脑力劳动。这与经济学中所指的劳动力具有相似之处。只是人力资源是将这种“劳动力”看作是可塑造、可开发的资源。

人力资源管理的产生是源至于20世纪30年代，当时一些西方学者主张把心理学、社会学、经济学等学科融入到企业管理领域当中，经过几十年的发展和演变人力资源管理逐渐形成为一门以管理学、心理学、社会学等学科为基础的现代科学。在这里笔者参考孟庆伟在《人力资源管理通用工具》一书中对于现代人力资源管理的定义：现代人力资源是指运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现发展目标的一种管理行为”。

2.人事管理的概念。人事就是企业日常事务中与员工工作相关的事情。人事管理的出现是当时为了提高的生产效率，避免工人“磨洋工”而创新的一种管理方法。人事管理的职责包括记录员工档案；进行人员招聘、录用、调配等工作；设计人事规章制度、奖勤制度、绩效制度等等。通过这些职责来达到使企业和组织人事达到良好匹配的效果。

二、现代经济下人力资源管理与人事管理的区别

现代经济下人力资源管理与人事管理的区别主要表现为：

1.管理功能方面。人事管理功能是为企业(或组织)招募新人、填补空缺、达到人和事相宜的目的。人力资源管理不仅具有上述的这种功能，而且它还是由企业文化、价值观、员工精神、员工间人际关系、团队建设和利益整合来形成的。

2.管理理念方面。人事管理把工资、培训费、人力投资、福利费等都要计人到生产成本中去，企业或组织则想办法去减少人力投资以降低成本来提高产品和企业的竞争力。随着我国市场经济的发展，在现代经济下人力资源管理理论认为，人力资源不仅是一种自然性的资源，它更重要的是作为一种资本性资源，人力资本的投资收益率要高于一切其他任何形态资本的投资收益率。

3.管理本质方面。人力资源管理和人事管理的本质区别在于：人力资源管理相比于人事管理具有更强的整体性、战略性和远瞻性。现代经济下人力资源管理对企业(或组织)的长期深远发展起着及其重要的作用，它将整个企业(或组织)看成是一个统一的整体，当企业需要作出相关的决策时，它可以提出一个可以让企业长远发展的建议。但人事管理在企业中的地位基本上属于行政职责，能够活动的范围十分有限，它既不能为企业的整体性和战略性考虑，也不可能给整个企业提供具有重大意义的建议和策略。

4.管理特征方面。人力资源管理是直线型职能，具备主观能动性的特征，而人事管理则有着参谋职能或辅助职能的被动性的管理模式。

5.管理职能方面。人事管理是行政事务性的管理，以事为中心，主要职责有员工招聘、录用、档案管理、工资奖金发放、人员调配等。人力资源管理则是以人为本，实行柔性管理，在人事管理的基础上增加了人力资源的规划、开发、员工教育培训等内容，人力资源管理将人视为一种高效可开发的资源，这是人力资源管理的精髓所在。在各个行业竞争激烈的情形下，企业树立起正确的人力资源管理理念，并能意识到人力资源管理的重要性。只有如此，才能使员工能够积极主动地去开展工作，提高企业的核心竞争力，从而在竞争中长时期生存下去。

6.管理视角方面。人事管理一般上是一种业务管理，而人力资源管理则是一种经营战略管理。如今我国经济已与全球经济紧密联系着，那么我国市场的不确定性、动荡性、风险性就大大加强了。在这种外部条件下，企业必须要有长远而且周全的策略。而人力资源管理就能满足企业管理视角高瞻远瞩的要求，这种管理模式提倡的是一种整体全局观念和团队协作精神，正是具备这些特别人力资源管理方法才可使企业能够在21世纪应对来自各方面的压力和挑战。但是人事管理并没有长远的视角，它是一种较狭窄和短期的，是不能新世纪企业和组织对管理视角的需求。

7.管理方式方面。人事管理一般采取人事管理制度来控制和管理员工及企业的运作，或者应用物质刺激效益的手段，是以物为中心的管理方法。而人力资源管理则从员工的心理特征出发，以人为中心，更多的采取适应人性心理需求的人性化管理方法，让员工积极主动去实现自己的价值，这样可以是员工能最大限度的为企业或组织做出贡献。这种管理方法可以充分的发挥出每个“人”的特长，实现每个“人”价值。