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绿色发展树品牌效益
——新疆叶河源果业股份有限公司发展纪略

2017-01-26豆胜亮

兵团工运 2017年2期
关键词:师市河源团场

□豆胜亮

绿色发展树品牌效益
——新疆叶河源果业股份有限公司发展纪略

□豆胜亮

“红枣我只认‘兵团红’,这个牌子的红枣在我们那里销售得太火热了……”2016年12月30日,来自华东区某大型超市采购部的雷鸣在新疆叶河源果业股份有限公司洽谈业务时说道。

近年来,新疆叶河源果业股份有限公司充分发挥“农业产业化国家重点龙头企业”的引领带动作用,积极推行“公司+基地+标准化+品牌+市场”的发展模式,建立从种植、收购、加工、销售的全产业链质量管控,引导团场果农由数量增长型向质量效益型转变,大大提升了该公司的品牌影响力及市场占有率。

抓宣传教育,从思想上转变种植模式

张红卫是三师四十四团九连的一名普通职工,近年来受叶河源果业公司倡导的“走可持续发展道路,产绿色无公害红枣,做食品安全的维护者,树兵团人良好形象”思路的引导,在红枣种植过程中,严格按照红枣种植标准,坚持施用农家肥、生物型水溶肥等有机肥,从不喷洒国家明令禁止的农药,种植出的红枣肉质细腻饱满、含糖量高、色泽鲜亮、口感香甜,深受广大消费者青睐,按照师市“分级收购、以质论价、优质优价”的红枣收购原则,他的红枣总是以高价交售,令左邻右舍羡慕不已,说起这几年在团场种植红枣的经历,他道出了自己的艰辛与快乐。

“我以前在红枣种植过程中,一味地追求红枣产量,施化肥、打农药,结果出现了很多裂果、烂果,品质差,总卖不上好价钱。”说起这段经历,张红卫感触颇深。

2014年,新疆叶河源果业股份有限公司为引导果农发展绿色、无公害种植模式,该公司成立多个宣传小组,由技术人员带队,深入各红枣种植基地宣传红枣标准化种植管理、果品品质提升的重要意义及发展绿色、无公害种植模式的前景等内容,并积极配合师市劳动局、林业局开展果品质量管理培训班,邀请塔里木大学教授及本地技术专家为各红枣种植团场的红枣种植户进行授课,引导大家从数量增长型种植模式向质量效益型种植模式转变。

“通过叶河源果业公司的宣传引导和技术专家的授课,我觉得他们讲得很有道理,抱着试一试的态度,我严格按照红枣标准化种植管理模式进行种植,现在我的红枣品质提升了,价格也上去了,现在卖一筐红枣相当于过去卖两筐红枣。”和张红卫一样,四十四团九连职工赵同林高兴地说道。

2015年,该公司联合四十八团农业经营公司与湖南泰谷生物科技股份有限公司签订合作协议,联合成立新疆泰谷四木王生物肥料有限公司,建设年产28万吨新型生物肥料产业园,为师市发展绿色、生态种植模式奠定了坚实的物质基础。

“现在我们有了自己的生物有机肥加工基地,可以为基地职工提供质高价廉的生物型有机肥料,今后,我们将坚定不移地引导基地职工群众走绿色、无公害种植模式,提升产品质量,进一步为团场增效、职工增收作出应有贡献。”新疆叶河源果业股份有限公司党委书记、董事长刘航说道。

抓监督管理,从源头上控制产品质量

近年来,新疆叶河源果业股份有限公司不断完善产品质量追溯平台建设,下派多个质量追溯小组,包干分片地对基地各团场红枣种植承包户在灌溉、修剪、抹芽、环割、施肥、喷药等不同阶段的田间管理进行全程监控和信息记录,并根据枣树成长的不同阶段,结合职工群众面临的普遍性技术难题,进行有针对性的技术指导,得到了基地职工群众的一致认可。

“他们每天都来各家地里记录我们干过的活。比如施的什么肥,什么时候浇的水,哪些农药、化肥是禁用的等等。真是很有耐心。”四十八团一区下二斗职工危茂华告诉笔者。

此外,为监督各质量追溯小组的履职情况,该公司纪委不定期深入各基地进行明察暗访,同时建立微信交流群,要求各小组将各自的工作情况拍成照片传到工作群里进行汇报。

该公司质量追溯小组成员周莉介绍说:“自从有了微信群,我们下基层采集到的现场照片都直接发群里,每天照片都多到爆屏。大家营造的这种氛围,真的叫任何一个人都怠慢不起来。”

抓品牌建设,从服务上提高客户满意度

多年来,该公司秉承“以质量创品牌,以品牌创效益”的理念,积极参与三师图木舒克市关于“建设质量强师市,打造品质师市”活动,坚持‘以质为根、以诚为本、以德为先’的企业理念和‘以追求客户满意为最高标准’的营销理念,在“品牌建设”上取得了显著的成效。2016年,该公司相继荣获首届图木舒克市质量奖和第二届兵团质量奖提名奖等荣誉。

近年来,该公司通过电话咨询、到各大流通市场发放调查问卷等各种方式征集客户对产品质量的意见和建议,妥善处理顾客反馈的各类信息,并根据情况及时改进,以取得顾客的持续满意,近年来,客户对产品的满意程度逐年提高,2016年客户满意度达到97%。

“我们非常重视客户的反馈信息,只有客户满意度提高了,我们的品牌才能牢固地树立起来。”新疆叶河源果业股份有限公司总经理朱书永说。

该公司目前在北京、上海、西安、郑州、成都、沧州、乌鲁木齐等地设立三大营销中心、六个物流中转库和两个分装厂。产品在全国省会级城市覆盖率达95%以上,形成了以华东、华南、华中、华北、东北、西南为主体的全国性市场结构。□

栏目责编:星桥

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