远见与行动

记者观察

远见与行动

所谓远见，不只是能够看到未来，更是始于足下的行动。大到国家、行业，小到企业、个人，均如此。在工业4.0时代到来之际，面对智能制造大潮，我们可以看到许许多多“有远见的行动”事例。

今年年初，力克在法国正式宣布“力克4.0”时代的到来。这基于力克看到了未来的4大趋势，而这些终将影响到力克及其客户，力克必须采取新的行动。

力克看到了哪4大趋势，采取了哪些行动？

首先是“千禧一代”。在力克看来，2000年前后出生的一代人，80后、90后正在成为消费中坚。这批消费者的突出特点是“随时在线”，他们不是在电脑前就是在看手机。这批消费者的生活方式以及消费习惯将迫使产品的供应者、平台供应者改变以往的做法。

其次是“数字化”。力克认为，在大数据时代，所有的客户信息都是可追踪的。因此，这个时代的厂商，包括产品、平台的提供者，必须具备“根据这些信息，知道客户想要什么”的能力。

第三是“智能化”。无论是工业4.0还是《中国制造2025》，全自动化甚至是智能化是整个制造业发展的必然趋势。在这种时代趋势面前，产品以及平台的提供者如果还只停留在半自动化，或者只满足于设备本身的自动化，那将注定被淘汰。

最后一个趋势，“中国”！力克清楚地看到，中国除了是目前世界最大工厂之外，也必将成为世界最大的消费国。因此，如何让自己的业务在中国的发展中占有一席之地，同时，如何帮助客户也能够在中国市场中占有一席之地，这是力克必须考虑的。

力克在看到未来趋势的同时也开始了行动，推出了全新的战略。

简单讲，力克的未来战略首先是要将力克的服务“云化”。客户在购买力克的软件时，可以采用“订阅”方式。在版本升级、定制服务等方面，客户可以根据自己的需求来“订阅”力克的产品。比方说，客户可以根据自己的生产周期，按照企业生产计划中的淡季低谷和旺季峰值等需求，有选择性地购买相应数量、期限的软件许可证。这意味着力克的解决方案和服务将变得更加灵活、更加“可定制”。

著名战略管理大师加里·哈默尔曾说过：“企业需要的是有远见的行动主义者。”真正有远见的人，一定是那些不仅能够敏锐发现变化，而且能用实际行动积极应对变化的人。