军工企业主导的供应链激励机制协调研究

李建民

摘要：为提高军事供应链成员的积极性和消除“双边际效应”，使其达到合作和协调。依据供货能力水平，在链中成员之间设计了收益共享与剩余产品回收、缺货产品损失风险共担相结合的激励机制，可有效的解决供需不平衡问题。前者适用于军工企业的供货能力较大而供应部门的订购需求较小，这样可充分激发供应部门的积极性来提高订购量；后者适用于军工企业的供货能力较小而供应部门的订购需求较大，这样可激励军工企业扩大提高自己的供货能力。通过分析比较，双方收益均能有所提高。

Abstract： In order to improve the military supply chain members enthusiasm and eliminate the "double marginal effect" to make it can achieve cooperation and coordination， the incentive mechanism of the revenue-sharing combined with the residual product recovery and out of stock loss risk sharing between the chain members is designed by the supply ability level which can effectively solve the imbalance between supply and demand. The former is applied to the military enterprise supply capacity larger and the supply department order demand smaller， which can fully arouse the supply department enthusiasm to increase the order quantity. The latter is used in the military enterprises supply capacity smaller and the supply department order greater demand，so as to encourage the military enterprises to improve their supply ability. By the analysis and comparison， both gains can be improved.

关键词：军工企业主导；供应链；激励机制；供货能力

Key words： military enterprises-led；supply chain；incentive mechanism；supply capacity

中图分类号：F426；O224 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）01-0068-03

0 引言

当部队的需求为随机性时，有时可能会出现军工企业供货能力很大或者较小超过或不能满足供应部门订货量，这将会给整个军事供应链造成一定的影响。因此，需要综合权衡，设置一个恰当的供货数量。当军工企业担心因自己的供货生产能力水平较大可能会出现剩余产品而承担风险时，必须设计相应的激励机制去激励军工企业和供应部门，消除“双边际效应”，才能使军工企业的最优供货生产能力恰好是使军事供应链收益达到最大时的供货能力，供应链才能达到合作[1，2]。

因此，在设计收益共享机制时可考虑在协调模型中增加军工企业的供货生产能力水平这个变量，分别给出了集中决策和分散决策下的相互激励模型，可通过剩余产品回收机制、缺货产品损失风险共担机制有效解决军工企业和供应部门成员间的供需不平衡矛盾问题。前者适用于军工企业的供货能力较大而供应部门的订购需求较小，这样可充分激发供应部门的积极性来提高订购量；后者适用于军工企业的供货能力较小而供应部门的订购需求较大，这样可激励军工企业提高自己的供货能力。

1 军工企业主导的供应链激励机制协调模型

选取由一个军工企业（产品制造商，记为S）、i个供应部门（负责订货和储存）和i个部队（i=1，2，…，n）组成的后勤类军事物资供应链模型，见图1所示。供应部门了解部队对物资的需求，并将信息传递给军工企业，军工企业采购原材料，生产满足部队需要的物资。军工企业在供应链中处于主导地位，拥有对供应链总收益的支配权力[3]。

其收益共享机制一般设计流程为：军工企业向供应部门提出该机制，供应部门根据部队的随机需求决定接受或拒绝，如果接受，双方签订收益共享机制，根据规定，供应部门向军工企业订购一定数量的产品，军工企业根据供应部门的订货量去采购原材料组织生产并供应产品，供应部门依据机制规定的批发价格支付货款和依据机制规定的比例与军工企业共同分享收益和收入。若部队随机需求和军事供应链成本发生变动，双方需要重新评估军事供应链的变化，考虑合作是否继续[4]。