在鞍钢新的振兴发展中实现团组织价值再创造

文 | 王相宇

在鞍钢新的振兴发展中实现团组织价值再创造

文 | 王相宇

2017年是实现鞍钢集团“保生存、求发展”工作目标的关键之年，更是全面打胜扭亏脱困攻坚战，实现鞍钢新的振兴发展的决战之年。鞍钢共青团紧紧围绕企业生产经营中心工作，着力推进鞍钢共青团“三大品牌工作”，凝聚企业青春力量、提升组织价值创造、巩固企业改革基础、打造一支钢铁之团，全面提升团组织对企业核心竞争力的贡献力，在推进集团公司“四项重点工作”中实现有效作为，在破解企业改革发展难题中体现青春担当，在实现鞍钢新的振兴发展中创造共青团组织新的更大的价值。

最广泛地凝聚青春力量

坚持用先进思想引领青年，增强前进驱动力。组织团员青年认真学习习近平总书记系列重要讲话，用当代最鲜活、最富有生命力的马克思主义理论武装青年。进一步深化中国特色社会主义理论体系教育，开展“我的中国梦青春钢铁情”主题教育实践活动，举办鞍钢楷模青年典型分享会，引导青年树立共同理想。深入推进“集团、区域、厂矿、作业区”四级联动超级宣讲团走基层活动，传递“鞍钢信心”、统一改革共识，使青年既焕发改革热情，又形成理性务实的改革预期，引导青年努力争当企业改革的宣传员、促进派和实干家。充分运用互联网传播规律，发挥鞍钢共青团新媒体矩阵舆论引导整体效应。

坚持用精准服务凝聚青年，提升内心获得感。大力开展“精一、通二、懂三”提技能争当复合型人才主题活动，组织青年开展交叉练兵、岗位轮训等专项训练，构建复合型青工孵化服务体系，培育一专多能、一岗多用、一人多证的职业“多面手”和岗位“自由人”，推动青年成为高素质复合型人才。组织开展鞍钢青年人才培养工程，推荐优秀青年走向重要工作岗位。联合团鞍山市委举办“情牵鞍钢 爱漫钢都”大型青年集体婚礼，协调鞍钢幼教中心进一步扩大向鞍钢青年子女招生比例，明显提升青年获得感。着力构建“集团团委支持、子企业团委统筹、基层青年参与”三位一体众筹帮扶机制，形成团组织关怀困难青工制度性安排。

坚持用志愿活动吸引青年，践行核心价值观。充分发挥“当代雷锋”郭明义这个动员青年的重要思想资源优势和现代公益行动这个凝聚青年的最大精神公约数，坚持精神引领、坚持活动凝聚、坚持改革创新，深入推进“跟着郭明义学雷锋”鞍钢青年志愿服务品牌工作，吸引青年投身志愿服务活动，提升内在品格修养。进一步推动基层团组织常态化开展“学雷锋志愿服务月”“星期六义务奉献日”等志愿服务主题活动，指导鞍钢青志协开展“爱心自驾游”“公益众筹汇”等特色展示活动，深入开展“我是鞍钢青年我为社会主义核心价值观代言”宣传教育活动，引导和帮助广大青年在企业改革发展中健康成长。

实现团组织的价值再创造

持续推进创新登高，助力企业构建创新优势。立足基层班组，以创新登高项目为主要课题，建立青年创新工作室；立足基层厂矿，以创新登高系列主题微电影、动漫演示片和青年创新成果为展示产品，建立青年创新示范空间；立足子企业，以青年创新理论体系和岗位创新专业知识为主要课程，建立青年创新大学，构建“一室一隅一校”青年创新实践格局，打造创新登高工作品牌门店。深化“青创先锋”创新登高“双十佳”“最美创客”等评选活动，建立自下而上的青年典型选树机制，加快青年创新人才培养。扎实推进创新登高“金牌项目”评选工作，进一步完善青年创新成果转化体系，提升创新登高对企业核心竞争力的贡献力。

开展共青团工程竞赛，提升组织直接贡献效率。加快实施以共青团为施工承包单位、以青年突击队为施工主体、以义务奉献为用工形式、以企业自有产品为施工材料的共青团工程建设新模式，围绕安全生产、降本增效、节能环保、厂区文明等领域包保微小工程项目，为企业生产经营作出直接贡献，打造共青团服务大局的最美名片。积极开展共青团工程劳动竞赛，调动和发挥基层团组织和广大青年的积极性和创造性，搭建体现团组织作为、检验共青团队伍、提升青年综合能力的广阔舞台。组织实施集团级工程项目《青年创效保生存 创新登高求发展》，推动实现直接创效1380万元工作目标，比2016年翻一番。引入项目化管理手段，将团组织服务大局的工作职能、总体目标和阶段任务量化为一个个具体项目，以项目化的形式管理、推进、考核和验收。

发挥传统活动优势，构建服务大局品牌体系。把握企业改革发展稳定大局、青年职业道德建设规律和青年精神生活内涵特点，发挥青年文明号、青年安全生产示范岗、青年QC小组、青年岗位能手等团属“岗、号、手”存量优势，创造更多的经济和社会效益，擦亮青年职业文明先锋性组织。继续推进青年创新联盟建设，以增强自主创新能力、破解创新实践难题为核心，以共享性、时效性、跨界性为要点，以“青年创客联盟”“青年创客空间”为载体，建立跨行业、跨领域、跨区域的青年创新共享平台和青年协同创新共同体，构建资源优势互补、项目联合攻关、创新成果共享的工作格局，助力企业形成发展新优势。完善鞍钢共青团传统活动资源区域化统筹配置机制，形成“共青团+”工作品牌体系，提升团组织服务大局能力。

巩固扩大青年群众基础

直接联系青年，加强“面对面”交流。组织开展“走基层访青友聚团情”活动，深化“走进青年、转变作风、改进工作”大宣传大调研活动，推动团干部由“键对键”向“面对面”转变，与广大普通青年建立直接联系。推动新建鞍钢人才公寓“青年之家”建设，争取在公寓直接设立团委办公室和鞍钢青年汇、青创中心，打造直接联系青年的青春根据地。着力构建“青年之声”线上平台和“青年汇”线下阵地深度对接的服务体系，为广大青年提供共青团O2O服务，让共青团离青年更近。建立“集团团委、子企业团委、基层团委、基层团支部”鞍钢共青团四级分层联系青年工作机制，实施“思想联系、情感联系、工作联系、学习联系、生活联系”五维互联管理，提高直接联系青年的广泛性、针对性和实效性。

构建枢纽组织体系，建立“手拉手”联络。进一步发挥共青团枢纽作用，形成企业团组织、青年自组织、新社会组织“手拉手”联络机制，拓展鞍钢共青团联系青年的渠道和途径。充分发挥鞍钢共青团区域立体团建“立交桥”式枢纽作用，夯实纵向层级化建团，实现企业内团组织对青年的全覆盖、硬联系；完善横向自主化建团，推动青年自组织成为共青团联系服务青年的重要依托；推进区域一体化建团，强化对青年社会组织的价值引领、培育发展和规范管理，提高鞍钢共青团在青年社会组织中的影响力，形成多元化、立体化联系广大青年的组织合力。

巩固企业青年基础，构建“心贴心”格局。切实发挥共青团桥梁纽带作用，在企业与青年之间架起沟通交流“直通桥”，构建企业青年群众工作“心贴心”格局。持续开展“鞍钢青年与企业负责人面对面活动”，建立青年与企业负责人沟通交流制度，引导青年合理反映利益诉求、有序参与企业管理、支持企业调整改革，架起企业与青年沟通之桥。举行集团领导与优秀青年代表座谈会，组织青年参与“网络问企”活动，把企业的期待转化为青年的工作动力，把青年的贡献转化为企业发展的力量，架起企业与青年责任之桥。积极开展“企业党政领导重要节日走进青年”主题活动，推动形成企业职代会青年代表提案制度，把企业的关怀传递到青年，把青年的愿望反映给企业，架起企业与青年关怀之桥。

打造一支钢铁之团

创新考核体系，注入工作新动能。构建由同级党委、上级团委和基层青年为评价主体的“三位一体”共青团工作考核评价体系，破解“党委缺少系统评价、上级组织不好评价、基层青年评价不了”的考核工作瓶颈，将更多的评价权交给责任主体。深入推进鞍钢共青团4C差异化定量考核，在《鞍钢日报》钢铁之团专刊上定期晒出《鞍钢共青团活跃指数排行榜》，建立共青团工作指标化、差异化考核评价机制，科学、精准、客观地反映基层团组织主观努力程度。

改革工作机制，激发基层新活力。准确把握团中央深化改革要求，建立鞍钢共青团“两参一改”双向参与工作机制，推动基层青年进入团委领导班子，参与团内管理；团干部常态化下沉基层一线，参与青年自治；改革团内不适应的工作制度，赋予青年更多的政治参与渠道和自主管理权利，营造组织活动请青年一起设计、部署任务请青年一起参与、表彰先进请青年一起评议的良好氛围，形成推动共青团深化改革的工作合力。进一步加强基层工作力量，探索实行“专、挂、兼”相结合工作机制，建设“基层团干部+青年自组织负责人+新入职大学毕业生”工作队伍，激活青年资源存量，提升基层工作活力。继续推动工作资源向基层倾斜，畅通共青团工作的“最后一公里”。

全面从严治团，树立团干新作风。大力推进从严治团工作，做好“五个坚持”，即坚持政治建团、精神塑团、素质强团、从严治团、以情带团，强化纪律约束、强化教育考核、强化制度执行，严出凝聚力、严出战斗力。切实加强团干部作风建设，扎实开展“一学一做”学习教育，持续开展“团干部如何健康成长”大讨论，增强共青团工作政治性、先进性和群众性，去除“机关化、行政化、贵族化、娱乐化”倾向。不断加强团员队伍建设，发挥团员模范带头作用。

新的时代赋予鞍钢青年新的使命，新的使命开启鞍钢青年新的征程。

(作者系鞍钢集团公司团委副处长)