河北长安转型升级再铸内生动力

■ 张奋勇

河北长安转型升级再铸内生动力

■ 张奋勇

2016年9月，长安之星5单双排高端货车成功上市，完善了货车谱系，满足市场对高端货车的需求。MD/S201仓栅车（改进型）顺利完成开发及法规认证，目前已完成56台份试生产。同时，新品投产工作有序推进，长安欧诺R101转产暨及其换代产品项目，是河北长安产品升级的标志，项目建设正在有效推动。

2016年，在国家宏观经济形势及传统微车行业持续萎靡的情况下，河北长安汽车有限公司不畏困难和挑战，积极应对，努力奋进，全年汽车生产11.75万辆，销售11.67万辆，实现销售收入33亿元，缴纳税金11317万元。汽车出口5772辆，同比增长11%，经营质量实现逆转。

实物质量提升成效显著。一是市场核心质量目标迈新台阶，系统性优化各车型达成目标路径，目前长安之星9产品R/1000（千台车维修频次）达成29，同比下降65%，新长安之星星卡R/1000达成22，同比下降49%；二是提升体系管理水平，强调区域主体责任，持续自查自纠，开展专项审核，发现过程差异点335，关闭333条，关闭率99%，提升了整车制造过程执行层面的体系管理水平。

环保责任勇于担当。一是安全体系建设持续深化落地，健全班组达标、岗位达标建设，强化班组基础安全管理全面梳理班组岗位危险源、环境因素，完成65个班组的验收，顺利通过安全生产标准化二级复评。此外，打造具有河北长安特色的安全文化，成为“省级安全文化建设示范企业”。二是勇于承担社会责任，全力打造绿色企业。在追求经营效益的同时，也在节能减排上做了空前的投入。投入1100余万元，在定州首家实现了冬季集中采暖工作，减少大量燃煤污染。

降本目标全面达成。公司通过对标、优化配置、头脑风暴等多种形式，实现技术降本789万元；采取联合供应商共同降本实现双赢的方式，完成采购降本10371万元。全年累计提出成本优化点子967个。

人才培养渐成体系。一是完成搭建针对各层级的人才培训体系。在干部序列培训层面，采用内训+外聘培训方式，聚焦全价值链的领导力提升；在一线员工序列培训层面，以实训基地为载体,进行4学时理论+16学时实操培养，实现了新员工从无经验到上岗操作无缝衔接。二是持续搭建人才梯队体系建设，拓宽员工发展通道，全年新入库后备室主任35人，后备室主任库达到61人，新入库后备班组长56人，后备班组长库达到137人。

特色文化注重践行。一是特色文化有声有色，金牌螺丝钉员工总人数达129人，一线员工占比快速提升；9个班组争当生机勃勃的“种子”，在班组基础管理、体系落地方面取得明显进步，冲压车间C线班荣获长安汽车模范职工小家称号，焊接机电修班组获“全国工人先锋号”；同时，公司也获得“十三五开局企业文化模范单位”。二是高技能人才培养声名鹊起，各工作室技能带头人已从优秀青工中选拔了徒弟6名，按“培训+实践”模式和两年达到技师水平目标开展培训工作；另一方面，以赛代练，3名员工包揽了河北省国防科技工业系统机电维修项目决赛前3名。

河北长安公司）