战略引领转型 创新驱动未来

■ 何胜强

战略引领转型 创新驱动未来

■ 何胜强

目前中航工业正在按照国家所赋予的战略使命，根据自身情况做出相应的战略部署，全力推进整个集团的转型升级。那么我们如何以集团战略为指引，按照符合集团全局发展的战略思维来谋划公司自身发展呢？

中航工业2017年工作会落下帷幕后，中航飞机以“不忘初心、开拓前行”为指引，立即召开了本年度的系列专题会和职工代表大会。班子成员和与会领导干部职工代表一起携手，在昂扬奋进的主旋律中，按照中航工业年度工作会的精神，一起聚焦问题研讨谋划、统一思想凝聚共识。可以说任务目标和实施策略明确后，我们对公司新一年以及“十三五”发展有了足够的信心。

目前中航工业正在按照国家所赋予的战略使命，根据自身情况做出相应的战略部署，全力推进整个集团的转型升级。那么我们如何以集团战略为指引，按照符合集团全局发展的战略思维来谋划公司自身发展呢？

以战略思维谋划未来，“战略抉择”定方向。伟大的事业需要伟大的精神，伟大的事业同样需要伟大的智慧。解决思想认识和方向选择问题，进一步明晰我们该干什么，以什么样的心态去干事业，是我们在改革与转型前期的首要任务。十八大以来，习近平总书记带领我们国家走创新之路，提出了“一带一路”的战略和“两个一百年”，提出了实现中华民族伟大复兴的中国梦，这是以习总书记为核心的党中央代表整个国家做出的战略抉择。几年来的实践充分显现出了这一抉择蓬勃的生命力，成就有目共睹。去年开始，中航工业提出要坚持航空为本的初心不改，担负起强军首责的使命担当，开拓出产业报国的新格局，这是中航工业面对新常态所做出的战略抉择。那么我们如何跟随中央、跟随集团公司的脚步，又需要做出怎样的抉择呢？

我们首先要树立在集团战略指引下进行“战略抉择”的全局性思维，要清楚自己在全局中的定位，这样才能知道自己该干什么、不该干什么。当然，跟进不是按部就班，而是要在思想上保持一致，工作中主动创新，要用智慧去干事业。我们要承接好集团战略部署，统筹好中航飞机板块发展。符合集团战略方向的我们要做优做强做大，不符合要求的坚决不做，已经有的要逐步退出。2017年的工作要全面贯彻好集团提出的六个“落实”、七项“重点任务”，以航空为本，担负起强军首责。要发挥主机厂的带头引领和示范作用，中航飞机现在的管理层既要能“行云布雨”，又要会“下地耕田”，在瘦身健体的同时履行好双重职能。

企业基业长青的关键就在于强大的基础能力，基础不牢地动山摇。相对于世界级标杆和国内先进，我们公司的基础是薄弱的，所以抓管理强基础，建体系补短板，铸牢我们的治理体系，疏通管理脉络，提升管理效能，是我们面对自身实际情况所做出的抉择。我们所有的改变都瞄准了一个目标，那就是建立一个卓越绩效企业、一个精益化的智慧工厂，造国之重器，偿报国夙愿。与此同时我们要彻底诀别过去的旧习气旧思维，要思考在集团转型升级的新常态下自身的意识、胆识、学识、常识到位了没有，要坚决与闲散、浮躁、粗放的旧习气旧文化彻底告别，与不适应发展的旧制度、旧行为规范做诀别，要放弃掉单打独斗、各自为政的工作方式。这个过程肯定会发生利益的碰撞，但我们要有大局观，以“不前进就是后退”的危机意识勇敢地诀别过去。

以战略思维谋划未来，“战略路径”是框架。方向明确了，目标统一了，行动路径才会一致。战略抉择定的是方向、是理念、是精神，战略路径讲得就是思路、是机制、是模式，更是体系框架。谋划公司未来发展，必须在集团的战略统筹下、根据自身的特点来抓好顶层设计，既要考虑到眼前迫切需要解决的问题，更要为长远发展做谋划，这就需要我们以战略的眼光来解决实施路径的问题，以全方位构建的体系化思路全面规划公司的发展蓝图。

过去的一年，我们坚持以体系化的思路推进企业改变创新，大力推行AOS，推进信息化建设，全方位地对公司的组织、流程、架构进行革新，我们大刀阔斧地推进了生产厂的扁平化改革，又排除万难推进一体化改革，使无数人沿着一个方向奋力奔跑，克服难以想象的压力。这一切，都是为了建设一个能扛得起强军首责、能给与股东和职工们更大获得感的企业。虽然我们在过去一年取得了一些成果，但我们更要着眼未来，正视问题、找准方向、精准发力、持续提升。我们必须认识到改革与转型具有长期性、艰巨性和复杂性的特点，必须要做好打持久战和攻坚战的准备，必须要在重要领域和关键环节取得突破。前方需要攻克的堡垒还很多，我们必须按照科学的、清晰的战略路径稳步前进。

2017年公司的专题会提出了“聚焦主业、创新驱动、价值创造、提质增效、政治保障”的运营总纲，对公司“十三五”及年度工作进行了系统的规划和部署，基本明确了产品、产业、产能转型升级的大致思路，按照18个业务模块明晰了相应的执行策略，为公司未来发展确定了基调。思路已经明晰，方向已经确定，未来不断爬升、不断腾飞之路已经开启，关键是要迅速跟进，坚持全公司一盘棋、上下联动、互为协调，沿着瘦身健体、提质增效的方向走下去，这就是我们所说的坚持正确的方法做正确的事。

以战略思维谋划未来，“战略落地”看实效。战略能否落地有实效，首先要看人的作用的发挥。企业发展是一个庞大而密集的网络，每个人都是其中经纬交叉的一个点，所谓牵一发而动全身，正是如此。因此每个人都应该从战略高度和全盘角度考虑自己在企业所处的位置、应发挥的作用，如果你不能成为企业发展创新的正向推力，就必然会被抛弃。公司领导班子和各级领导干部首先要做推动战略落地的先锋，进一步解放思想，发挥好榜样与表率作用，要时常反省自己的“四识”是否到位，要进一步压实责任、提实要求、做实考核。广大员工要成为战略落地强有力的分解执行者，在工作模式转变、工作方法创新、技术和产品创新、信息化建设等方面充分发挥好万众创新的主体作用。

战略能否落地有实效，关键要靠体系的推动。在体系建设过程中要注意两点：一是建立科学规范的制度流程。要发挥制度的引导和规范作用，用流程打通脉络，重点做好业务模块的深耕工作，把企业治理网络上的断点接上、坏点抹除、亮点凸显，用制度的力量、用流程的方法规范管理、提升效率；二是消除部门之间的篱笆墙，我们要以AOS的深入推进为契机来不断完善业务模块、业务领域和实施策略，学会用体系的方法来解决体系的问题。

战略能否落地有实效，还要靠我们笃实的态度、创新的思维。我们每个人都要以对企业忠诚的心态不断提升能力，把既定战略变成落地实施的具体环节、具体动作，把心和企业系在一起，同呼吸共命运，坚定跟随公司的发展脚步砥砺前行。创新地执行是最好的执行。创新无需分大小，我们当前要把握好的关键是在于树立全领域创新的思维，营造万众创新、全员参与的氛围，用创新来促使战略落地更加高效、能够取得更多实效。这个过程中首当其冲的是要大力盘活和深耕人力资源，用好的机制管理人员，这是推进战略落地、推动创新的必由之途。

“天若有情天亦老，人间正道是沧桑。”改革创新与转型发展的任务越是艰巨艰难，越需要我们不忘初心坚守“正道”，自觉地以超前的战略思维谋划未来，深挖改革潜力，以只争朝夕的紧迫感、用忠诚与担当推动中航飞机的改革发展，在实现航空梦的征程上开创更加壮丽的新格局。

何胜强，中航工业飞机分党组党委副书记、总经理）