银光集团员工在自主管理中找到归属感

银光集团员工在自主管理中找到归属感

中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工三厂自去年以来，以实行“星级员工”自主管理体制，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识，使企业精细化管理变成现实。

基于自动化程度低、人员劳动强度较高的生产特点，该单位将基层安全生产管理及“创先争优”等项活动落脚在发挥班组员工力量上，针对员工自我管理、自我约束能力差，参与节能降耗、班组建设等工作不积极的问题，设立“员工自我管理奖”。在此基础上，结合“两学一做”学习教育活动及年度生产经营任务，制定《“星级员工”评选方案》并开展活动，量化了“星级员工”、“星级党员”标准，明确提出各星级员工在考勤、任务完成、学习以及合理化建议贡献等指标；进行了梯次奖励，对不同星级及连续高星级员工增序奖励，消除员工只达到最低标准的心态。

通过每个月的“星级员工”定级评选活动，员工进一步明确了责任标准，员工的素质和能力有了一定的提升。同时通过以奖代罚的形式，激发了分厂员工的工作积极性，提升了员工的荣誉感，并在自我管理中找到归属感。而今，全员积极参与企业管理改善活动，努力适应企业改革发展需要，并在比、学、赶、超中提升了企业的管理运行质量。（郭玲）