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江麓集团利润连续3年过亿 实现“十三五”良好开局

2017-01-24王泽芬

中国军转民 2017年1期
关键词:军品开局精益

江麓集团利润连续3年过亿 实现“十三五”良好开局

2016年,江麓集团积极适应新常态,在主营业务收入同比下降的情况下,通过内部挖潜等途径逆势而上,经营发展稳步提升,实现年度考核利润1.05亿元,连续三年实现利润超亿元,连续两年实现无贷款经营,同时全面完成了兵器集团下达的利润、全员劳动生产率、成本费用率等经营责任指标,为公司“十三五”开局打下坚实的基础。

江麓集团多措并举,经营发展亮点层出。一是在科研攻关上取得新突破。公司在持续保持军品合同履约率100%的同时,全面完成军品科研生产及“俄罗斯国际军事比赛保障”专项任务;公司全年获专利授权45项,其中获省部级科技成果3项,顺利通过国家技术创新示范企业复评;有效改善了箱体“漏油、异响、待排”等长期困扰综合传动装置质量的三大问题,薄壳车体焊接变形控制工艺研究取得突破;完成北斗系统融合技术研究等多项研制,稳步推进了AT450、特种救援装备等项目进程。二是“四线一面”与“信息化”两手抓,核心能力建设取得新成果。公司年内实现车体制造和箱体机加数字化两条生产线的建成投产,切实提升了公司生产制造的智能化水平;积极响应国家供给侧改革、“一企一策”改革与社会职责,平稳有序退出了挖掘机、压路机、风电偏航变桨电机等长期亏损的问题产品;利用退出后的厂房、设备等资产,积极与凌云集团开展股份合作,既有效盘活了闲置资产,也为公司民品发展带来了新思路、新模式、新机制。三是把精益工作落到实处,产生实效。公司全年立项64个精益改善项目,实现节创价值3000万元。在合理化建议活动中,实施验收有效率高达83.2%,创效251.2万元。四是加强人才队伍建设,注重技能人才的培育。公司创新选人用人机制,首次选拔任用了6名年轻干部挂职车间副主任岗位锻炼,积极推进了干部队伍年轻化进程。(王泽芬)

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