卷首语

卷首语

近期，国内著名企业娃哈哈在网上经常被人“黑”。在微信上随便刷屏，便可看到“娃哈哈帝国为何陨落”、“娃哈哈帝国会和宗庆后一起老去吗？”、“市值百亿的娃哈哈，可能正遭遇品牌创立以来的最大困境”等标题。

事实上，尽管娃哈哈业绩下滑是不争的事实，但由于其一直以来不差钱，没有银行贷款，也就是不存在加杠杆的问题，所以现金流充足，抗风险能力比许多公司要强很多。与其说娃哈哈“遭遇困境”，不如说娃哈哈是老司机碰上了新问题，在产品转型升级上遭遇瓶颈。

娃哈哈的转型升级，首当其冲在于产品。提到娃哈哈，大家耳熟能详的是AD钙奶、爽歪歪、营养快线以及纯净水等。但这些产品在市场上都已行销多年，难免给人一种产品结构老化的感觉。如娃哈哈销售最好的单品营养快线是2004年推出的，至今已经13年了。

这倒也不是说产品越新越好，而是产品应当跟随着时代变化，不断赋予其时代特色，这样才能给人历久弥新的印象。遗憾的是，娃哈哈近年来非但没能推出什么爆款新品，老产品连包装都没怎么换，其产品理念明显滞后于时代。尤其是，在更多强调原生态、绿色食品的当下，娃哈哈的这些畅销单品确实不能迎合更多中产的需求。

娃哈哈丢掉的还不仅是城市中产的市场。随着农村城镇化进程加快，以及网络带来的消费观念普及，娃哈哈还正在失去农村市场份额。对于城市中产来讲，从海淘网站上购买进口食品已是寻常事。澳洲牛奶、北欧三文鱼、南极冻虾，只要点几下，过几天就能落到自己的碗里来。这时候，有谁会去买以复原乳制造的饮料？而在农村市场，随着电商的发展，消费观念以及价格上的差别也已逐渐被抹平。

面对新的消费理念，新的消费需求，诸如娃哈哈这样的传统快消品制造企业应该有所反思、有所动作。据报道，2016年中国跨境电商交易规模达6.3万亿元，是2013年的两倍多，“海淘”用户规模达4100万人次，这些海外消费的背景就是消费升级。只有通过创造有品质的供给，理顺需求和供给的链条，才能把消费潜力留在国内，为国内企业增活力，为中国经济稳增长、调结构、促转型增动力。

今年的《政府工作报告》首次提出，要增加高品质产品消费，引导企业增品种、提品质、创品牌，扩大内外销产品“同线同标同质”实施范围，更好满足消费升级需求。其实，很多国内品牌企业已经在行动。以国内老牌厨房电器制造商方太为例，他们耗时5年精心打造水槽式洗碗机产品，在功能、能耗、操作便捷性上都远超竞争对手，上市后赢得了国内消费者的追捧。如果有这样的产品，娃哈哈也就自然走出困境了。

《中国洗涤用品工业》编辑部