浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策

李彬　王荣　张洪源

摘 要：随着建筑市场的不断扩大，人们对建筑的质量安全提出了更高的要求。建筑工程的施工管理直接影响了建筑工程质量，有质量保证的建筑工程不仅能够使人民住的放心，还是建筑企业“安全至上，质量优先”理念的体现，有助于提高企业影响力。

关键词：房建工程；施工管理；存在问题；应对措施

中图分类号： TU71 文献标识码：A

通过科学完善的施工管理工作，能够有效地确保建筑安全和使用寿命，提高企业影响力。虽然目前行业普遍认同施工管理工作的重要性，但是在施工管理工作中仍然面临许多问题，本文对于施工管理工作存在的问题进行分析，并提出了相应的措施。

一、建筑工程施工管理的必要性

1.对于企业来说，开发建设一个建筑工程项目是为了获取利益，但是企业所承担的社会责任感也决定了施工项目单位要对人民群众的生命财产安全负责。建筑工程的施工质量一定程度上与人民的生命安全息息相关，所以，为了对人们的生命健康负责，建筑企业要确保建筑质量安全，重视施工管理工作。

2.施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率。建筑施工管理是一项复杂的工作，通过施工管理对各类资源进行合理分配，促进各部门之间的沟通，各部门共同协调发展。确保了各部门之间的团队凝聚力，变相提高了团队的施工能力，在保证工程质量不受影响的同时提高工程效率。

3.施工管理是施工安全的保证。对于施工中可能出现的安全事故，能够通过建立完善的管理制度，减少工作中的安全漏洞，降低事故发生的几率。施工管理工作能够及时将施工中发现的问题进行反馈并改正，确保施工效率，为项目的顺利推进提供保证。在施工管理中发现的问题和提供的对策还将成为修改施工方案的重要参考。

4.施工管理工作能够使项目成本降低的同时，提高项目的各项效益。通过施工管理对施工现场的各种资源因地制宜进行科学合理的分配，使用相同的资源带来更高的效益。对项目管理工作中发现的各种问题进行改正，使工作分配更加科学合理。

二、房建工程施工管理面临的问题

1.房建工程存在建筑质量隐患。人们的生命财产安全和国家平稳发展都与建筑质量有着直接联系。绝大部分的施工质量问题都是由于施工过程中出现漏洞导致的。因此，通过建立健全施工工程管理体系，对各项技术规范和标准要求进行严格的贯彻落实，严格按照国家要求的质量标准以及验收流程对工程进行验收；防止部分开发商只关注到眼前的利益，在建筑过程中偷工减料，忽略了工程质量和人民群众生命财产安全的根本宗旨。上述这些情况都有可能引发工程质量问题，通过施工管理工作的落实推行能有效发挥好监督管理作用，做到防患于未然。

2.工程承包团队的资质问题。由于近年来人们对于房屋的需求不断提高，房建工程数量不断增多，大量施工企业涌入这一行业，但是由于施工单位原本的施工团队不足以承担大量的施工工程，不少施工单位会在施工团队的选择聘用上放宽标准，这就使很多不具备足够专业素养的工程团队进入这一行业，这些施工团队既没有进行过上岗前的专业培训又没有取得国家承认的专业证书，这样的施工团队的施工质量往往会存在不少缺陷。例如部分包工头组织的施工队伍，为了压缩成本往往不会聘请专业的施工人员，也不具备健全的施工管理制度，这就使施工人员的素质和工作效率都达不到项目要求的标准。

3.施工工程中监理制度不完善。出于对经济利益的追求，部分监理单位承接一些超出自身能力范围之外的监理工作，其监理队伍的人员配置、各项素质都不足以承担接受的工作。部分监理人员不具备满足当前岗位的技能证书，施工现场的监督制度不完善，没有足够的专业素养，在施工现场发挥不出监理工作的作用，这都导致施工工程管理工作难以推进。还有部分监理人员为了追求工期进度没有严格按照规章制度进行工程验收，导致工程存在质量隐患。

4.部分企业由于各种原因使用不合格的建筑原材料，导致工程质量不达标。当前建筑工程的施工多以人工操作施工为主要施工方式。施工中使用的各式建筑材料多种多样，施工单位要根据工程的实际情况选购合适的原材料，一旦选用的原材料不符合建筑要求，就会导致工程出现质量隐患。还有部分企业为了降低项目成本，追求眼前利益，使用不合格的建筑材料或者在施工中偷工减料；还有部分企业没能建立起科学完善的质量监督机制、责任制度落实不到位、缺乏工程建设所需要的部分设备、追求工期速度等问题。上述这类行为会直接导致工程质量出现问题，危害人民群众生命财产安全。

5.工程管理人员不具备足够的能力和专业素养，也会导致工程出现质量隐患。由于建筑市场不断扩大，许多不具备足够资质的“个体户”的施工队伍也加入到这个行业，这部分施工队伍往往存在人员素质不足，管理者没经过专业的培训，甚至对建筑施工方面的知识并不了解，工程队培养不出专业的管理者和施工人员，也建立不起科学完善的施工管理机制，队伍凝聚力，工作效率和施工质量都没有保障。

6.在施工管理工作中缺乏全局视野，工作落实不够全面。在施工管理工作中主要的工作范围在以下3个方面有所体现：即工程质量、工程速度、工程成本这3个方面。施工管理工作需要将这三方之间相互联系相互协调，任何一方出现问题都会影响到整个工程，所以在施工管理工作中不能专注于某一方面的事物，而是将这三者统一起来，管理者要有全局视野，不局限于某一方面的工作进度，只注重一项或两项工作。因此管理者要同时把握这3种工作，发现这三者之间的联系，将它们有机结合起来，确保工程质量和工程效率。

三、房建工程施工管理问题的应对措施

1.工程质量是工程价值的基础。有质量问题的工程是不具有任何价值的，只会对企业和人民造成伤害，为了保证工程质量不出问题，建立起一个科学完善的质量监督体系显得尤为重要。只有确保了工程质量，这个工程才有使用的价值和意义。因此施工单位要通过质量监督体系，从工程的承接、施工前的准备、原材料的挑选、施工建造直到最后工程完结接受客户的反馈意见对建筑进行定期维护等，这一系列的流程都要纳入到质量监督体系中来，在这一系列流程中发现问题、解决问题不断完善和修正质量监督体系。引入先进的管理经验，对于质量监督计划的制定一定要因地制宜针对不同工程的具体情况制定出科学合理的规划，将质量报告提交到上级部门进行审核，促进各部门间协调发展共同努力，确保工程质量不受影响。

2.建筑原材料的质量直接关系到建筑质量，要对其进行严格监督检查。对于工程质量问题，最容易出现的问题就是建筑原材料存在质量缺陷。建筑原材料的采购和使用中存在大量利益诱惑，因此对于原材料的选择、采购、监督检验以及最后的使用都要经过严格的审核监督，对于采购人员要进行专业培训，确保采购的原材料符合工程要求。在原材料投入上使用前，要再次进行质量检查，确保使用在工程中的原材料不存在质量问题。

3.对于施工中各项环节的监督检测，每一环节之间要通过检查才能进行下一环节的施工。首先，对于管理人员要时刻掌握施工进度，确保管理人员到施工现场的出勤次数，在施工现场及时发现施工人员存在的问题，并及时指出改正；对于在施工过程中发现的问题要进行记录总结，防止同一问题多次出现；要对施工方案有全面了解，对各类设计图纸有一定的了解，明确哪些项目需要重点监督管理；重视施工人员的反馈，对反馈中提出的问题及时进行解决。

4.建立健全工程监理制度，给予监理部门一定的支持，确保监理部门的工作稳定落实下去，保证工程质量和进度。监理工作要保证按照监理合同和施工项目的要求贯彻落实，保证监理工程师行使其职责，确保工程质量。

5.施工人员的各项素质是施工质量能够保证的基础。对于施工工程来说，施工人员的素质直接影响工程质量。所以提升施工人员各方面素质势在必行。首先，施工人员的专业技能素养要得到提升，不同岗位的施工人员都要能够适应当前岗位的要求。其次，使“质量至上”的观念深入人心，每一名施工人员都要把工程质量放在第一位，在问题出现前进行控制、确保企业效益。再次，提升施工人员各项技术水平，定期对施工人员进行专业培训，针对不同岗位因材施教，例如管理人员要提高其项目管理和计划制定的能力；施工工人严格遵守质量要求和操作规范的能力等。

结语

随着人们对建筑工程质量的愈发重视，建筑工程施工管理在当前建筑施工中发挥的作用愈发重要。我们要不断学习和改进当前的施工管理机制，建立健全符合当今时代发展的建筑施工管理体系，保证工程质量，促进企业持续发展。

参考文献

[1]李竞，陆惠民，等.浅析我国当前工程项目质量控制的问题与对策[J].建筑经济，2009（1）：57-59.

[2]许世国.试述建筑工程施工质量常出现的一些问题[J].中国科技财富，2011：77-79.