医疗设备管理的SWOT分析

2017-01-20孙泽部王霞

中国设备工程 2017年8期

关键词：战略医疗医院

孙泽部，王霞

（即墨市人民医院，山东即墨 266200）

医疗设备管理的SWOT分析

孙泽部，王霞

（即墨市人民医院，山东即墨 266200）

医疗设备作为现代化医院医疗水平的代表，是医院现代化管理的重要标志，是诊断和治疗的主要工具，也象征着医院建设的先进性。医疗设备的费用较高、应用价值较高，是医院发展的主要依托，我们必须做好医疗设备日常的维护及其管理的工作，进而延长设备使用的寿命。为了体现医疗设备管理的重要性，本文主要对医疗设备管理的SWOT分析做出阐述。

医疗设备；医院管理；作用

在市场竞争日益激烈的情况下，医疗管理的人员必须充分的认识到医院自身的优劣势、机遇、威胁，使得医疗设备管理工作科学合理。基于此，本文提出了用SWOT分析方法，对医疗设备管理优势、劣势、机遇、威胁等进行分析，并且提出了发展的战略思考。

1 医疗设备管理的SWOT分析

SWOT分析还称为态势分析方法，主要包含了优势（S）、劣势（W）、机遇（O）、威胁（T）。优势、劣势范畴于内部因素，主要是指在医院内部中的医疗设备管理情况；而机遇与威胁主要属于外部因素，指医院外部环境下的医疗设备管理情况。

1.1 医疗设备管理优势分析

第一，随着医疗改革力度的不断深入，以及竞争的增大，各医院为了有效的满足患者医疗的需求，应加大对医疗设备引进。这样不但能够提升医疗水平，还成为了吸引患者的优势。在现阶段，各医院医疗设备的管理还处在快速发展的阶段。第二，医疗设备市场现还处在供大于求的阶段，各医疗设备也在不断涌出，为医院提供更加优质的选择机会，使得医院存在着议价的空间，为医院提供选择性价比高的医疗设备。第三，因为计算机技术的应用下，为医院提供出医疗设备的对比信息，使得医院在器械设备采购时，获得了性价比更高的医疗设备。第四，医院加强了医疗设备器材的管理工作，并且制定出相关设备采购及其维护的规章制度。

1.2 医疗设备管理的劣势分析

第一，部分医院只是一味的追求器材设备先进性、数量等，未充分重视到设备性能及其使用的情况，使得在实际应用阶段，医疗设备不能有效的展示其价值，造成了医疗设备资源的浪费。第二，在进行患者诊断的阶段，医疗人员过分的依赖医疗设备，造成了其诊治经验的十分缺乏。第三，医疗设备虽较为先进，但是诸多医疗人员缺乏对其设备使用的专业性及其技术性，造成部分医疗设备的性能未得到有效的应用，丧失先进性。还有部分医院过度的追求医疗设备先进性及数量，造成了医院承受了较大的资金风险。

1.3 医疗设备管理的机遇分析

第一，随着经济建设的飞速发展，国内医疗设备的质量更高、性能更高、也更先进性，使得医院在部分医疗设备采购方面，不必要花费大价钱就能从国外引进。第二，在医疗改革力度不断深入下，公立医院重新回到了公益性方面，国家增加了医疗设备投资部分，在一定程度上减少医院资金压力及经济风险。另外，国家还出台了《大型医用设备配置使用管理办法》等相关的医疗设备管理的办法，对医疗设备采购及其管理进行了规范化。

1.4 医疗设备管理的威胁分析

一些高科技垄断的情况不能解决，使得在进行医疗设备购买时，不得不选择高价格的进口设备，使得医院在设备投资、日常维护中都存在着较大的成本压力。另外，部分医院之间凭借着引进新设备，提升其竞争的优势，促使医院不得不更新医疗设备，在现代化医疗市场中举步维艰。

2 医疗设备管理的现状

2.1 设备使用与维护监管力度的不够

部分医院医疗设备因为长期的闲置，存在着一定程度的锈蚀问题，污垢长期的沉积在其表面部分，一些小型医疗设备，因为医疗人员未重视对其的规范使用及其后期的管理，在使用完之后随意的放置，造成医疗设备在使用一段时间之后存在着安全隐患的问题，减少其使用的寿命，其问题都是设备管理人员在工作中未进行有效的监督，缺乏了相关责任心。

2.2 设备采购机制不完善

医院考虑到医疗设备对医疗事业发展的极大帮助，便开始了大量的采购，但是缺乏完善的采购制度，医院各部分和采购部门的人员没有进行有效的沟通交流，造成在采购阶段的随意性增大，盲目的引进了各设备，甚至是重复采购，不仅浪费了财力，还将影响到设备正常的使用。

2.3 设备管理人员的缺乏和能力有限

我国的中小型的医院病没有完整的医疗设备管理人员，设备日常维护主要是由维修人员及保安所进行的，维修队伍的不够专业。还有部分的医院虽设有专业设备的管理人员，可因为其管理人员专业水平不高，未充分掌握医疗器械的性能及其维护的方法，在维护的时候，将对设备性能造成一定的危害，并且也没有较强的责任感，不能满足设备管理工作的需求。

2.4 医疗设备更新滞后

一些医院为了减少医院开支，节省相关的成本，对一些需要更新替换的设备仍继续使用，虽也能使用，但是其性能十分落后，技术方面还存在偏差性，不能为患者提供一个准确的诊断结果，进而阻碍了医院长远发展。并且，对一些报废的医疗设备，弃之不顾，没有专人进行相关的统计管理，比如一些一次性的输液管及针头，直接当做了垃圾扔掉。

3 医疗设备管理的发展战略分析

因为医疗医疗设备管理工作的优势、劣势属于内部因素，机遇与威胁属于外部的因素，是相互对立的关系。因此，在战略分析的时候，不能把同属于内部环境的因素或是同属于外部环境的因素放在一起进行战略的制定及分析，经过内部、外部因素的相互组合，制定出发展的战略思路。

3.1 SO战略：优势+机遇的战略组合

多是采用国产医疗设备，降低医疗设备投入的成本及其维护的成本。按照国家医院设备相关的配置管理方法，制定出医疗设备购置的计划，进而有效的保证了购置计划的合理性及其科学性。

3.2 ST战略：优势+威胁的战略组合

在医疗设备的采购阶段，必须和卖方签署相关的售后服务的条款，进而保证医院利益，确保医疗设备后期的维护。对于一些价格较高垄断性的进口设备，从国产设备中寻找出代替的产品，进而有效的降低了不必要的成本浪费。除此之外，在医院医疗设备管理的阶段，应严格按照科学的绩效评价的系统，把医疗设备的日常管理责任放下，实行了设备管理的责任制度，进而有效的保证医疗设备正确与持续使用。

3.3 WO战略：劣势+机遇的战略组合

医院在医疗设备维护与使用阶段，不能持续依赖卖方，自己应该拥有专业技术人员，因此，我们必须重视对医疗人员的培训，引进关于设备维修及其管理的专业技术的人员，建立科学医疗设备管理的制度、核算制度，进而有效地降低了医院的成本压力、经济方面的风险。

3.4 WT战略：劣势+威胁的战略组合

经过对社会资源的有效利用，结合集资等的方法，与买方之间建立医疗设备合作的关系，以互利互赢，降低医疗设备成本的压力。首先，对医疗设备自身队伍的建设，实现对医生、护士及其设备管理人员的操作考核，严格操作规章制度，采取理论与实际操作的两种考核的方法，评委可进行打分，对不合格的需要进行培训。其次，对于医疗设备维护考核，把医疗设备的基本维修、保养作为了主要的考题，比如设备档案记录、设备线路的检修、外观的检测、内部的保养等。最后，对于设备使用中所出现的不运转，使用中突然坏掉等突发的状况，进行严格考核，其情况在实际医疗阶段时常出现，若是不能进行处理将会造成十分严重的影响，因此，我们必须进行严格的考核，并且将其考核成绩作为季度或是年终考核的最终成绩，进而提升医疗设备重视的程度。