乐视“生态模式”争议

冰川观察（文/龙树）乐视模式一直是贾跃亭最引以为傲的地方。乐视模式为什么牛X？是因为贾跃亭他们发现了，无论是国际还是国内的互联网巨头只会搞互联网，而国际国内的制造业巨头则只会生产硬件。谷歌搞硬件，造手机，造得一塌糊涂，Facebook到今天也没造出什么硬件。美国国内的行业巨头之间壁垒太深，根本无法打通。而乐视的成功就是搞互联网、搞内容起家，然后，又造起了智能电视、智能手机。一言以蔽之，乐视模式的核心就是打通了互联网和制造业的鸿沟。从乐视到目前已经形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态七个子生态的战略架构来说，确实非常符合“生态化学聚变反应”的含义，也就是将彼此不搭界的东西聚在了一起。但是，这些生态之间能不能产生化学反应，或聚变反应，谁又知道呢？阿里之所以会形成一个良好的生态，不是说，马云有多牛B，多么高瞻远瞩，重新发明了什么东西。而是从一句“让天下没有难做的生意”开始，根据用户的需求设计、解决问题，不断地生发出了各种功能、应用。阿里最开始做电商的时候，遇到的最大难题就是支付和信用问题。那时候淘宝的员工需要跑银行转账，收发传真确认。正是为了解决商户和用户之间的支付和信用问题，淘宝做出了支付宝。有了支付宝之后，阿里又发现很多用户会把钱沉淀在支付宝账户中，用户的资金在这里就是沉默的资金，并不带来收益，而且随着通胀，还会贬值，支付宝就此开通的理财产品，也就是余额宝。阿里如果没有了支付宝，淘宝、天猫肯定不行，同样，没有淘宝，支付宝也不行。之所以各个生态子系统之间会赖以生存，最重要的不是依靠企业领导人的聪明、智慧、大战略、大事业，甚至超强的融资能力，而是用户需求。但乐视搞互联网金融，却缺乏互联网金融所赖以生存的场景，没有或缺乏场景，用户用你的互联网金融做什么呢？endprint