加强供电企业文化建设的探索与研究

沈晋平

摘要：随着我国经济的发展，供电企业越来越重视企业文化建设。企业文化建设对企业的发展具有十分重要的意义，是促进企业实现可持续发展的关键。电力企业是我国经济社会发展过程中的重要组成部分，是为人们的生产生活提供电力支持的重要力量。本文对电力企业的文化建设存在的问题以及电力企业文化建设对策进行分析与探讨，旨在提高电力企业文化建设水平。

关键词：电力企业；文化建设；问题

中图分类号：TU254 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0408-01

引言

思想政治工作是供电企业的重点工作任务，只有从供电企业的思想政治工作的特点出发，分析当前供电企业思想政治工作的现实需求与要求，才能提高供电企业思想政治工作有效性，解决供电企业思想政治工作的问题。

1 企业文化建设的重要性

1.1 使员工的行为更加规范、合理

控制和调节是企业管理的主要目标，而一整套严密的管理制度是企业对人财物及经济运行进行有效控制和调节的必要保证。企业管理制度的升华造就了企业文化，企业文化通过树立企业精神，确立正确的经营思想和作风，形成良好的企业风气，来规范员工的行为，启发、诱导被管理者适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。同时，企业文化建设是倡导一种自觉遵守的氛围，有利于企业员工对领导决策的理解与执行，下级员工会自觉调节自己的行为来适应企业的发展需求，这就有效地提高了管理的效率。

1.2 优化企业形象，树立企业品牌

一方面，企业文化建设通过倡导和发扬高质量的产品意识，高水平的服务意识来培养员工的思想意识，打造企业形象；另一方面，企业员工积极主动的维护企业形象和良好信誉对企业品牌的树立有着巨大的作用。

2 当前供电企业文化建设现状

2.1 缺乏企业文化

企业文化是企业持久发展的重要推动力，一个企业没有良好的企业文化或者企业文化发展不能与企业的发展匹配，则会制约企业的发展，使得企业在日益激烈的市场竞争中难以取胜。事实证明，成功的企业必定有优秀的企业文化作支撑，企业文化能够增加企业的向心力和凝聚力，推动企业实现快速发展，吸引优秀人才。当前企业发展过程中对企业文化建设工作不够重视，企业的发展就无从谈起。

2.2 在企业文化建设行为方面存在问题

企业的文化建设并不是一个简单的过程，而是很多碎片化内容组合而成的，在企业文化的建设过程中必须要确定其建设的目的、方向、步骤、成果，然后对企业文化建设工作进行安排与布置。但是当前很多企业的文化建设过程中还存在一些问题，其行为过于单一，以为全体员工做几份关于企业文化的知识问卷就足以引导员工认识企业文化，以为开几次会议就能理解企业文化。但实际情况是有的员工甚至连国家电网公司的使命、企业愿景、企业宗旨等都不了解，从而导致企业文化建设流于形式。

3 供电企业文化建设的对策

3.1 精心安全管理，共建“平安之家”

抓安全，重细节，考虑周全，工作中用安全文化熏陶员工，用安全文化养成习惯。弘扬工匠精神，将精心工作与精益化管理相融合，班组成员对自己的工作精心策划，精心操作，在安全生产中，按照“三个百分之百”的要求，在隐患排查中，不放过任何一个隐患点，确保线路安全。具体做法如下：（1）建立班组安全文化体系。以人为本、关爱每位员工，带着感情抓安全，由被动管理逐渐向主动管理转变。（2）营造浓厚的安全文化氛围。编制安全文化小册子，张贴画报、公告，挨家挨户安全宣传，举办安康杯活动，充分利用现场，内网、微信平台全面宣传安全文化建设情况。（3）建立安全诚信机制。负责人及各岗位负责人都要做出公开的安全承诺，签订安全生产承诺书，公示安全生产承诺书。（4）改善场所的安全环境。现场对有危險的地方进行安全提示。（5）加强员工教育培训，提高员工安全意识。组织开展“安全之星”活动，人人参与安全管理，强化员工安全意识。（6）规范安全精益化建设。修订班组安全标准化建设达标管理办法，完善班组安全管理的考核内容和标准，从安全会到安全交底、日常的安全检查、安全培训，隐患点的排查治理，反违章管理都进行了规范，使班组的安全管理有据可依，有据可查。（7）创新安全文化建设。①唤醒亲情助安全。邀请家属来班组现场来参观并进行座谈，活动室里展现出员工的亲属的照片和对员工的安全叮嘱，让员工感受到家庭的温暖和公司的关爱。②温馨提示报安全。利用公司的办公自动化系统，微信平台等等，实时给员工进行温馨提示，把公司对员工的关爱，传达到每位员工。

3.2 大力培育企业精神，并化为员工的自觉行动

首先把企业精神进行广泛的宣传，并对企业员工进行分批教育解读，力求达到的效果不仅仅是了解而已，而是要熟悉并掌握这一精神，从而自觉应用到实践中；其次在企业精神的贯彻方面不能孤立地看待，而应与企业的最终目标和各员工岗位的情况结合起来落实；最后要发扬员工的主人翁精神，让员工积极地融入企业管理中去，为着企业的共同目标出谋划策，创造企业的美好未来。

3.3 强化供电企业文化建设工作的稳定性

要想供电企业能够获得长久的发展关键就在于供电企业党建、精神文明建设工作的稳定性，因此供电企业内部党建、精神文明建设工作的开展需要以供电企业内部稳定性为重要基础。首先供电企业内部的党建、精神文明建设部门需要对供电企业内部的基层员工进行全面的了解，重视他们的思想行为，解决好他们在生活和工作中遇到的各种难题。这对于供电企业稳定性的发展和供电企业员工的团结合作有着非常重要的作用；作为直接为人们提供电力的电力企业，它与人们的正常生活息息相关，为了保障人民切身的利益，供电企业需要拥有良好的党建、精神文明建设以及对供电企业进行有效维护的能力，只有这样供电企业才能够推进企业内部的党建、精神文明建设，进一步的推进供电企业的快速发展。

3.4 创新企业文化的新模式

供电企业思想政治工作应当为企业文化的发展服务，思想政治工作的精髓应当深刻的体现在企业文化的体系当中。创新供电企业思想政治工作新模式，着力满足企业职工的思想成长需求，还要进一步激发全体职工的热情，着力构建完善的思想政治工作体系。①引导供电企业职工凝聚到企业发展的战略上来，注重以强有力的企业文化开展好具体的思想政治工作，切实剖析十九大时期供电企业的优秀员工与优秀工人队伍群体，着力在抓好民主生活力、党员干部会与基层工会等工作的基础上，充分的开展好思想政治工作。②全面开展好从严治党工作，发挥党员干部的表率作用，注重在有效的进行思想政治绩效考评的基础上，切实武装党员干部头脑，真正的促进思想政治建设再上新水平。③给企业职工打造有效的思想教育平台和宣传载体，着力满足电力企业职工成长需求，形成优化的思想政治宣传教育机制。

4 结语

公司以员工为本，员工以公司为家，融入心本管理，以追求卓越为目标开展“四心四家”文化建设工程，对公司推进企业文化落地有着重要的现实意义。同时以宽阔的视野和“海纳百川”的心胸，学习借鉴国内外优秀企业在企业文化建设方面的优秀成果，继承吸收中国优秀传统文化的精髓，做到“洋为中用、古为今用”，不断丰富公司企业文化建设的工作手段和方法，推动公司企业文化建设迈上新的台阶。

参考文献

[1]张文哲，张锐.试析供电企业党建工作在企业精神文明建设中的长效性[J].经济，2016，（12）：203.

[2]敬渊.浅谈加强基层供电企业党建与精神文明建设工作[J].现代企业文化，2017（23）：50-51.