刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点

曹岑

摘要：随着我国经济的发展，城市化进程得到了全面的推进，在这大好情境下我国的建筑行业取得了前所未有的发展。建筑工程在施工中不但要施工技术专业而且施工管理也要强化，只有经济和社会效益的同步提升，才是企业最终的目的。建筑工程项目的现场管理与建设中，要确保建筑资源的得到充分的利用，控制好项目的成本，提高建筑工程项目的利润。本文笔者根据项目成本管理的重要性，分析了当前国内企业建筑项目成本管理现状，研究了建筑工程项目管理存在的诸多问题，并针对这些问题阐明的解决的方案。

关键词：工程成本管理；造价控制；成本控制

中图分类号：U21 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0050-01

1 建筑工程项目管理中的成本控制重点

1.1 初期控制

对于建筑工程项目管理来说，成本控制的重点不应该忽略初期的控制环节。在这个环节当中，首先是整个建筑工程的设计工作，如果在设计环节当中能够对造价进行充分的考虑，并且开展科学的核算工作，那么就会为后续的成本控制提供有效地帮助。除此之外，在初期的控制当中，准备工作的开展也是非常关键的，如果准备工作开展比较科学和到位，那么成本的控制也能够得到有效的帮助。

1.2 中期控制

建筑工程项目管理的成本控制在中期控制是非常关键的，因为中期决定着整个建筑工程的项目实施状况，并且在这个项目的实施过程当中所涉及到的各方面消耗比较大，因此也成了成本控制最为关键的一个地方。在这个环节的控制过程当中，要对具体的每一个环节进行成本控制工作的渗透，确保成本的控制能够在各个方面都得到一定的推动，这样能够有效地提升整体成本控制的效果。

1.3 后期控制

对于建筑工程项目来说，后期控制也是非常关键的，因为在这个环节当中涉及到工程的验收情况。如果验收工作开展顺利，那么整个工程的推进就会能够按照预定的计划进行，反之则会延误工期，导致工程没有办法顺利地进行交付使用，最终所耗费的成本越来越高。对于工程的验收来说，在很大程度上它也会受到一些准备工作的影响，例如资料的全面性和证件的齐全性。因此在后期的控制当中，需要对每个环节的工作给予高度的重视，切实为后期验收工作的开展提供有效的推动。

2 建筑工程项目成本控制存在的问题

随着城乡开发建设的日益红火，建筑市场的竞争日益激烈。大多建筑企业为了生存，都采取措施加强工程成本控制，以期通过科学管理，以最小的投入换取最大的经济效益。但有些施工单位在成本控制管理上仍存在着一些问题，突出表现在对成本动态控制不够、施工中各环节投入把关不严、施工中人为浪费严重等。这些问题的存在，对建筑工程正常施工产生不利的影响，无形中增加了开支，严重影响施工效益。

2.1 建筑工程施工管理人员专业水平较差

科学的成本管理与控制，需要具有一定专业知识的管理人员来落实。而实际情况是建筑工程管理人员和施工人员专业知识不足，专业水平普遍较低，甚至有的工程管理人员弄不清成本控制为何物。对成本控制的重要性意识薄弱，导致工程管理人员成本控制形同虚设。加上部分施工管理人员缺乏建筑工程成本控制经验，很难实现工程设计中的成本控制目标。

2.2 建筑工程项目管理的成本控制技术需要提升

很多建筑企业由于自身的资金、人员以及设备的装置等方面存在严重的问题而造成企业与先进管理技术的应用方面存在着很大的差距。甚至很多企业在具体的工程项目成本管理过程中，仍然采用较为落后的传统的方法施工，还有一些旧的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年龄的建筑工程管理人员落后的传统观念很强，以至于在具体的施工管理过程中，对于拥有创新技术的应用不予以采纳，缺乏远见的眼光，拥有抵触心理，坚持用旧思想的方法来实施工程，从而就不利于建筑材料的节约实现建筑成本控制目标的。

2.3 成本的控制管理制度不够完善和健全

由于一些建筑企业对于自身的成本控制职责，各个部门并没有明确的划分出各自的工作界限以及工作目标，没有相关规定去约束规范相关的管理人员，也没有健全的规章制度供管理人员参考，所以成本控制的管理成本在具体建筑工程中，只能依据以往的一些相关经验进行成本控制管理，缺乏相应的规章依据和成本管理措施，对于企业建筑工程的施工质量以及施工效率，不但不能起到明显的推动作用，甚至有时还会起到反作用。虽然目前已经有不少建筑企业对成本控制管理制度加强了控制并进行了一系列相应的管理，但是在具体的成本控制分配问题上还存在着不少疑问和难题。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一个环节。

3 建筑工程项目管理中的成本控制措施

3.1 提高员工成本控制意识

要想全面加强员工的成本控制意识，首先要求员工能够从心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企业可以建立起相关的资金制度，将员工的年终奖与企业的成本挂钩，使之一荣俱荣，一损俱损。在这种状况下，每个人都会以自身的利益为出发点，想尽一切办法来控制成本，减少浪费。另外，部门之间，员工之间在交接工作或是衔接工作的时候也会尽可最可能的降低成本控制，达到了成本控制意识联动的效果。因此，如果每个员工都将企业的成本与自己的利益联系在一起，那么这个企业的成本控制也就达到了相应的目的。

3.2 健全成本控制的机制

建筑工程项目在管理过程当中，需要建立起一些有效的机制，更好地为工作的开展提供有效的保障和参考。对于建筑工程项目管理工作的成本控制工作来说，它也需要建立起成本控制方面的机制，更好地指导成本控制工作，在某些环节当中进行有效的落实和渗透。有的施工单位在建筑工作开展的过程当中开展成本控制的时候，只是结合某一个时间段的工作情况来进行控制，整体的系统性比较缺乏，从而导致成本控制的效果并不理想。比较之下建立起一个有效的成本控制机制，可以对这种情况进行解决，能够更好地确保成本的控制，处在一个有规律和规范的状态当中，最终提升成本控制的效果。

3.3 建立成本控制专业管理队伍

人员是实现企业管理的基础，欲实现企业的科学管理必须拥有一支专业化管理队伍。充分发挥专业管理人员在建筑工程项目成本控制中的作用，引导施工人员按照工程设计要求科学投料、科学施工，减少工程各个环节的浪费，最大限度的节省开支，实现施工效益的最大化。当前，各建筑施工单位专业成本管理控制人员严重不足，在实施工程施工成本控制过程中经常显得力不从心。建筑施工单位应采取行之有效的培养培训，促进专业成本控制人员管理水平的快速提高。可结合施工进行采取讲座、报告等形式的短训，也可以选择一些责任心强，有一定专业基础的管理人员送出去提高培训。

4 结束语

综上所述，建筑工程项目作为国家建设的基础工作，要确保它得到长远的发展，就必须立足实际，不断减少资金投入，做好成本控制工作。具体而言，在施工中首先要做好预算，对每一笔开销都进行衡量，施工中严格控制工程材料的使用，做好对项目成本的管理工作，筑工程的安全、质量问题要首先保证。同时，还要建立一支高素质的管理队伍，推动企业更快发展。

参考文献

[1]姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（15）：136-137.[2017-08-03].DOI：10.

[2]赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科學版），2017，33（07）：38-40.[2017-08-03].2017.07.016.