论建筑工程施工管理存在的问题及其对策

潘立群

论建筑工程施工管理存在的问题及其对策

潘立群

随着经济的增长，建筑行业的发展趋势明显上升，越来越多的建筑工程不断兴起。但是问题也随之而来，部分建筑工程偷工减料，导致建筑工程的质量不符合相关的要求。其次，我国大部分建筑工程缺乏完善的施工管理方案，这样一来，施工现场的安全隐患就会增加，安全事故频发，这不仅给建筑企业造成严重的经济损失，延误工程的施工，同时，也给施工人员带来严重的人身伤害，甚至因为施工管理的问题，施工人员失去生命。因此，本文将建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

对于建筑企业而言，无论是在任何建筑工程施工时都需要完善施工管理方案，这主要是因为建筑工程是一个较为庞大的施工项目，而且施工现场环境较为混乱，所需要的大型机械设备较多，如不加以管理，势必会导致安全事故的发生。因此，建筑企业需要结合建筑工程施工的实际情况和工程结构图等相关的资料信息，完善施工管理方案。

一、关于建筑工程施工管理存在的问题分析

1.旧制度对新制度的制约

对于建筑行业的发展，我国提出了相应的发展政策和监管制度。但在实行的过程中，其效果并不十分明显。即便建筑企业在转变传统的制度，可旧制度对新制度依然产生影响。部分建筑企业的管理人员为了获取更多的经济效益，不断地降低施工成本，导致建筑工程施工管理资金严重匮乏，这样建筑工程的监管人员就很难保证合理的管理施工现场，建筑公布工程的质量和施工安全也会无法得的相应的保障。如果建筑企业无法将旧制度存在的弊端解决， 完善新的监管制度，则建筑工程的安全隐患会对建筑企业造成严重的影响，建筑企业也不能如期完工。

2.建筑企业过于重视经济，严重忽视安全生产

我国建筑企业在发展的过程中，通常将注意力集中在经济利益方面，但却严重忽视建筑工程的施工过程。建筑企业的相关负责人只知道一味的降低成本，却没有考虑安全生产的问题， 使得安全事故时常发生。即使部门企业领导制定安全生产的监管方案，但却没有将监管方案进行落实，使得建筑工程施工管理只是表面形式。

3.建筑企业没有做好施工机械的管理

在展开建筑工程施工的过程中，建筑企业需要引进大型的机械设备，运用这些机械设备，才可以有效的加快建筑工程施工进度。但由于建筑工程的施工环节较多，所需要机械设备的类型也存在较大的区别，这样在施工时就要做好机械设备的管理。根据对我国建筑工程施工现场的勘察，笔者得出结论，部分建筑企业都没有做好机械设备的管理，对于机械设备的使用，建筑企业需要选择专业的施工人员操作机械设备，可对于操作人员的选择，建筑企业并没有 提出相关的要求，这样就导致操作机械设备的施工人员缺乏专业的技能和素养 ，而且施工人员也无法按照相关的规制制度操作机械设备，从而使得机械设备增加施工现场的安全隐患。

4.施工技术不符合建筑工程的要求

我国建筑工程起步较晚，所以在施工技术的创新方面与发达国家相比，创新效率较低。这样一来，我国建筑企业在施工时就要引进国外的施工技术，可由于我国建筑工程的施工特征与国外的建筑工程存在区别，致使施工技术很难达到建筑工程的要求。与此同时，建筑工程在施工时极易受到气候环境的制约，如建筑企业缺乏专业的技术人员和科学的施工技术，建筑工程的施工一定会受到严重的阻碍。

5.施工材料存在的问题

许多建筑工程之所以质量不达标，其主要存在的一个因素就是施工材料的问题。当前，建筑施工材料种类繁多，一旦选择不当则会影响整个工程的质量。其次，部分施工单位对于建筑材料的管理力度较弱，施工单位在引进施工材料时并没有材料质量的检测工作，从而导致施工材料的质量存在问题，材料质量的问题必然会引发施工的安全问题。

二、关于建筑工程施工管理存在的问题提出的解决对策

1.加强施工现场的管理力度

对于建筑工程施工的管理，建筑企业不能只走表面形式，而是要不断地完善监管制度和方案，并在施工的过程中将方案具体地落实在实际中。建筑工程的监管人员必须要加大施工现场的监管力度，让施工人员意识到自身工作的危险性和重要性，这样施工人员才能遵循相关的要求，规范的施工。与此同时，监管人员还要做好机械设备、施工材料等相关的管理，尽可能的降低施工现场存在的安全隐患。这不仅是对施工人员的生命安全的保障， 同时也是对建筑企业经济发展的保证。

2.提升监管人员和施工人员的综合素质和责任感

由于建筑工程存在安全隐患较多，所以在展开施工之前，建筑企业要指派专业的培训人员对施工监管人员和施工人员进行培训和指导，在培训的过程中，培训人员要根据建筑工程实际的建设情况，将工程存在的危险点明确给全体工作人员，并提出施工管理存在的问题，这样监管人员就能根据培训的内容，完善建筑工程施工管理方案。

其次，培训人员要对施工人员进行安全教育和技术上的指导，这样施工人员就可以提高施工技术水平，在施工时正确地操作机械设备，进而避免因为操作施工导致安全事故的现象产生。建筑企业必须在培训的过程中提升监管人员和施工人员的综合素质和责任感，否则，建筑工程的质量会大幅度降低。此外，建筑企业在展开施工之前，要为施工人员提供充足的安全防护设备，对于没有做好安全防护的施工人员，监管人员要禁止其进入施工现场。监管人员也要以身作则，在施工现场时做好安全防护，为施工人员树立良好的榜样。

3.对施工材料加强监管

对于施工材料的管理，监管人员需要做到以下几点：在选材方面，监管人员要对材料进行检测，确保材料质量达标后，再购买；在施工时所使用材料必须要符合建筑工程施工的要求；对于材料的使用，必须要按照要求，堆放和使用施工材料，将施工材料存在的安全隐患降低。在采购的过程中，监管人员一定要做好市场调研工作，明确采购的数量、规格和品牌，在保证供应商随时都可以为建筑工程提供施工材料的情况下，避免材料缺失，影响施工进度。

4.做好每个施工环境的交底工作

一项庞大的工程项目，必然会涉及到多种施工程序和施工技术。因此，在进行建筑工程施工管理时，管理人员要针对不同的施工环节设计不同的监管方案，在完善每一个环节的施工后，监管人员要对下一个施工环节的施工人员进行交底，让施工人员掌握建筑工程的施工程序和主要施工难点，这样施工人员才能顺利展开施工，而建筑工程的监管效率也会明显的提升，这样建筑企业在完成建筑工程时就可以在保证质量安全的基础上，获取一定的经济利益。

三、结语

总而言之，建筑企业在进行建筑工程施工管理的过程中，必须要掌握施工管理的难点和施工管理容易产生的问题，进而根据实际问题制定相关的解决方案。建筑企业要采用科学的管理手段，提升建筑工程施工管理的效率，增强对施工人员的指导和安全教育，提升施工人员的施工技能和安全防护观念。与此同时，建筑企业要选择专业的施工管理人员，确保施工管理人员熟悉施工现场的环境和具备较强的管理能力，这样才可以解决施工管理存在的问题，并在维护施工现场秩序的过程中，提升建筑工程的施工质量。

（作者单位：湖北省十堰市建筑设计研究院）