资产瘦身减负 生产经营轻装前行

□ 王守华 宋执玉 李 敏 孔令鑫

资产瘦身减负 生产经营轻装前行

□ 王守华 宋执玉 李 敏 孔令鑫

通过优化设备配置，减少多余资产，杜绝“大马拉小车”现象，每台设备都能在最佳工作点运转。

孤岛10号站撤销了！

在这儿工作了大半辈子的赵新江心里很不是滋味。赵新江虽然心里难受，可是撤站却让胜利油田油气集输总厂孤岛采气队一身轻松。孤岛10号站撤销后，其职能被合并到孤岛2号站，富余出的8名员工充实到其他缺员岗位，让孤岛采气队轻装上阵。

一年来，胜利油田油气集输总厂通过工艺优化、局部调整、综合治理等手段，大刀阔斧砍向臃肿的资产，撤销低效气井，调整“小车”配“大马”等低效设备，让设备资产使用率大幅提升。将撤站优化出的员工充实到缺员岗位，合理优化配置岗位员工，使员工配置最优化。资产瘦身、局部调整、人员优化等系列改革，让油气生产集输这台大机器高效快速运行。

全面推进瘦身

油气集输总厂承担着9个采油厂的原油储运任务，管理着3座大型原油储备库，4座集输泵站和238公里的输油管道，年外输能力4000万吨。在高油价时，只要设备不停就能盈利，没有人关心到底配哪种型号的设备、哪种规格电压系统更经济、更划算！

花官输油站担负着转输清河原油至东辛线的任务，站内仅有2台输油泵，却成为职工的一块心病。一台6千伏离心泵、一台380伏螺杆泵，光配电系统就需要两套，需要专门配备两名电工。

“像这样‘大马拉小车’的现象在全厂并非个例。”胜利油田高级专家刘吉东坦言，“当前油田改革正处于爬坡过坎的重要关口，必须想办法、出实招，优化设备配置，减少多余资产，杜绝此类现象，使每台设备都能在最佳工作点运转，不浪费一分钱。”

2016年8月，一项三年规划——《胜利油田油气集输总厂工艺优化资产瘦身实施计划》火热出炉。

随之出炉的还有该厂的首个专家组，专家组全力攻关资产瘦身。经过层层筛选，专家组共梳理出优化瘦身项目30个，涉及油路、气路、燃气管理三大系统，其中直接拆除项目17个，局部调整优化项目5个，整体优化项目8个。整个计划，预计两年实施、三年完成。

资产瘦身实施计划在油路、气路、燃气管理三大系统全面推开。为推进30个项目扎实落地，该厂每月公示各个项目的推进情况。“项目进展慢，自己脸上也挂不住”，一位科室长直言。

从设计到施工，仅仅一年的时间里，油路、气路、燃气管理三大系统同步推进，17个直接拆除项目提前两个月完工，其他项目稳步推进。

冲破局部优化的藩篱

两个基层单位、两台不同型号的离心泵，相隔数百里，能否实现异地移植？当专家组成员李凤乾抛出这个方案时，大家还心存疑虑。

几个月后，当花官输油站置换下来的6千伏离心泵成功落户东营原油库，李凤乾的想法变成了现实。

原来，东营原油库在瘦身计划中需要更换供油泵，因而闲置出两个机组位置，而供油泵电机配套线路电缆为6千伏，正好与花官输油站替换下来的离心泵相符。

花官输油站换上了变频的离心泵，不再为维护高压设备操心，还置换下两套变压器。东营原油库也在不花一分钱的基础上换上了匹配的离心泵，淘汰了落后设备，实现了双赢。

像这样双赢的例子，在整个瘦身计划中并不鲜见。1991年投产使用的孤岛压气站天然气净化处理装置一直采用氨浅冷和膨胀制冷相结合的制冷工艺。随着伴生气气量逐年减少，“吃不饱”成为老膨胀机的新常态。对此，他们淘汰孤岛压气站的氨浅冷工艺，用改造后的高效膨胀机替代原有两套制冷工艺，实现从常温到零下80摄氏度的转变，制冷效率提高10个百分点，日均用电负荷减少500千瓦时。

计划实施以来，该厂共淘汰落后生产装置10套，报废各类资产563项。

巧借东风重点突破

在推进资产瘦身的过程中，该厂还将其与重点工作嫁接，一批事关长远发展的项目被重新规划。

东营储备站始建于1984年，6台球罐、10台卧罐在满负荷状态下运行了30多年。由于服役年限过长，设计压力不符合规范，每年光用于检测与辅助运行的费用就达160万元。该站的球罐、卧罐被列入了此次瘦身计划，直接拆除。但是占地50亩的罐区，拆起来谈何容易？

正当一筹莫展时，恰好集团公司出台罐区隐患治理计划，要求在三年时间内彻底消除油区罐区隐患。集输总厂巧借这场隐患治理攻坚战的东风，将瘦身计划融入其中，6台球罐、10台卧罐将全部淘汰。同时下一步将实现统一管理，优化库容，由原来的3400立方米下降到1600立方米，安全等级由二级站场降为三级站场，降低安全风险。

该厂还积极推行“大数据、大管控”理念，多个基层单位实现了岗位合并，集中值守。东营压气站就是受益单位之一，他们将原有的压缩、轻烃、浅冷、配气等10个岗位，整合为一个运行岗，对站内各个生产现场的数据采集、调节控制、联锁报警、应急处理实行集中管控。整合后的运行岗一个班次只需要一名内操、一名外操就可以实现正常运转。

（作者单位：胜利油田）