毛小松：转型的一年，更多可能的一年

记者 肖依

毛小松：转型的一年，更多可能的一年

记者 肖依

2016年12月底，极客众创开放平台在苏州工业园区科技园四期开业。作为金鸡湖创业长廊的第56家孵化平台，极客众创空间刚开业就已有6家公司入驻。未来，也将专注于软件行业、生物医药、云计算、智能制造等行业，提供28个服务项目。

对毛小松和他的苏州创捷传媒展览股份有限公司来说，这个从筹备到开业只用了20多天的众创空间，意义非凡。它是创捷运用资本力量的开始，也将作为创意、文化、科技等产业跨界融合的最佳平台。

而这也正是创捷2016年的新动作，业务布局其中之一。这一年，如同这样的延伸业务，创捷没有少做，且步子跨得很大。

探索更多的发展可能

“这一年，我们的变化很大。”刚落座，毛小松就感慨。

作为较早踏入中国商业多媒体行业的企业，创捷可谓这个行业的开拓者与先行者。一直以来，创捷的主营业务都是营造没有展品的主题博物馆和展览馆，根据提供的主题，来从无到有地对其进行完美展现。

这时，生动有趣的多媒体互动体验就显得尤为重要。“多专与融合，是这个行业的必须，每个项目都要创新，要想大招，还要运用前沿科技，将创意嵌入式应用。”毛小松说，技术革新日新月异，必须不断接受新的东西。

因为这行做得早，创意做得新，基础扎实，创捷也带动了一批相关企业的发展，而自身如今也已成为领先的高科技主题展馆创意营造服务商。自2004年起，先后承担了200余个城市规划馆、主题博物馆、科技体验馆、城市防灾体验中心等大型重点项目建设，项目遍布全国20余个省市及海外地区，拥有50余项国家专利。

2016年，苏州创捷传媒展览有限公司在全国股转系统（新三板）成功挂牌上市，多年以来作为“领先的主题展馆创意营造服务商”的核心竞争力得到了资本市场的肯定和支持。

很快，挂牌后的创捷，又有了一系列的新变化，开始从主营业务里研发产品，大到城市防灾体验中心的产品化；家庭智能防灾产品；拥有50个城市马拉松赛道的数字跑步机；小到一个智能防霾口罩。

“我们发现很多东西其实都没有挖掘出来”，毛小松说，创捷的这些产品甚至都不用延伸，都是展馆里直接拿出来就能推广。

2016年初，虚拟现实与物联技术研究院成立，这个新的创捷技术研发平台专事数字博物馆项目的研发，还有智慧博物馆体验设计项目的研发。下半年成果展示，智慧博物馆和虚拟博物馆的发布和亮相，都让人更真实地感受到了科技创新的力量，也让创捷发现了更多的发展可能。

这一年，以“跨界创新”为核心，创捷的业务布局发生了很大的变化，更多地涉及高科技主题展示、数字媒体创意、VR／AR、智能硬件开发、以及文化金融、股权投资等多个领域。

因为兴趣，所以快乐

关于转型发展，毛小松坦言其实也是到了迫在眉睫的地步。一方面，主题展馆的设计营造，已进入专业跨领域，创意多元化时代，资源整合成为当务之急。另一方面，长期专注于主题展馆的设计营造，十几年集中心力做一件事，却始终投入与产出不成正比。

“这么多年，我们在创新上做了很多吃螃蟹的事，在这个行业也算是开山祖师。创新投入不比人家少，回报却很少，发展也很慢。”相较几年甚至几个月就进入资本市场的创新企业，毛小松开始反思自己的商业模式，并凭借多年来的创新思维和独到眼光，很快对展览展示的产业链进行延伸，同时促进行业融合，打造既有实业又有平台的共创模式。在他看来，构建好这个布局也是解决公司人才发展的路径之一，为年轻人开通上升通道。

这一年，毛小松说自己还是很快乐，因为兴趣才干的这行，脱离了兴趣这就是件苦差事。当年，国内也没有几家做主题展馆行业，盲目地选择了这个未来不可知的行业，没有经验借鉴，没有专业人才，其实也是一路匍匐前进地“爬”过来。

唯有一直不断地学习，才能朝前进步。毛小松说，这一年也是在不断学习，不断收获中度过。公司员工不到200人，专业却超100种，今年尤为增加，只有靠学习。“选择了这条路就要不断学习，学习是常态。”

关于新年愿望，毛小松希望公司自身的发展实力增强，同时能聚拢更大的资源，尤其是人才，在创捷，对人才的渴求远大于对金钱的渴求，而这也是文创产业发展的根本问题。

今年年底，创捷就要搬入新的研发总部，国际创业者孵化器、设计研发中心、创新制造工坊，三栋功能各异的大楼等待入驻，也等待创捷美好未来的开启。