做一个值得员工追随的老板——有感于上海新丽装饰公司总经理陈丽的事迹报道

本刊编辑部

做一个值得员工追随的老板
——有感于上海新丽装饰公司总经理陈丽的事迹报道

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读了本期杂志刊登的长篇通讯《建筑装饰界的铿锵玫瑰》——上海新丽装饰公司总经理陈丽的事迹报道，不禁想到一个问题：如何做一个值得员工们追随的老板？

无可置疑，陈丽就是一个被员工们追随的老板，而且这种追随是死心塌地、忠诚不二的。新丽公司的员工很少有跳糟的，尽管公司规定离职自便，你能寻找到更大发展空间，公司决不阻拦，但是多年来离开公司的却是寥寥无几。不管是公司顺风顺水时还是处在逆水行舟中，他们总是不离不弃，始终紧随公司掌舵人陈丽风雨同舟。

陈丽的凝聚力靠的是什么？靠的是情感的力量、道义的力量、智慧的力量，归根结蒂是人格的力量。举个最简单的例子：在新丽公司，小年青们私下里都乐意叫陈丽为“老娘”，岁数略大一点的都把陈丽当知心姐姐。试想，如果陈丽对员工们做不到如亲如友，视同手足，员工们能从内心深处发出这样的称谓吗？如果陈丽总是以一副领导者的面孔出现在员工面前，员工们能对陈丽掏心掏肺吗？所以，“要以对待家人的态度去对待员工，而不要以上级对待下级的态度对待员工”，这是陈丽的认知，更是她的行动写照。员工们在这样的老板手下工作，怎能不感到有一种幸福感呢！也正因为这样，陈丽在公司的权威性不可撼动。

有企业领导这样感叹道：现在的员工不但难管，而且留不住。常常是优秀员工不顾企业挽留，翩然而去；潜力员工不顾企业期待，悄然远去；重点培养的员工，不顾企业重托，撒手而去。其结果是该走的没有走，不该走的却走了；平庸的没有走，能干的却走了；捣蛋的没有走，干事的却走了。对于此种现象，有的企业领导者束手无策，拿不出办法来。

办法是有的，这办法就是要转换视角、更新观念、摆正位置。首先，要摆正一个关系，即：老板与员工的关系是平等的。员工不过是各具特色的活生生的人，而不是可以用按钮来随意控制的机器，他们理应受到尊重；其次，要转变一个认识，即：员工不是成本，而是资本，是公司的人力资源，是企业的生存发展之本；再次，要弄清一个问题，即：老板要靠员工来兴业，而不是员工要靠老板来养活。没有员工，老板本事再大也不过是光棍跳舞。

其实，员工们对老板并不会有过分要求，他们只要有一个和谐、亲情、公平、公正、团结、进取的环境，从物质到精神都有获得感就心满意足了。这是一种人性化的企业文化诉求，但是有的企业恰恰满足不了这种诉求，领导者的管理风格强硬，思想观念僵化，不讲尊重人的需求，不把以人为本作为管理核心，不让员工实现自我价值，所有这些都与现代企业的管理原则相背离的。

无数事实已经证明，有的企业最初成立时情况都差不多，但干着干着差距就逐渐扩大了，有的人越干声势越大，有的人越干动静越小。其个中原由当然是多方面的，但有一条却是共性的，那就是“财聚人散，财散人聚”。也就是说，如果你把企业的目的宗旨定位在聚财上，那就大错特错了。你财聚了人却散了，员工就不跟你玩了。这说明，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才能成为企业家。