释放老国企的人口红利

○ 文/本刊评论员

释放老国企的人口红利

○ 文/本刊评论员

又到一年招人季，估计许多企业的人力资源部门都在犯愁。人难招，已经成为越来越多的企业的共识。几年前，企业想招工，在路边贴个招聘广告都有很多人来问；现在，网上网下贴招聘广告根本没人理会，以至于2017年春节后广东省企业出现用工缺口达到80到100万人。

随着刘易斯拐点的来临，我国以往带动经济高速发展的“人口红利”正在逐步消失，部分行业和企业“招工难”的现象不可避免。

人是一切资源中最活跃的因素。对于很多人来说，过去几十年中国经济的高速发展，都或多或少地得益于“人口红利”效应，我们的生活也因此获得了不少便利和舒适。缺少适龄劳动力，必然导致中国经济和产业结构发生重大调整，进而影响社会发展结构的变化。

然而，并不是所有的企业都缺人，还有一些传统行业的国有企业被用工总量大、劳动生产率低的矛盾困扰，例如老油田。在新常态、低油价下，老油田有效资源接替不足和效益稳产的矛盾越来越大，高成本和成本结构不合理的问题十分突出，生产保障能力和社会化服务业务扭亏增效能力亟待提升……这些问题集中体现为“人多油少”。

站在新的历史方位，换一个角度审视老油田企业，人力资源是企业最宝贵的资源、创效的源泉。只要政策机制到位，干部员工就能更好地实现自身价值，为企业创造更大价值。

胜利油田打破思维定势，用薪酬分配市场化撬动劳动用工市场化，搭建一体化人力资源统筹配置平台，鼓励干部员工跨界、跨单位流动，承揽外部业务，延伸价值创造链条。

胜利油田人力资源由“管控”逐步向“放活”转变，工程安装、油田管理、油藏开发……油田发挥人才、技术、管理等方面的优势，引导干部员工“动起来”“走出去”，不仅实现了员工增收、油田增效，而且为社会提供了更有价值的服务，进一步彰显了国有企业的经济责任、社会责任与政治责任。

石杏茹

znshixingru@163.com