立足产业建团队 强化支撑践职能

文│北京市畜牧总站

立足产业建团队 强化支撑践职能

文│北京市畜牧总站

北京市共建有现代农业产业技术体系创新团队10个，其中畜牧类的3个，分别为生猪、家禽和奶牛产业技术北京市创新团队，均依托北京市畜牧总站建设。北京市畜牧总站3位领导云鹏研究员、陈余研究员和路永强研究员，分别为这三个团队的首席专家，年度经费额度依次为1255万元、1180万元和1330万元。三个团队均设有技术研发中心、功能研究室、综合试验站和农民田间学校工作站4个层级，可全链条、全方位为各自产业的发展提供技术支撑。共有团队成员160人，均来自在京的大专院校、科研院所，各级畜牧兽医技术推广机构及首农集团等科研、生产一线。

一、主要做法及亮点

1.狠抓示范基地建设，以点带面效果呈现。三个团队共建示范基地150个，涵盖了各层级养殖场。示范基地通过辐射带动作用有效地带动了产业的技术提升，“以点带面”的效果逐渐呈现。如奶牛团队的“京郊第一家物联网牛场”在促进北京市奶牛养殖场“互联网＋”技术应用方面起到了积极的作用。

2.开展需求调研，紧盯产业发展脉搏。依据产业需求变化调整服务内容和方式、方法是创新团队履行职责的根本。3个创新团队每年都会组织开展不同内容、层次、规模的需求调研，在调研的基础上制定更具针对性的工作方案，很好地把脉了各自产业的技术发展方向。如家禽团队的“蛋鸡养殖场粪污处理现状的调研及对策”，对产业发展的焦点问题进行了较为精准的定位，很好地指导了相关工作的开展。

3.试验研究贯通上下，解决产业发展难题。开展试验研究，解决产业存在的瓶颈问题，是创新团队专家履行职责的主要途径。大量来自于生产一线的技术需求，通过团队成员的研究与集成，转变为行之有效的技术、方法，推动了生产一线的技术提升。如生猪团队研发的“高致病性猪蓝耳病弱毒疫苗”，被列入2011年动物疫病强制免疫计划，总效益达到264亿元以上。奶牛团队研发的乳房炎系列新兽药，不仅填补了国内空白，而且治疗成本优势巨大，深受广大牛场青睐。

4.主推技术成套推广，集成创新效果明显。在推广主推技术的基础上，依据养殖场的人员及技术现状，奶牛团队开展了“繁殖调控技术套装”等套装主推技术的推广应用，有效解决了不同技术之间的相互磨合及衔接问题，效果明显。

5.创新服务模式，服务产业成果显著。服务产业技术提升，是创新团队工作的核心。各团队均根据自身的特点，创新了服务模式。如奶牛团队的“奶牛保姆行动”，以创新团队为基础，联合了39 家教、科、产、推单位及组织，以需求为导向，以“保姆式”服务为宗旨，形成了“一对一、一对多、多对一、多对多”等多种服务模式，取得了显著的综合效益。

6.对外交流走出国门，共促产业技术进步。创新团队建设有力地拓展了北京市畜牧总站技术人员与国内外同行开展交流与合作的机会，为产业技术进步发挥了重要的作用。如家禽团队与加拿大开展的“ω-3功能性禽产品生产技术交流与合作”等，都取得了良好的效果。

7.不断完善团队管理，保障团队良好运行。团队建设成败与否的关键在于日常管理。如生猪团队的“PMI（项目管理指标）量化绩效考评办法”等，用制度约束团队成员，营造了良好的氛围，筑牢了工作基础。

二、体会

1.在机制上，形成合力，凸显正向效应。以政府为主导的公益性技术推广体系虽机构较为健全、人员较为充沛，但因缺乏较高层次专业人才和研发活动的支撑，无法将最新的技术、理念与方法推广应用至生产一线满足生产的需求；以项目为支撑的创新团队虽拥有人才优势，有较强的研发能力和大批的科研成果，但受人员数量的限制，无法纳入更多的技术人员，限制了技术、方法在更大范围内的应用。创新团队建在推广体系有效地解决了这一难题。总站有面上和基层的优势，创新团队有点和人才、成果的优势，二者的结合凸显了“正向效应”。

2.在效果上，强化支撑，践行提升产业技术水平的职能。北京市畜牧总站作为依托单位，在为团队建设提供人力、物力等保障的同时，对团队的发展提出了明确的要求，以强化支撑和履职为根本，全方位提升产业技术水平。几年的实践，北京市畜牧技术推广体系建设得到了长足的发展，从业人员技术素养、产业新技术、新产品应用水平等方面得到了大幅提升，全市生猪、家禽、奶牛产业生产效率持续提高，圆满地完成了打造种业之都、提高首都畜产品高端市场占有率，实现对全国的引领、带动作用的目标，达到了“一加一大于二”的效果。