新手机能否让诺基亚“王者归来”

本报记者 张妮 李晓骁　本报驻德国特约记者 青木　本报特约记者 冯国川

6!在北京举行的Nokia6发布会上，新的诺基亚团队做出中国式“6”的手势，希望定价1699元的诺基亚首款安卓智能手机在中国这个全球首发市场能“六六大顺”。11日，手机在京东商城开始预约，19日起发货。发布这款手机的是一个月前刚正式宣布运营的HMD，这家总部位于芬兰埃斯堡的公司拥有诺基亚品牌手机和平板电脑10年独家授权，其高管团队主要成员大多是来自诺基亚公司的老将。新公司对诺基亚的新旅程充满期待。不过，消费者各有心思。一位中国成功商务人士表示，多年前他选择诺基亚手机，是因为当时的诺基亚是世界上最好的手机品牌。但现在，它会还是吗？对此，HMD首席执行官阿托·纳姆拉告诉《环球时报》记者，他完全有信心，HMD将会为消费者提供最佳的设备。诺基亚手机将在3到5年成为世界顶级的手机厂商。

诺基亚：我们不是在怀旧，而是踏上崭新的路程

纳姆拉的信心来自哪里？他在接受《环球时报》记者采访时表示，“我们希望抓住的机遇是由三个元素结合起来的——安卓、诺基亚和中国。”诺基亚与众不同，是偶像派品牌，具有神奇的魔力，聚集了很多消费者对它的爱。“我们不是从纯粹做生意的角度去看待它，这里面有很多人的情感诉求。是全球消费者的心声、需求，让我们决定谱写诺基亚手机的新篇章。”而选择中国作为首发市场的原因是，中国是智能手机竞争最激烈的市场，在这里可以学到非常丰富的经验，如果在中国能做好，在其他市场都不是问题。他的另一个信心来源是，挑选了行业最佳的公司作为合作伙伴：研发和制造选富士康，渠道选京东，芯片选高通。“而且，我们会非常密切地观察消费者的需求。”

“做诺基亚手机绝对不是一堆老诺基亚人在怀旧，而是踏上了一个崭新的路程。”HMD首席营销官佩卡·兰塔拉强调，在手机店，你会听到很多品牌，中国的、韩国的。但这些品牌大多还处在商标阶段。商标和品牌不完全一样。如果这些商标阶段的品牌，停止市场宣传和传播，它很快就会销声匿迹。但诺基亚手机已经不是简单的商标了。“大家看到和理解的诺基亚品牌，只是它美丽冰山的一角，90%的部分在水面以下。”这就是诺基亚品牌真正的资产所在。诺基亚不是某一家公司独家拥有的品牌，它是真正的人民的品牌。

诺基亚的安卓手机到底什么样？HMD中国首席产品官、Nokia6设计师车向光自信地介绍道：屏幕和机身之间的缝隙最大不超过1/20毫米，相当于头发直径的1/3，“再也不用担心你的手机进灰了”；这款手机可以承受至少200牛的压力。在1米的高度，重复跌落超过200次，这款手机最多只会有轻微的外部划伤；北欧简约设计，全铝合金加钻石金属切割，这款手机的手感将无与伦比；年轻人用双声道杜比环绕、颜色还原度高的5.5寸屏看视频，效果非常好……车向光认为，“手机不应仅仅是参数的堆积，而是应给消费者更好的体验和服务。诺基亚希望重新定义智能手机。”

与很多人猜测的不同，Nokia6的目标群体是90后、85后年轻人。HMD大中国区全球副总裁许立新解释称，这代人很有个性，更相信自己的选择，而且他们的传播力很强。当然，此后推出的不同价位、不同款式的诺基亚智能手机会涵盖所有消费群。

外媒：将一款手机引入一个国家，风险最低

“诺基亚回来了！但现在只在中国。”德国《经济新闻报》称，诺基亚品牌重返中国智能手机市场。这款名为“Nokia6”的智能手机，价格和配置在竞争激烈的中国市场并不突出。不过，诺基亚品牌仍具有很强吸引力。一些诺粉估计仍会购买诺基亚新的智能产品。许多德国消费者在接受《环球时报》记者采访时表示，希望未来能买到诺基亚手机。他们希望诺基亚手机在外形和功能上，应该更多创新。也有消费者认为，新的诺基亚手机如果没什么个性特点，很难让他们放弃苹果、三星，重新选择诺基亚。

“这次诺基亚已吸取教训。”德国财经网称，许多人不解，诺基亚回归为何选择中国市场，而不是欧洲市场？诺基亚是“芬兰制造”的象征，但诺基亚之前的失败与不重视中国市场有关。就像智能产品界说的：现在谁在中国市场成为赢家，谁就是世界市场的赢家。

美国“科技时代”网站称，Nokia6将中国作为首选市场更便于评估市场的反应。“将一款手机引入一个国家的风险，比将多款手机引入一个国家，或将一款手机引入多个国家的风险低”。由于中国市场庞大，它必能找到自己的需求客户。这款新手机也可以在推向全球前根据在中国的应用情况加以改进。

印度新德里电视台网站称，Nokia6的组件与小米的红米Note3、红米3s和联想K6Power类似。但后面几款手机的价格均低于Nokia6。因此一些资深用户认为新款诺基亚的定价较高。Nokia6似乎更像以品牌价值去博弈。在追求性价比的激烈竞争时代，相当多的人也许会忽略手机上的商标。

专家：能不能拿出比情怀更高的东西

诺基亚卷土重来，真的能重新占领中国市场吗？接受《环球时报》采访的专家对此意见不一。信息消费联盟理事长项立刚比较悲观。“很多人对诺基亚这个品牌抱有情怀。然而，情怀和消费是两回事。”他认为，当时的诺基亚，产品多元化和色彩化的理念是领先的，后来的苹果手机靠操作系统的便利性取得成功。当前智能手机的发展已经遇到技术瓶颈，想取得成功不容易。而且，从人力、研发、营销到售后和维护，目前中国手机制造商的成本优势比较明显。

针对消费者是否愿意购买诺基亚安卓智能手机，品牌联盟（北京）咨询股份公司董事长王永做了一个调查，结果显示，“一定会买”的比例，70后最高，为20.2%；80后为13.7%；60后12.5%；90后最低，只有7.5%。可见，诺基亚在70后消费人群中的人气达到峰值。如何留住70后、征服90后，对诺基亚来说是一个挑战。王永说，诺基亚有良好的技术沉淀，品牌形象不错，这是它回归的优势。坚固是消费者对于诺基亚的第一印象。然而手机已经从过去的“大件”变成易耗品，汰换频率为6个月左右，且品牌忠诚度并不像汽车那样牢固。当年的诺基亚可以说是身骑白马、手握宝剑的武林高手，在市场上取得非常辉煌的成就。然而时过境迁，现在已经是航母、大炮的阶段，要与苹果、三星、华为等厂商一拼高下难度不小。王永认为，手机竞争的三要素包括渠道、产品和品牌。目前电商出货量只占总出货量的23%，实体店比重更大。

“选择电商对于刚刚回归市场的诺基亚，恰恰是一个比较好的选择。”自媒体“在前线”创始人老凉认为，一方面，京东有速度快、服务好的优势；另一方面，利用京东这个平台营销，能迅速传播诺基亚回归市场的信息，比起实体店来说，得到的关注度要大很多。而且，大型电商通过大数据，能给诺基亚分析更精准的用户消费行为，帮助诺基亚定义今后的产品需求，这也是实体店比不了的。

作为一个高大上的品牌，诺基亚此次为何没推出高端机？老凉认为，“Nokia6就像科技大片里那些英雄们的‘激活器，如果现在就拿出特别高端的产品，有可能得不偿失”。他更期待的是今年巴塞罗那世界移动通信大会和iPhone发布十周年手机时，诺基亚会带来什么产品。老凉表示，2016年手机市场已显现出反iPhone潮流。如小米Mix、华为mate9等。个性化是手机品牌竞争的利器，诺基亚能不能拿出比情怀更高的东西，值得期待。▲