让停留在嘴上的美德动起来

文/本刊记者 于涛

让停留在嘴上的美德动起来

文/本刊记者 于涛

浪马轮胎爱心传递室，工作人员对捐赠衣物消毒后熨烫整理

【编辑留言】往小了说，这只是一家企业工会投入资金和人力，让爱心救助更有效、更有新意。但如果往大了说，这家企业工会创立的“爱心传递室”，宣扬了一种国人尚未企及的理念——不浪费资源，才是真正的美德。

本期面对——辽宁朝阳浪马轮胎有限责任公司工会创办“爱心传递室”

“这羽绒服款式不错，而且绝对是九成新，你试一下吧。”小伙子笑呵呵地从衣架里挑出一件水红色的羽绒服，递给对面的孙大姐。

孙大姐穿上一试，觉得很合身，样式也俏丽，笑着说：“那我就要这件了。”

“好嘞，我给您拿个袋儿装上。”小伙子脸上的高兴劲儿仿佛是自己买到了称心的东西。

这一幕似乎应该出现在二手商品店里，但其实，这里并不是旧物市场，而是朝阳浪马轮胎有限责任公司（以下简称浪马轮胎）工会的爱心传递室。孙大姐是这家公司的员工，而帮她挑二手衣服的小伙子，则是公司工会的工作人员。

说起这个爱心传递室，是浪马轮胎工会的一个创新之举。该工会为了解决公司员工和家属的日常需求，在公司工会主席金永生倡导下，由生活委员会负责实施，经审委员会负责监督，成立爱心驿站、爱心大集，统一收集员工家中不使用的物品，包括衣物、家具、家用电器、数码产品等，包罗万象，随后由专人进行清洗消毒，分类在爱心传递室内摆放，任由需要的员工挑选。

记者采访时，另一位同去参观的老工会人士感慨地说，这是我近几年来看到的，最有价值的创新。

并不是因为穷

一个企业的工会，开辟出一个专门的空间，让员工把不用的二手货放在那，任由其他员工免费领取，这就是“最有价值的创新”？可能有的人会不以为然，甚至有人会说：“不就是接济困难职工吗，这也叫创新？”

有人这么理解也是有原因的。我们把话题扯得远一点，中国人有一种习惯，不愿用二手货，比如买房，宁可去市郊买一栋新房子，天天坐一个小时地铁上下班，也不愿在单位附近买一个二手房；另外如家电、家具、汽车、衣服等，更是只能接受新的。如果去谁家做客，主人说沙发是二手市场买的，客人即便嘴上不说，心里也得合计——这家人得穷成什么样？

另外，中国人也和其他国家人一样，家里总是有一堆用不上的东西，有的是买东西的赠品、有的是冲动购物买完就后悔的、有的是虽然还能用但已经不喜欢的。这些东西在家里堆的时间久了，用不上就强行送给亲戚朋友，如果亲戚朋友也不要的，干脆丢掉。

但这种丢弃其实是一种莫大的浪费。每一件商品，生产出来都要消耗自然资源和社会资源，如果在其还有使用价值时就丢弃掉，等于在过度消耗那些不可再生的资源。

时至今日，或许有很多白领能够接受单位打印纸双面使用，但仍不能接受个人生活中出现二手货。在这一点上，我们同发达国家确实有很大差距。例如在澳大利亚，有一位白领以1000元价格卖出一台二手冰箱，送货时才发现买家竟然是澳大利亚前首相托尼·艾伯特。在美国，将还能用的物品送给需要的人是一种常识。例如美国的Freecycle，是一个全球性的公益环保组织，任何个人都可以通过这个组织免费赠送或者求赠，家具、狗窝、床和床垫、鱼缸、电视、衬衫……只要你不需要，都可以让需要的人得到它。

“如果你接受一件旧衬衫，并因此少购买一件新衬衫，就意味着为这个世界减少了约5.7千克二氧化碳的排放”。该组织的宣传语如是说。

从资源环保的角度再度审视浪马轮胎工会推出的爱心传递，其感受或许有所不同。可能有的人提出，工会过去也经常搞一些爱心捐助活动，衣物、电子产品没少捐，浪马轮胎工会做的难道有什么不一样吗？

还真不太一样。首先，浪马轮胎工会这种爱心传递并非是一次性的“甩大包”，也不是临时开辟的一个仓库胡乱堆放，而是常年设立的专用空间。这就让大家能够从容、持续地捐出物品，继而形成一种意识，对领取物品的员工也形成了鲜明的信号。

其次，浪马轮胎工会建立了非常完善的机制，例如，有员工捐赠大型家具家电，工会派人派车上门搬运、购买专业清洗消毒设备对所有物品进行处理，捐赠的家电数码产品如果已经功能受损，工会还会要求企业技术部的人员过来维修，需要更换配件，工会出钱购买。

而且，虽然设立这个爱心传递室是优先帮助困难员工，但浪马轮胎工会从不限制、甚至鼓励所有员工都来这里领取自己需要的物品，通过这种方式让环保的理念深入人心。

“过去搞爱心捐助往往是一阵风，形式大于内容。而我们把这个当成工会一项日常工作来推进，有专门的费用、专门的人、专门的设备、专门的场地，这样才能让物品真正遇到需要它的人，实现资源最大优化。”该企业工会主席金永生说。“我们要让每一样还有价值的物品重新焕发它的光彩，并告诉所有员工，你们现在、今后都可以来这里，让大家在心里有这个惯性。”

员工在浪马轮胎爱心传递室挑选物品

延续使用是美德

推动一件事成为常态需要过程。金永生介绍，最初产生这个想法，是有一次公司淘汰过时电脑。整整装了一卡车，正往外运时，被浪马轮胎总经理李庆文和金永生路过看到。李庆文问信息科工作人员，这些机箱、显示器能卖多少钱？

信息科工作人员说这是卖废品，也就几百块钱吧。李庆文愣住，随后问，为什么不捐赠出去？信息科工作人员说，电脑太落伍了，除非每台电脑再花钱升级硬件，否则捐出去也用不了。

李庆文和金永生商量了一下，金永生叫停卡车，详细向信息科工作人员了解情况，最终决定，由技术部派人，将这批电脑全部整修一遍，购买匹配的内存以及其他需要修补配件，将硬件升级、再重新格盘安装操作系统，所有费用由工会支付。

电脑整修后全部能够应用，工会工作人员又买来清洁消毒用品，把机箱、显示器、键盘鼠标全部擦拭一遍，然后由工会出钱雇车，将一卡车电脑拉到了边远山区的小学捐赠。

“我们到了贫困地区的小学一看，那里的孩子，还在用纸壳画出来的键盘，鼠标是用药盒做的。孩子们一边盯着老师在黑板上画出的电脑屏幕，一边认真地用这两样东西学电脑操作。”浪马轮胎工会生活委员会主任高宇说，那一刻，大家都意识到，很多我们自己觉得没用的东西，却是别人真正需要和渴求的。我们应该做点什么。

随后，浪马轮胎工会将爱心传递当成一件系统工作来做。但在投入专门经费、设立专门场地、购置专门清洗设备、向员工征集了大量物品后，一件尴尬的事出现了——除了少数困难员工来选取了必需品之外，更多的员工都不好意思光顾。

“其实那些东西都可好了，但还是那句话，大家都觉得用旧的东西丢人。”工会组织委员会主任郭柏华说。

于是，金永生和浪马轮胎的领导班子协商，领导班子带头到爱心传递室里挑自己需要的东西拿走，然后发朋友圈做宣传，通过企业内部媒体宣传“延续物品使用是一种美德”，下到各个班组去鼓励大家光顾。同时规定，捐赠物品需要登记，领取物品无需任何登记，随时拿走。

在不遗余力的推动下，浪马轮胎这个1600多人的企业内掀起了爱心传递的热潮，不仅困难员工不再不好意思，其他员工也开始热衷于捐出自己不需要的物品、领取自己需要的物品，企业内的各路“技术能人”也开始热衷于帮工会修理二手家具、电器和数码产品，大家逐渐都以“让一件物品重新拥有使用价值”为荣。

“从过去的没人领，到现在的抢不着。”金永生说，现在爱心传递室内通常剩不下太多东西，至多剩下一些衣物，因为多数物品刚放进来一会儿就被人领走了，最受欢迎的家具、电器等物品，往往是工会派车去员工家里搬，刚一进公司，就被其他员工“截和”，工会不得不将一些困难员工的需求意向提前记录下来，优先保证他们的需求。而对于那些长期无人领取的物品，则会在6个月后转送给贫困地区。

企业淘宝网

“下一步，工会还打算在公司内部网站上设立专门页面，无论是困难职工、还是普通职工，都可以发布需求信息。而工会征集到的员工捐助物品，经过整修和清洗消毒，把图片发到网上，让大家掌握更全面的信息，形成更好的需求匹配。”金永生幽默地说，我们要干一个内部的淘宝网，只不过在这淘宝不要钱，工会还给补贴。

通过积极的投入、完善贴心的机制保障，让困难员工更方便地获得资助，让普通员工践行物尽其用的美德，提升环保意识，浪马轮胎工会建设的这个爱心传递室虽然看上去并不算高大上，但对员工、对企业，甚至对整个社会都产生了一种充满新意的影响力。

采访结束后，记者曾与多位工会人士探讨浪马轮胎的爱心传递能否大范围推广。无论对于整个社会还是对于工会系统，建设一个专有的、持续的场地空间并非难事，投入的资金也并非大数目，关键是如何将一个企业内部循环的爱心传递机制，演变成能够在社会开放环境下运行的机制，这其中或许还需要很多努力和探索，但有一点是确定的——为实现对弱势群体的精准救助、实现全社会环保意识的提升，努力和探索是值得的。