绿色工程项目管理及其实施动力研究

王东燕，刘广威

（1.平煤神马建工集团有限公司土建处；2.平顶山市工程建设监理公司）

绿色工程项目管理及其实施动力研究

王东燕1，刘广威2

（1.平煤神马建工集团有限公司土建处；2.平顶山市工程建设监理公司）

随着社会发展和人民素质水平的提高，人们逐渐对环境保护有了更多的重视，绿色管理作为一种新型的管理方式逐渐受到人们的关注。在工程项目建设中，逐渐认识到实施绿色工程项目管理的重要性，越来越重视环境保护、节约资源带来的社会效益，这也成为项目管理以后的发展方向。本文首先对绿色工程项目管理做了简单概述，然后对实施绿色工程项目管理的策略以及实施动力进行分析，最后提出实施绿色工程项目管理的建议，为大家提供参考。

绿色工程项目管理；实施动力；政策建议

1 绿色工程项目管理概述

1.1 绿色管理

关于绿色管理的具体概念至今没有统一的定论，很多专家和学者也表示了不同的观点。其中共同点就是企业在生产经营过程中，把环境保护、节约资源、降低污染作为绿色管理的核心，以实现企业的经济效益和环境效益。从环境保护角度来看，环境保护不仅仅是工业、企业的责任，而是面向所有的社会组织，所以，绿色管理不仅局限于企业，应该面向一切组织机构。另外，绿色管理不仅包括节约资源、降低污染，还应该包括向社会大众提供绿色服务、增强大众的生态保护意识以及宣传环保理念等。

综合来讲，本文认为绿色管理是在可持续发展的基础上，减少和消除组织行为对环境、生态的影响为前提，进一步满足消费者需求，通过生产、经营来实现经济效益和社会效益，从而进行的全过程、全面、全员的管理活动。

1.2 绿色工程项目管理

绿色工程项目管理就是将绿色管理理念融入到工程项目管理中，对一个工程项目从设计到完工进行的全方面的计划、控制、协调与实施，在规定的时间、投入的费用预算内完成工程建设，并确保工程项目质量达到标准，生态环境指标满足指标要求。绿色工程项目管理通过应用绿色技术、节能设备、科学处理建筑垃圾等措施来控制污染，一方面体现了建筑企业的经济效益，实现企业的可持续发展；另一方面改善了人们的生活条件，实现了人与自然的和谐发展。

2 实施绿色工程项目管理的策略分析

绿色工程项目管理过程中，政府、消费者以及项目组织是管理的主体，由于扮演的角度不同、追求的目的也会不一样，所以实施的绿色工程项目管理行为也会存在很大不同，相互之间进行激烈竞争。

2.1 政府与项目组织之间

政府参与绿色工程项目管理，一方面起着积极性支持，有利于制定相关政策法规，对项目建设提供一定金融优惠、财政优惠等，并对绿色工程项目管理起到严格的监督作用。另一方面起到非积极性支持，对项目的绿色管理活动表现出默许态度。通过收益矩阵分析，项目组织没有进行绿色管理时，政府需要采取积极政策；反之，则采取不积极政策。

2.2 项目组织之间

由于政府投入的力度不够，对绿色管理监管不到位，很多企业没有对绿色管理加强重视。企业对绿色产品投入一定的生产成本，并引入市场，如果绿色消费需求出现不足，也就降低了绿色消费水平，使企业最终面临负利润。随着政府加大力度，绿色产品消费量提高，实施绿色工程项目管理会使企业逐渐获得高利润。因此，不同的项目组织者，在实际的项目管理中，是否实施绿色管理都需要依据自身占据的优势进行分析，选择最优的实施方案。

2.3 项目组织与消费者之间

项目组织重视的是利润最大化，消费者重视的是产品效用最大化，消费者对绿色工程项目管理产品的需求具有很大的不确定性。如果消费者没有购买绿色工程项目管理产品，同时项目组织没有实施绿色管理，消费者的长期利益就无法得到保证；如果消费者购买绿色工程项目管理产品，则双方达到利益最大化。最优的状态就是项目组织实施绿色管理，同时消费者购买绿色工程项目管理产品，实现双赢。

3 绿色工程项目管理动力分析

通过相关研究，工程项目实施绿色管理不仅受到项目组织之间、政府参与行为以及消费者行为的影响，而且还会受到项目组织内部动力影响。在内部动力不断的推动和牵引下，还会受到各种阻力的影响，比如管理观念的落后、工程成本的增加以及管理方式滞后等，我们将这些阻力称为负动力。所以，可以将绿色工程项目管理实施动力系统分为外部动力、内部动力以及负动力，如表1所示。

表1 绿色工程项目管理实施动力系统构造

表1显示了影响绿色工程项目管理实施的主要形式和类别，其中工程项目管理实施绿色管理的外部动力主要有市场需求、市场竞争、政府参与行为以及科技的推动；工程项目管理实施绿色管理的内部动力主要有项目追求的经济利益、长期利益、自身形象欲望以及项目管理者的素质的方面。通过分析，主要的影响因素是实施绿色工程项目管理的主体即：政府、消费者以及项目组织。

4 实施绿色工程项目管理的建议

绿色工程项目管理的实施效果好坏，离不开政府的宏观调控。因此，在以后的工程项目建设中，实施绿色管理要进一步加强宏观政策指导，对企业行为进行有效监督，通过采取措施减少对环境的污染，节约利用资源，使企业的经济效益和社会效益相一致。

4.1 完善法律法规，加强立法

我国已经建立了很多关于环境保护、自然资源方面的法律法规，但是关于绿色工程项目管理方面的还很少。环境立法还需要进一步完善和加强，我国的政策法规对工程项目管理的发展方向和目标进一步明确。与西方国家相比，环境方面的法律还处于空白，需要我们不断的学习和借鉴国外的先进经验，并在我国政策引导以及国家宏观调控的基础上，完善法律法规，加强相关立法。

4.2 通过经济手段进行绿色工程项目管理

工程项目组织比较重视最后的经济效益，一般会采取经济手段对工程项目进行绿色管理。①政府需要建立环境与资源的绿色价格体系，在绿色工程项目管理中，通过产品价格对外部费用进行内部化。也就是说将生态成本与社会成本融入到消费成本和产品的生产中，为绿色工程项目管理创造一个公平、公正竞争的市场环境。②政府应该加大支持力度，为绿色工程项目管理提供充足的资金支持。③为了增加项目组织的可信度，可以建立有关技术标准，工程项目组织需要取得相关部门的绿色认证，才能开展绿色工程项目管理。

4.3 提高对绿色消费观念的认识

消费者对绿色消费观念的认识非常重要，直接影响着绿色工程项目管理的实施。我国绿色消费发展比较晚，对绿色管理认识不高，还处于初级阶段。因此，要采取措施来改变这种现状。①加大宣传力度，让人们了解工程项目建设对环境的影响、对人们身心健康造成的影响，使消费者认识到工程项目建设如果没有考虑到绿色管理所带来的严重性。②加大教育和培训力度，提高人们对绿色工程项目管理的认识，使人们意识到采取绿色工程项目管理是利国、利民的重要措施。③提高消费者购买绿色工程项目管理产品认知，倡导正确的消费理念。

5 总结

通过以上各个方面的介绍我们了解到，在以后的工程项目管理中，要改变传统的管理模式，树立绿色工程项目管理新观念。工程项目建设只有通过绿色管理才能更好的为经济建设服务，真正的实现人与自然的和谐发展，真正实现经济效益和社会效益。不仅政府部门要做好宏观支持，正确引导绿色工程项目管理的开展，企业也要采取多种措施在工程建设中减少污染、节约能源，使我国的工程项目建设能够健康、可持续发展。

[1]张晓柔.浅谈工程项目管理中的绿色工程[J].哈尔滨工程大学，2013（15）.

[2]董卿振.企业绿色管理体系研究[J].企业管理现代化，2013（05）.

[3]刘永正.博弈论与信息经济学[J].建筑经济，2014（19）.

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2095-2066（2016）35-0193-02

2016-12-3