浅谈企业内控制度管理

（夏益斌）

在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题。企业内部控制是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的，其贯穿了企业经营活动的方方面面，只要企业存在经营活动和经济管理，就需要加强企业内部控制，建立相应的内部控制制度。内部控制是企业管理的重要组成部分，对于改善经营管理、提高经济效益起着至关重要的作用。

实施内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要管理措施。内部控制的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。

企业实施内部控制的重要意义：一是增强企业核心竞争力的必然要求二是提高企业经济效益的重要保障三是实现企业可持续发展的现实需要。企业必须从全局考虑，统筹推行企业内部控制规范体系，提高重大风险管控能力。

从当前我国企业内部控制薄弱的现状来看，相比于控制制度的缺失，更多的则是制度执行中的人为失效，反映出企业与控制相关人员的素质、品行、价值观与道德观以及企业经营理念、企业文化等控制环境方面的基础缺陷。因此，在制度创新的同时营造良好的控制环境，从优化控制环境入手强化内部控制，这是内部控制理论和实践的迫切要求，也是内部控制建设的长期任务。

企业的内部控制是一个不断提高和优化的过程。企业开始实施内部控制时，不可避免地存在一些缺陷。这就需要企业根据不断变化地内、外部环境和业务情况，定期对内部控制进行评审和完善，最大可能地消灭内控缺陷，更好地实现内部控制目标。