读者来信

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小议“6 S”常态化管理的重要性

要谈“6S”常态化管理的重要性，就必须要从六要素“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”说起。

先说“整理、整顿”。如果单纯为了应付检查，被动接受管理，那么检查之后生产现场依旧是物品混乱，狼藉一片，由此引发资源浪费，生产成本增高等弊端。实行常态化的管理，让员工形成归类及时、舍弃有序的习惯，使得整个生产现场实现纵向到底、横向到边的条块结合模式，在废旧利用、降低成本方面效果显著。

再说“清洁、清扫”。人人都向往花园式的工厂，清新怡然，但是如若清洁、清扫流于表面形式，或者表面光鲜，肚里草莽也是不可取的。实行常态化的管理能够深挖死角，激发潜能，使得现场环境的隐患得到最有效的排除，为正常生产创造条件。

“安全、素养”必然要提及安全的重要性。企业发展，人民生活都要安全，它是一切人类活动的生命线、警戒线，所以必须常抓不懈。

生命的成长可能会发生“血栓”“血脂”，需要我们“准确诊治”，及时“清淤排毒”。“6S”就象是企业“血液”的“排毒剂”，实行常态化“6S”管理，才能保证企业持续健康发展。

（陈梅）

安全从警铃开始

一说起安全，大家都知道警钟长鸣，但对于行车岗位来说，必须要做到警铃常鸣。

我是电解车间的一名行车工，岗位要求我们只要启动设备就要鸣铃。但是在日常工作中，大家似乎对这一要求有些麻痹了，不自觉地形成了在有需要、有状况时才鸣铃的习惯。前段时间，公司安环部在巡察车间的安全工作时，指出了这一问题。车间及时作出整改要求，并进一步强调了规范操作。会后，天车班各班组对照操作规程进行了逐一梳理，对在日常操作中的一些不良习惯立即改正调整。

之后，厂房里随时都能听见警铃的声音，时时刻刻都在拉响着安全的警报。习惯成自然，如今，没有警铃的鸣响大家反而不习惯了。

安全上班，安全下班，是我们每个人的心愿和幸福。就让我们从警铃开始，时时奏响安全生产的旋律吧。

（吴春香）