我国事业单位财务管理的问题与对策分析

于耀　林冰冰

摘要：就当前的现状来看，我国部分事业单位在财务管理工作实施过程中逐渐凸显出管理理念滞后等问题，影响到了整体财务管理水平。为此，当代事业单位在可持续发展过程中，为了增强自身市场竞争实力，应着重提高对此问题的重视程度，并注重在财务管理环节开展过程中遵从科学化管理理念，且推进事业单位财务管理逐渐趋向于制度化、规范化的方向发展，由此达到最佳的财务管理状态。本文从我国事业单位财务管理呈现出的问题分析入手。

关键词：事业单位财务管理对策

前言

事业单位财务管理即要求管理人员在财务管理工作开展过程中应注重参照国家有关部门法规制度、方针政策，制定科学化资金运作方案，并注重对资金使用情况进行监督，由此保障资金运作的高效性，且为事业单位运营活动的展开赢得更大的经济效益，并就此迎合财务体制改革条件，达到最佳的财务管理状态。以下就是对我国事业单位财务管理问题与对策的详细阐述，望其能为当前事业单位财务管理工作的有序开展提供有利的文字参考。

一、我国事业单位财务管理呈现出的问题

就当前的现状来看，我国事业单位财务管理工作实施过程中呈现出的问题主要体现在以下几个方面：

（一）财务管理人员在集体利益、个人利益认知层面存在偏差，即部分财务管理人员在实际工作开展过程中更为注重以领导为中心，且对财政收支管理呈现出无所谓的态度，最终影响到了整体财务管理水平，并诱发了资金挪用、浪费等现象。为此，我国事业单位在可持续发展过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位，应着重提高对此问题的重视程度，并注重对其展开有效处理；

（二）从预算编制方法角度来看，部分事业单位在预算编制过程中始终秉承着传统的编制方法，即基于上年预算基础上，对预算数额进行增减调整，从而影响到了国家财政资金的高效应用…；

（三）从预算监督角度来看，部分事业单位在预算管理工作开展过程中仍然存在着预算控制体制不健全且预算执行监督不规范等问题，影响到了整体财务管理效果，为此，应强化对其展开有效处理。

二、事业单位财务管理对策分析

（一）加强财务预算控制

预算环节在事业单位财务管理工作实施过程中起着至关重要的影响作用，为此，当代事业单位在实践运作过程中应提高对其的重视程度，并注重制定预算编制，同时在预算编制制定过程中将预算管理重点、预算计划等内容贯穿于其中，且注重在预算编制审批过程中秉承着由各级领导共同审批的原则，同时在财务预算执行过程中制定执行标准，即打造“有章可循”财务管理环境，引导财务管理人员在实际工作开展过程中规范自身操作流程，达到最佳的财务管理状态。此外，在事业单位财务预算控制过程中应注重秉承着严谨的工作态度，核查财务支出项目，并注重对不符合财务管理制度的项目采取拒绝报销、拒绝付款的措施，由此规避资金浪费问题。另外，在财务预算控制工作开展过程中，财务部门应注重坚守每个月、每个季度均核查财务预算执行情况的行为，且注重对专项费用进行审计，由此来提升整体财务管理水平。

（二）完善内部控制体系

在事业单位财务管理工作开展过程中为了规避资金挤占、挪用等问题的凸显，要求当代事业单位在实践内部管理工作开展过程中应注重健全岗位责任制度，即明晰每

个工作人员财务管理职责，且坚守“一支笔”的财务审批理念，由此来打造良好的财务运作空间，确保资金运用的高效性。同时，在事业单位内部控制体系完善过程中，亦应注重制定内部费用管理制度，且注重在管理制度实施过程中，要求财务人员在实际工作开展过程中应注重针对会议费、车辆燃修费、招待费等费用支出情况进行控制，并结合单位凭证查验制度、收入审核制度、支出审批制度等，对内部财务支出状况进行有效管控，由此达到最佳的财务管理状态。

（三）强化业务培训

在事业单位财务管理工作开展过程中对财务人员业务水平提出了更高的要求，为此，事业单位在财务资金运作状况管控过程中应注重定期安排财务人员参加专业化的培训项目，并注重在业务培训活动开展过程中将《事业单位国有资产管理办法》等规章制度体系贯穿于其中，继而由此提高财务人员业务水平，且引导其在财务管理工作开展过程中提高自身资金审核意识，达到最佳的资产管控状态。此外，在事业单位财务管理工作开展过程中强调文化精神的建设亦是非常必要的，如，以“员工竞技大赛”、“员工运动会”等形式来激发监督人员、财务人员工作热情，并引导其更好的投入到财务管理工作氛围中，发挥自身业务能力，提升单位整体财务管理水平，同时从根本上规避财务挪用等现象的凸显，达到最佳的财务管理状态。

三、结论

综上可知，财务管理水平关系着事业单位经济效益及国家财政资金的使用状况，为此，我国事业单位在可持续发展过程中应着重提高对财务管理环节的重视程度，并注重在财务管理工作开展过程中整合财务管理环节凸显出的相应问题，且从强化业务培训、完善内部控制体系、加强财务预算控制等层面入手打造良好的财务管理空问，同时就此提高整体资金运用效果，满足事业单位可持续发展需求，达到最佳的发展状态，并就此提升整体经济效益。