企业创新型团队的概念与特征

所谓企业创新型团队，即指企业为达到技术创新目标而设立的，由技术项目负责人领导并受企业高管所支持的，由高素质创新型人才所组成的工作群体。创新型团队的理念打破了传统企业内部职能划分及不同组织机构之间的制约与障碍，其成员主要由创新思维活跃、技术才能互补、工作目标高度统一且愿意为同一创新目标而相互承担责任的高技术人才所组成。根据特定工作的需要，创新型团队成员还可能来自于不同的工作领域和专业类别，一般称之为跨功能型团队。相比于个人独立完成科技创新的研发行为，团队创新行为具有高效性和协同性等独特优势。通过创新型团队内部协作的不断深入，团队成员随之产生极强的创新积极性和工作凝聚力，进而表现在对所在团队具有极强的忠诚度与高度的认同感。

企业创新型团队与科研院所和高等院校的创新型团队有着显著的区别。从研究内容角度分析，科研院所和高等院校的创新团队工作主要以科学知识的理论创新为研究目标。而企业创新型团队则更注重科学原理在技术和产品上的应用与实践，更加强调创新成果的生产力转化。从创新成果属性角度分析，企业创新型团队在取得重大技术创新成果后，通常立即申请国内或国际专利进行知识产权保护，并通过批量化生产和商业化运营收回创新投资成本。而科研院所和高等院校的科技创新成果则具有一定的社会公开性和非赢利性。重大专项科技创新成果还可获得国家财政补贴支持，并在获得创新成果之后公诸于众。

此外，不同行业之间企业创新团队建设的关键要素也各不相同。对于产品经营型企业，企业创新型团队建设的核心任务在于产品研发过程的人才组织与培养，从而实现为企业和国家创造具有市场竞争力的产品与技术。创新点涵盖设计制造新产品、研发推广新技术、新材料及新工艺等内容。与产品经营型企业不同，资本经营型企业创新型团队建设的关键要素则在于投融资人才的组织及培养，其创新目标包括优化投融资方式与改进投融资工具从而最大程度获得资本收益。（陈扬 姬小东）