当代建筑企业经营成本预算及控制措施

顾君

摘要：改革开放以来，随着经济的迅速发展，人们的生活水平也得到了显著的提高，因此对住所的建筑要求也越来越高。当代建筑企业正面临着市场发展所带来的巨大挑战与机遇，在激烈的市场竞争中，以保证建筑整体质量与功能为基础，对于企业内部的成本预算和控制工作进行到位管理，并且减少企业的成本投入，提高企业在未来国际市场的竞争力，是现代企业首要考虑的关键所在。文本通过简要概述当代企业经营成本预算的概念，提出了存在于其中的一些问题，并以此为基础，对于如何控制成本预算提出了相应的解决措施。

关键词：当代建筑企业；经营成本预算；控制措施

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-196-02

引言

现阶段，当代建筑企业要想实现最大化的利润收益，就必须对企业经营成本的控制加以重视，采取有效措施来实现成本的有效管理。由于建筑企业不用于其它生产性的企业，建筑企业所生产的产品为建筑产品，它是随着设计图纸的变化而变化的，并没有统一的标准，这就使得其生产的产品存在非标准化的问题。这也增加了企业生产成本管理的难度，缺少一个可靠的成本控制标准。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一套属于自身的科学的经营成本管理和控制体系，只有这样企业才能对出现的问题进行及时调整，合理调整和控制每一个环节，进而强化企业的经营管理水平，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

1当代建筑经营成本预算的概念

所谓的建筑企业经营成本预算指的就是对于企业项目的成本费用进行合理预算，与成本预算相对应的就是实际成本，通过对项目成本制定相应的计划来测量和监控成本的实施情况的一类预算。成本预算作为一项制定项目成本控制标准的项目管理工作，能够对项目实际绩效进行有效的基准测量计划，并且是对每一个项目进行费用估算的一个费用计划，这也是单位工程和单项工程造价以此为基础进行计算的，也是项目招标、签订合同与工程项目竣工的基础所在，以及银行也是以经营成本为前提依据进行银行拨付工程价款的。

当代建筑企业经营成本预算中，主要有直接成本和间接成本两种，前者主要包括涉及到建筑企业经营中的人工费、机械使用费以及材料费等；后者主要包括在建筑企业经营中的税金、定编费、利润、各项规费以及现场经费等。社会主义经济发展的市场不是一成不变的，它是随时随刻在变化着的，当由于市场价格变动幅度较大而造成预算价格与实际市场价格相脱离，以至于失去了对于成本的控制，这时要参照“以支定收”的原则，对项目施工预算成本进行快速相应调整，以实现施工项目的动态管理。具体来讲的话就是在项目施工过程中，施工管理人员和技术人员要对施工过程中出现的各项费用进行整理与收集，以此作为材料和人工实际价格的依据，从而作为上级主管机关或者工程定额管理机构进行成本审批的依据，以保证施工项目的预算成本与工程实际成本的相匹配，进一步确保成本预算的合理性。

2当代建筑企业经营成本预算控制中存在的一些问题

近年来，我国的经济迅速发展，人们的生活水平也随之提升，因此对于居住条件也是要求愈来愈高，这就要求我国当代的建筑企业要不断更新其设计思路，特别是对于图纸的创新。在这样的背景下，在计算经营成本时也给建筑企业带来了一定的难度，在对建筑企业的经营成本进行有效科学合理控制时，应该注意以下存在于企业经营成本预算里的一些问题：

2.1缺乏合理的竞争流程与标准

在当代我国建筑企业日益激烈的市场竞争中，低价竞标的现象层出不穷，对于竞标缺乏合理的竞标流程与相关的规范准则，并且很多建筑企业也没有对经营成本的预算与控制引起足够的重视，以至于出现很多中标的项目成本都在企业的预算成本之外，所以很多项目在进行工程结算时经常发生亏损的现象或者是仅能保住项目成本，从而大大降低了企业的经济效益。

2.2缺乏必要的监督管理机制

在建筑企业经营成本管理方面很多企业都缺乏严格的成本监管机制。现阶段迅速发展的市场经济对于建筑企业来讲既是机遇又是挑战，如果企业不能根据经济形势发展的需要来作出及时调整的话，从而导致企业内部无法及时建立健全各项规章制度和监督管理机制，形成形同虚设的局面，不能对建筑企业的各个部门进行有效管理监督，特别是对于建筑企业的经营成本管理。

2.3缺乏对于原材料的管理制度

作为建筑企业缺乏对于原材料进行选购以及材料进场之后的管理制度，在企业经营成本中最重要的一项就是项目所选人的原材料。有很多建筑企业并没有对原材料的选购和原材料到场以后进行有效管理和监督，从而很容易导致非正常积压一些低值易耗材料，并且在原材料的采购过程中，由于采购人员的违规行为也很容易导致一些成本的增加，原材料进场后没有进行有效合理的监督与管理也会出现以次充好的现象。

2.4建筑企业内部的设备使用率低下

在建筑企业内部的固定资产中，设备使用率较为低下，并且成本也在逐渐增加。设备作为建筑企业固定资产中长期存在的一部分，企业的经营成本在很大程度上是受设备的采购与是否合理使用决定的。在进行设备购入时如果没有对市场进行充分调查并且不了解项目的要求而盲目购入，会很容易增加企业经营成本。如果企业内部缺乏科学合理的调度制度和共享制度，那么企业内部的很多资源都无法进行互通和达到资源的共享，从而大大降低了资源的使用效率，也在一定程度上增加了企业的经营成本。

2.5对施工项目实行分包

在对施工项目进行检查时经常出现不过关的现象是由于对于项目成本的过度节省，比如说为了节省成本，很多建筑企业把一些项目进行分包，分给一些小型的建筑公司或者建筑团队，这无形中降低了建筑的质量，增加了许多质量问题，从而容易出现一些返工的现象，也大大增加了企业的成本。

3当代企业如何进行成本的控制

企业经营成本在企业生产产品中是属于不可或缺的资源，并且占有较高的地位，因此做好建筑企业的经营成本工作是十分有必要的。在市场竞争日益激烈的今天，只有强化企业经营成本管理，才能提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，开拓企业的生存和发展空间。

3.1要加强对于成本的认识，重视经营成本的控制

只有在思想上引起对企业经营成本的认识才能引起整个企业的重视，在理念上使得企业的经营成本预算控制深入人心，并且将经营成本控制的具体措施要积极落实到行动中去。为了使建筑企业能够增强市场竞争力与凝聚力，要加强对建筑企业的全体工作人员的成本控制理念，充分发挥出企业经营成本的力量，从而在一定程度上能够大大降低建筑企业的经营成本，从而增加企业利润。

3.2要制定科学合理的体系和流程

在实施项目之前要进行统筹规划，为确保建筑的整体质量要制定科学合理的项目方案，并且建立一套完整的体系与流程，特别是对于经营成本的管理与监督，还有在项目招投标、原材料的采购、项目建设以及分包等方面，要进行全面系统的经营成本管理控制，按照正确的施工顺序来进行每一个操作步骤，才能以最低的企业经营成本来获得高质量的建筑工程。

3.3要做好人工费用的预算与控制

在建筑企业的经营成本预算与控制过程中，其中最为重要的一项就是做好对人工费用的管理与控制工作。在建筑企业的项目实施过程中，存在着很多不必要的小项目的人工成本费用，这些看似不起眼的人工成本费用大大增加了企业的经营成本。因此，要想做好建筑企业经营成本的预算工作，就要对该项目的人工成本费用进行科学合理计算，减少不必要的人工费用，建立合理的奖惩制度，提高企业的劳动效率，从而降低企业的经营成本，提高其市场竞争力与企业生产效率。

3.4提高企业设备的使用率

只有企业内部资源得到合理的流动与共享，才能够有效降低企业的原材料成本，并且及时了解各个项目的设备需要，防止盲目采购设备。对于企业内部的设备进行充分利用，有效提高其使用效率，对于设备的使用进行权责明确与奖惩措施。另外尽可能选择一些实力较强的供货商，减少原材料成本的浪费。

4结束语

综上所述，当代建筑企业的利润由于市场经济的不稳定而逐渐被压缩，要想突破这种困境就必须强化建筑企业的经营成本，对于企业内部的各种生产材料进行严格有效控制，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持稳定快速发展，增强企业在国际上的企业竞争力，大大提高企业的利润，从而促进建筑企业未来的发展。