新时期煤炭企业政工工作存在的不足与改进对策研究

伍松林

摘要：本文只要对新时期煤炭企业政工工作存在的问题进行了探讨，并针对问题给出了一些改进对策。在存在的问题上包括：政工工作人员文化水平不高、相关制度不健全、政工工作内容不精、多头管理影响政工工作的完整性、政工工作人员紧缺、信息化建设不足等问题。针对这些问题给出了一些具体的对策。

关键词：煤炭企业；政工工作；对策

一、引言

近年来，我国的市场经济高速发展，市场环境也越来越严峻，而煤炭企业也面临着新的形势和挑战。政工工作一定要改进其内容和方法，不断的寻求创新，精益求精，才能够保证煤炭企业适应市场经济的大环境，获得可持续发展的动力。

二、煤炭企业政工工作存在的问题

（1）政工工作人员文化水平不高

在政工工作人员的选择上，管理者往往喜欢把那些没有一技之长、非煤炭专业或政工专业、文化程度不高的人员安排在政工工作上去，他们认为政工工作比较简单，不需要太多的专业知识。但是在实际的工作中，政工工作工作比较繁琐，有时还要利用计算机去检索、查询，信息量比较大，这就要求政工工作工作人员要有吃苦耐劳的精神，而且还要具备一定的专业知识。

（2）相关制度不健全

管理制度的健全和完善是政工工作的基础，但是在现实情况中，由于煤炭企业对政工工作的重视程度不够，政工管理工作缺乏一套完整的管理系统，管理尚未达到规范的程度。

（3）政工工作内容不精

因为政工工作人员缺乏专业的知识和素质，其工作具有一定的瓶颈限制，因此在面临新的问题时，就会束手无策，不能够及时解决问题和矛盾。且随着科技的发展和人们生活质量的提高，政工工作逐步涉及到计算机、心理学、法律等各个方面，对于复合型人才的要求也比较高。第三，政工工作动力不足。煤炭企业大多处在偏远的山区，其环境条件相对比较恶劣，政工工作人员的福利待遇也缺乏优势，且煤炭企业重经济效益，轻思想教育，缺乏完善的政工工作系统。因此，政工工作人员的来源比较欠缺，且在实际的各种中，政工工作人员动力不足，工作滞留在表面。

（4）多头管理影响政工工作的完整性

现如今，煤炭企业的员工都要受到多头的领导，其中包括人事部、劳资部、办公室等部门。由于员工在企业内部不同工作岗位的流动，致使政工工作多头管理跟不上员工移动的节奏，这样就容易造成管理工作混乱，管理工作未随着员工的流动而跟进记录，影响政工工作的进程。此外，随着企业的破产、内部裁员、员工失业、再就业导致劳动管理部门、社会保险部门等无法及时的跟进，造成了政工工作的遗漏，严重影响了政工工作的完整性。

（5）政工工作人员紧缺

煤炭企业政工工作有着专业性、机密性等特点。需要专业人员来从事这项工作，但是在实际的操作中，人员编制不够充足，企业对这方面的管理工作也不是太重视，很少去培养专业人员去从事政工工作，认为没有必要大费周章的培养这样一个专业人才，只需要利用兼职人员去看管这些资料就可以了，大多数的煤矿企业政工工作还停留在原始、粗放的工作层面、毫无一丝技术含量可言。

（6）政工工作信息化建设不足

在煤炭企业政工工作中，一方面大都还是使用一些硬件比较落后的设备，跟不上现代化的要求；另一方面，配套的软件也跟不上政工工作的要求，软硬件配套设置急需改进。此外，子啊信息安全上的工作也不到位，主要体现在数据备份不及时，系统安全漏洞等方面，系统一旦遭受到黑客的攻击导致机密资料泄露，给煤炭企业造成的影响将难以估计。

三、强化煤炭企业政工工作的措施

随着现代企业的不断发展，政工工作作为其发展的产物，其也是不断发展变化的。在煤炭企业中，因为其行业的特殊性，政工工作就更加重要。政工工作人员要坚持提升自身工作能力，提升自身思想素质，不断研究业务知识，让政工工作进入科学的发展轨道。

（1）落实政工工作的三大关键

对于政工工作来说，其三大关键分别是“创新”、“落实”以及“制度建设”。首先，企业必须建立和完善政工工作网络，强化领导责任，培养高质的综合素质政工队伍；然后，企业通过“树楷模，扬正气”等形式进行政工工作的开展，扩展企业的凝聚力。

（2）完善相关的制度建设

煤炭企业首先要制定出政工工作的规章制度，保障具体工作的充分落实；其次要建立工作标准，例如工作多久进行一次、工作的反馈等。在法规与标准的制定时一方面要邀请相关专家以座谈会的形式进行讨论，另一方面也要通过调查问卷，实地调查等手段收集煤炭企业员工的意见，以此建立起一个科学、有效、规范的政工工作运行机制。

（3）加强信息化建设和计算机软硬件方面的投入

在硬件方面，计算机相比传统人工有着效率高、保存时间长、成本低、更新快等优点。由于煤炭企业政工工作的特殊性，对计算机的性能和稳定性要求比较高，因此应加大对计算机硬件的投入；在软件方面，由于工作的机密性以及安全性要求比较高，如何保障安全稳定的煤炭企业政工工作需要解决的问题。