年终盘点之人物篇

年终盘点之人物篇

每当有机会真正走近一个企业家，走进他的抱负，我们都会莫名的激动，总感慨相见恨晚，总自责才疏学浅。写人物，我们觉得自己像个侦探，生怕漏下任何让你读懂他的蛛丝马迹。为了真实呈现给读者他们鲜活的形象，下笔前我们不知所措，下笔后我们意犹未尽。而今总结，我们像酿酒师，愿舀一勺陈酿，韵味绵长。

做强民族品牌

钢领和钢丝圈，对于偌大的纺机装备来说是个“小东西”，不过，在众多行业专业人士眼中，这个“小东西”却关系到了主机能否更好地提效，做好它也着实需要真本事。

重庆金猫纺织器材有限公司便是围绕这两个产品做企业的，而该公司董事长杨崇明更是全情投入于此。

杨崇明的目标是：到2020年，金猫产品要逐步替代进口，到2025年，要替代大部分进口产品！这被他们称作“金猫2025”发展规划。依照该计划，杨崇明要要打造国内一流、世界知名的中国品牌，真正实现“哪里有纺织，哪里就有金猫”的愿景。

在这一目标之下，杨崇明从人才培养，到技术创新以及未来规划都做了精心的准备。特别是在技术层面，每年至少两个新品是铁打不动的企业行动，围绕纺织企业生产需求与主机发展方向，杨崇明带领金猫不断探索，从材料到制作工艺，累积点滴创新不断推进技术提升。不管是管理，还是创新，杨崇明始终觉得可以“再完美一点”，他始终将自己沉浸在企业之中，不断追求着更高的目标。

玩转“田忌赛马”

以己之长，补人之短就是机会。

若与织机领域做得风生水起的大咖级企业们相比，青岛金丽华纺织机械有限公司在这个圈子里绝不算是名气大的。但不可否认的是，该公司总经理王治安是这个领域中的“潜力股”，不仅因为他能在浮躁的市场中，稳住气、沉住心，更是因为他在产品与市场碰撞中形成的策略。

王治安善用“田忌赛马”。“比我们强大的对手很多，我不可能硬碰硬去找死。”王治安很聪明，他选择了扬长避短，将金利华的业务定位于细分市场，规避了在通用机上与对手较量。

他在医用纱布市场打出了一片天地，并在该领域装备市场趋于饱和之前全身而退，没有留恋尚有空间的纱布织机市场，毅然把精力投入到了之前储备很久的毛巾喷气织机上，且同样爆发出了企业的实力。王治安依市而为，适时进行技术研发和市场拓展的战略，帮他抓住了很多新的机会。他的变化，也并非无规律可循，专注细分领域做客户需要的产品，并时时关注市场变化，提前谋略布局，靠谋略带给了金丽华一次又一次精彩。

犟心不畏正道沧桑

44岁，为了更清楚“自己到底有多行”，他决定改变存在方式，结束了一段技术人的状态，开启了老板模式；

虽然他是一个没有事业无法生存的人，但也只愿意将2/3的时间划给想干的事业，执意留下那1/3，乐享人生，放逐心灵；

他时常感慨世事的某些不公，会鄙视一切不正当的行为，但这并不影响他满怀热忱地处事、待人，不忘初心地工作、生活；

此时，他可以因动情潸然泪下，彼时,也可因不满大发脾气，他，似乎可以融合冰与火。

作为贝斯特纺织机械制造有限公司的董事长，桑建中很坦诚，真实地做企业，诚实地做人便是他的原则。不管是对世事的看法，还是对产品、技术的描述，他都讲求“必须真实”。

这些年，行业人也都真真切切地看到了贝斯特的稳步发展，不管是技术创新，还是市场占有率。在2016中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会中，同业者都目睹了贝斯特产品的魅力，而入手的众多订单，则是市场给予贝斯特踏实努力的回馈。

桑建中倡导“工匠精神”，他决心要把贝斯特带进“大格局”之中。

耕好自家“三分田”

朝建和他一手创办的青岛百佳机械从某种意义上讲，就是青岛胶南纺织机械行业发展的缩影。2002年，在那个被誉为喷水织机的“黄金年代”，朝建开始了自己与织机的更深融合。如众多白手起家的老板一样，朝建最初的订单也只是一些个体户要的几台到十几台的机器，而今，他手里是若干份四五百台机器的合同，十几年，他在这个领域里深扎下来，机器也越做越好。

他是一个不善言辞的人，但与他接触的人都能感受到他稳稳的心态，从不浮躁。

他始终保持这样的原则：不争、不抢，不冒进、不攀比，按部就班沿着自己的思路和方法去做好，尽力“耕好自己的一亩三分地”。就是这样成熟的心态，他将市场拓展与技术创新并进，在喷水织机产品上不断努力提升。

同样，在市场开拓方面，百佳也很努力，目前该公司的设备已经在印度、印尼、巴基斯坦、越南、土耳其等地做出了影响力，得到了不少当地客户的认可。目前百佳出口到印度的织机在企业占比已达企业出口总量的90%。看得出，朝建是务实的，他钟情于企业的发展，也有自己的愿景，但他不会冒进，愿一直辛勤耕耘自己的事业。

纺机圈里的一股清流

王一敏说话声音不算大，柔柔的，但总能说到人心里。虽是西安滨田特型机械有限公司总经理，但你很难从她身上找到“牛气”，也没有浓浓的“商人味”，和她交流几乎没有距离感。不炫耀成绩，也不隐藏问题。她是“纺机圈的一股清流”，坦诚得可爱，也值得思考。

王一敏觉得，现阶段市场需求量大的凸轮都是一些结构简单、功能少、价格较低的产品。确实，作为为主机厂的配套厂家，不得不受到市场竞争连锁反应的牵制，主机厂要压缩成本，配套厂家首当其冲。王一敏感慨，靠主机厂吃饭的凸轮生产厂家，“高冷”路线目前是走不通的。

一边是利润，一边是设备性能和品质，王一敏觉得自己必须要找准二则的平衡点，无论靠近哪一边，这杆秤都会失衡，要么利润被“侵吞”，要么产品质量出问题，危险系数更高。

在王一敏看来现在行业的竞争一定是内行人的竞争。关键就在于各个厂家如何去做。而西安滨田做得产品很单一，他们的目标是不断深挖，把产品做得更精，做成内行中的内行。如王一敏所言，做产品“不凑合”才能走的更远，任何埋怨都是没有用的。精益求精的过程，总是从量变到质变的。企业是时候静下心来想想：怎样做才能真正被市场认可了。

络筒怪咖耍宝汤氏

作为兴化市汤氏纺机制造有限公司总经理的汤月波，让很多人感到好奇，这百分之百源于他每天在朋友圈的花样刷屏以及对行业各大微信群的“狂轰乱炸”，派发“鸡汤”。他总是玩得很high。有人夸他是百变汤君，也有人说他哗众取宠，还有甚者，直接想把他归为糗百一类，被视作纺机圈的一朵“奇葩”。

汤月波的确算不得是一个“合格”的富二代：他没留过学，也没有其他光鲜的履历，甚至最初的时候都没有太大的志向。他从十七岁，便决定告别象牙塔，在众人的惊愕中毅然决然地进入自家的络筒机生产车间，跟着师傅出装机器。而后，他决定做销售，不久便在聊城签下了自己的第一单，随之汤月波的销售天分逐步凸显出来，并由此让越来越多的人知道了汤氏纺机。

这两年，大家都觉得生意难做，但在汤月波眼里形势却是一片大好。汤氏纺机国内客户做得风生水起，“生意都来不及做”。基于他灵活的头脑，当国内企业刚刚观望海外市场的情况下，他就开始通过互联网做汤氏的宣传了，这样的战术也确实奏效了。在他坚持做精品的理念以及着魔般的营销模式下，汤氏纺机逐步扩大市场。