罗庄农商行三举措提高资金清算水平

本刊讯 罗庄农商行转型以来，高度重视资金清算管理工作，严格遵守各项内控管理制度，不断加大对营业网点的监督与管理，保证全辖资金清算工作健康发展。

一是加强员工培训，提高资金清算软实力。罗庄农商行将资金清算工作做为会出辅导的重点和热点，不仅实施每月一小考，还设置资金清算模拟专场，对工作中遇到的难点疑点作为典型案例进行剖析解惑，营造良好的学习氛围。

二是严格落实责任，构建风险防线安全网。为了有效防止资金清算无事故，无差错，罗庄农商行全辖构建了资金清算业务管理人员、会计主管和营业柜员相辅相承的三道防线。在财务会计部设立资金清算业务管理员3人，具体负责辖内资金清算管理工作，并做好制度的传达与学习；会计主管负责本网点资金清算工作处理的及进性和正确性，并作为上传下达的桥梁作用；各营业网点指定专人做好资金清算中涉及的查询查复、POS商户管理等工作，确保事事有人做、资金清算工作无盲区。

三是开展多层次辅导检查，奖优罚劣。一是按季度开展查库、辅导工作，将清算系统的查询查复、POS商户管理、账务调整等问题纳入到会计辅导范畴。二是按季开展资金清算业务风险排查活动，明确检查重点，确保全面排查风险。三是开展专项会计辅导，选取部分支行开展突击检查，深入挖掘营业网点资金清算中存在问题。针对检查发现的问题，下发通报，并对存在问题的网点及责任人进行处罚，后续检查中，将已发现问题的整改情况作为必查内容，督促做好问题整改。

（张自惠）