士官队伍建设要重“情”

王 飞

基层部队士官数量多、成分杂，是部队建设的中坚力量。他们大多信念坚定、工作扎实、能力较强，但也有部分士官思想不稳定、服役热情不高、练兵动力不足。我们在实践中感到，增强基层士官工作动力应在“情”字上下功夫。

一、打牢思想根基，强化奉献意识，持续培育士官自觉奉献的真情。对于军人来说，牺牲奉献意识是战斗精神的基础，说到底，是人生观价值观问题。打牢士官队伍的思想根基，要加大教育引导力度，突出党的创新理论学习，引导士官筑牢听党话、跟党走的思想根基；突出士官制度改革有关政策法规的教育，帮助士官端正选取动机和服役态度，激发光荣感、责任感；突出职能职责教育，引导士官充分认清自身在部队建设中的地位和作用，强化使命感；突出爱岗奉献教育，引导士官正确处理家庭问题与部队工作的关系，正确处理事业与名利、责任与待遇的关系，强化奉献意识，打牢安心服役的思想根基。

二、完善奖惩机制，催生工作动力，着力激发士官提升素质的热情。奖优罚劣是贯彻落实习主席依法治军、从严治军要求的具体举措，是基层正规化建设的有力抓手。营连应在年初根据实际制定评比细则，以便对每名士官实施量化打分。对在各级比武竞赛中为单位争得荣誉的及时加分，对违规违纪影响单位建设的大胆扣分。一个阶段后汇总，年终时总评排名。在奖励方面，排名靠前、成绩突出的士官可以在入党、评功评奖、晋级、休假等方面优先考虑；在惩戒方面，排名靠后、有重大违规违纪情况的士官，按规定进行处理，不迁就照顾。对不胜任本职的士官，以成立集训队、突击队的方式进行帮带；实行末位淘汰制，对经过帮带仍达不到要求的，取消士官资格，努力营造一个“干好工作有所得、敷衍应付有所惩”的公平环境。

三、注重管用结合，加强人才培养，不断焕发士官履职尽责的激情。在以下四个方面下功夫：一是坚持选改标准。每年的士官选改，部队都有详细的选改办法和原则，基层干部在具体操作时，应本着为单位建设负责的态度，坚持高标准、严要求，做到选优汰劣，把好士官入口关。二是搞好岗前培训。士官选改后部队通常都会组织集训，应利用好这一机会强化条令法规意识，夯实军政素质基础，提高管兵带兵能力。三是坚持大胆使用。在起居作息、值勤操练上应大胆使用士官，并给予他们一定的自主权；引导士官积极为单位的全面建设出主意，既当好士兵的模范，又当好干部的参谋和助手。四是提高综合素质。鼓励士官参加自考和函授学习，对取得文凭的免除部分学费；组织士官参加各种形式的集训、培训和学习，促进士官全面发展。

四、解决后顾之忧，营造留人环境，悉心培养士官扎根基层的感情。大多数士官面临成家问题，一些已经成家的士官既要养老又要养小。要稳定这支队伍，就必须重视和关心他们的物质利益，解除他们的后顾之忧。一是加大物质激励。应适当加大对士官及其家庭在津贴、医疗、住房、子女入学等方面的保障，确保士官家庭病有所医、住有所居、学有所教。适当缩小士官与同年限干部在待遇上的差距，对士官的自主择业给予一系列优惠政策，使他们在部队干得安心，到地方也干得舒心。二是搭建“鹊桥工程”。士官工作任务重，与外界接触少，寻觅对象难。部队可与地方政府、妇联等机构联系，为符合条件的士官架设婚恋“绿色通道”。三是建造“暖心工程”。针对士官结婚后两地分居生活难、来队探亲难、感情纠葛处理难等问题，妥善安排士官休假及配偶来队探亲的时间，完善士官公寓配套设施。对孝敬老人、自立自强的好军嫂，应大力宣扬，激发她们的自豪感，对丈夫充分理解和支持，为士官们建起温馨“港湾”。