对旅团部队排长队伍建设现状的观察与思考

李勃明

对旅团部队排长队伍建设现状的观察与思考

李勃明

排长是部队带领战士执行各项指令的末端节点，也是绝大多数干部开始军旅生涯的迈步起点。可以说，这个群体的能力素质是否过硬，直接影响到部队战斗力建设水平。笔者毕业后一直在旅团部队任职，对排长岗位既有切身感受也有深入思考，既有欢欣鼓舞也曾苦闷求索。在这里谈几点粗浅看法，希望能为部队建设提供一些借鉴。

一、部分排长思想消极、干劲不足的困惑表现

总的来说，当前大多数排长的思想稳定、心态端正、工作刻苦、作风扎实，尤其是深改转型正酣，排长期盼改革、相信改革、服从改革的态度比较端正，呈现出向上向好的发展态势，但是也存在一些不良倾向需引起我们关注。①轻率盲目的选择，让理想信念不够稳固。有的排长说，自己是因儿时的梦想、就业的压力、较好的待遇、家人的鼓动才报考军校，可是任职后感到部队和自己想的并不一样，有些后悔。②学无所用的失落，让激情热血迅速冷却。有的直言，基层官兵更欢迎带兵能力强、军事素养好的排长，而自己却是一只“菜鸟”，学校学的理论不少，可军事素质真的不行，体能跟不上、管理没思路、专业不对口、环境融不进，哪还有激情？③单调乏味的生活，让张扬个性无处释放。有的表示，由于部队过多强调“直线+方块”“命令+执行”，自己则崇尚自由、主张个性，现实中常会因“不守规矩”四处碰壁而意志消沉、无心工作。④高分低能的标签，让工作自信备受打击。有的埋怨，营连主官认为他太年轻没经验，事事不放心，老被“晾”在一边；因为不会办板报、做课件、搞农副业生产，排里战士不服气、不认可，还被贴上了“大学生啥都不会，还不如一名班长”的标签。⑤好坏一样的对比，让工作标准一降再降。有的谈到，一些老排长整日晃晃荡荡，学习不上进、训练不刻苦、工作不用心，到了年底竟然评了优、调了职，心里很不平衡。⑥成长进步的忧虑，让平静的心泛起波澜。有的说，自己任职也快满3年了，按说到了该调的时候，可一想到单位里的排长们，竟然发现多得自己连号都排不上；调调不上，走走不了，真的很受伤。⑦感情事业的煎熬，让摆脱约束愈加强烈。有的反映，经常被女友埋怨“连节假日都陪不了”“什么都指望不上”，可除了尴尬赔笑，什么都做不了，好不容易谈场恋爱，却总是电话来电话往，谁愿嫁给一部手机？⑧生活压力的干扰，让工作精力难以集中。有的吐糟，本以为生活上遇到困难，可以得到部队和社会更多的帮助与支持，但事与愿违；部队一味要求舍小家顾大家，实在无法安心。⑨忠孝难两全的无奈，让是否坚守产生迟疑。有的倾诉，对部队而言我只是一名小兵，可对父母来说却是一生牵挂；看着父母岁月催老、白发渐多，自己却不能好好陪伴，心里很不是滋味。

二、基层排长破不了局、提不起神的深层原因

就排长自身而言，有的是人生观、价值观出现偏移，扎根基层、献身国防的信念有所动摇；有的是能力素质差，自信心不足；有的是满足于一般情况，本领练不出来，职务原地踏步，还一味怨天尤人。不可否认，干劲不足的问题逃不开躲不掉排长自身原因，但作为部队，必须加强管理，找到影响排长队伍建设的症结。一是发展前景不广阔。渴望进步是每名干部的共同心愿，也是人之常情。但对旅团部队来说，大部分干部面临着副营过坎、正营到头的编制瓶颈，加上近几年干部进多出少，排长晋升正连最少任满3年，大龄排长越积越多，发展进步的前景和速度都不尽如人意，靠职务提升带来的吸引力越来越小。二是压力过大难承受。排长权力不大，责任却很重，抓管理、搞训练、出公差、写材料……每项都重要，什么都要亲身参与，加上各类检查“过筛子”、大项任务“赶鸭子”、战士不服“撂挑子”、出了失误“挨板子”，时间一长，便感到吃不消、扛不住，开始降低标准完成了事、偷懒耍滑混混再说。三是培养帮带不系统。除了毕业时组织的新排长集训、数量稀少的院校送学名额以及责任心强的营连主官私下帮带，排长想在任期内大幅提高能力素质，更多的是依靠个人自觉，不断在完成任务中打磨锋芒、在品尝失败中积蓄力量，一旦单位不关注、个人不上进，能力提升便无从谈起。四是激励导向不鲜明。当前军队的干部选拔任用政策还有待完善，考核评价体系还不够客观公正，执纪执法还缺乏制度刚性，客观上导致了一些干部有能力没舞台、混日子不受罚，肯实干吃了亏、耍花枪得了利。五是管理环境不舒心。由于安全压力，部队长期习惯于“盯人管理”，恨不得将所有隐患放在眼皮底下，生怕出一点状况，让人感觉管理冷冰冰、环境很压抑，致使很多干部缺少单位认同，不愿为之努力。六是帮难解困不给力。虽然各级都加大了帮扶力度，但多是上级能看见的给钱给物、活动开展、升级营房硬件等政绩工程，精准度上还差些火候，对基层排长的实际帮助不大。而且很多领导认为排长年轻体壮，不需要太过关注，使得一些排长面临的大龄晋升、婚恋矛盾、买房就医、家庭变故等切身利益问题，长期得不到重视和解决，最终精力分散、干劲全无。

三、帮助排长拨云见日、快速成长的现实举措

一是真心施为，提升“站”的高度。感人心者，莫先乎情。只有诚意相交、平等相待，用真心走近人，用真理说服人，用真实打动人，才能让排长敞开心扉，吐露心声，稳定心神，并愿意接受引领走出内心困惑。要讲好大道理，帮助排长树立正确的人生观、价值观，认真学习贯彻习主席系列重要讲话精神，将个人理想抱负与军队事业紧密相连，把心思集中到谋战打赢上来。要深入发掘、树立和宣扬所在单位的先进典型，让排长零距离感受榜样力量，自觉对照典型找差距、补不足、强素质，增强光荣感自豪感责任感，争做改革强军的促进者和推动者。

二是精心培育，夯实“干”的底气。要帮助排长明确成才目标，注重根据性格特点、能力素质和工作实际，为排长量体裁衣，科学设计成长路径，使其看清自身差距，明确努力方向。要上下联动，系统化培养，充分发挥部队的资源优势，采取集体授课、业务轮训、体能组训、精品观摩等形式，紧贴岗位需求，紧盯能力短板，把教育培训搞扎实；发挥营连主官的基层经验优势，手把手、面对面地培养帮带，迅速缩短排长的摸索适应期，使其工作有套路、带兵有底气。要强化比武考核竞赛，在每个训练阶段结束，组织所学所训的内容考核，以考核情况制定下步培养计划，增强针对性和有效性；要把小比武、小竞赛、小评比贯穿培训全程，浓厚竞争氛围，让排长之间有比较，对比之中有提高。要融入实践锻炼排长，放心放手日常工作，增加工作经验、激发工作潜能，鼓励参与大项任务，用急难险重任务锤炼人，用棘手问题检验人；适时组织基层机关换岗、预任主官代职，多岗位横向交流、多环境综合磨练，达到厚实经历、提高能力的目的。

三是实心减压，打通“累”的梗阻。增强排长承压能力，采取荣誉激励、心理疏导等手段，引导排长正确看待压力，积极面对是非曲直，不大喜大悲，不患得患失，把军营当成磨练意志的平台、成长进步的舞台。促进排长稳心尽心，尽快完善选拔任用机制，切实用公正的标尺挑出表现好的，把晋升的机会留给谋战打赢的，营造出“靠素质立身、凭实绩进步”的浓厚氛围，让铆在岗位勤勤恳恳、踏实工作不讲条件、身子向下官兵公认的排长敬业乐业。帮助排长减压减负，各级要制定计划不盲目、安排工作不反复、指导帮抓不蛮干，善于放手放权，给予自主运转空间，把“三还两减”落到实处，消除“五多”负面影响，为排长工作提速增效创造条件。

四是热心关怀，做好“暖”的文章。增强排长认同感归属感，要多“嘘寒问暖”，对思想活跃的排长要主动跟进，准确掌握思想底数和工作状态，思想困惑时“解疙瘩”，身心乏累时“给枕头”，工作懈怠时“紧心弦”，执行任务时“搭梯子”，为排长成才保驾护航。要多包容理解，多换位思考、宽恕体谅，少冷言冷语、批评打击；善于鼓励认可新排长、放心放手老排长，要允许出错失败。要多解后顾之忧，及时靠上去，尽心尽力、真情实意地解难帮困，在不违反原则的前提下，妥善解决好排长的现实困难，以暖心实措营造拴心留人的工作环境。

【作者系71613部队政治部干事】