企业财务会计的集中核算问题及解决对策

文/王桂玲



企业财务会计的集中核算问题及解决对策

文/王桂玲

如今，社会和经济都处于高速发展的阶段，企业运营管理模式也在不断革新。在企业财务会计中，集中核算是一个非常关键的部分，能够大幅提高企业资金的使用效率，同时对企业相关资金管理人员进行更加合理的工作安排，提高企业资金的安全性。然而，这种企业财务会计管理模式依然存在一定的问题，需要有关人员采取措施进行处理。

一、企业财务会计的集中核算问题

（一）集中核算管理人员综合能力不足，管理制度存在漏洞

在企业财务会计中，存在一部分集中核算相关工作人员的综合能力不足。在实际的工作过程中，如果相关工作人员的管理能力、财会核算专业能力不足，在进行管理和核算工作时，所应用的管理理念也相对落后，就会导致相关工作人员对集中核算这一环节的重视不足，无法将其在企业财务会计中的作用充分发挥出来。在企业的运营和发展中，企业财务会计是一个非常重要的部分，而集中核算作为企业财务会计的关键一环，对企业的发展有重要意义。集中核算是一种比较新颖的管理模式，在应用之前，企业相关工作人员一直是在传统的财务会计核算理念的指导下进行工作的，所以大多数工作人员都不能很好的将集中核算应用在实际工作中。

在企业财务会计的集中核算管理工作中，如果管理制度存在漏洞，就会导致集中核算工作中出现纰漏，企业负责人对于企业资金流转无法全面掌握，进而对企业内部各个工作部门之间的协调联系产生影响，降低企业资金的利用效率。集中核算管理制度存在漏洞，一般会对企业运营造成以下几方面影响。第一，某些素质低下的管理人员借漏洞开具不实发票，这会严重败坏员工的工作环境，挫伤员工工作的积极性。第二，有关管理部门对企业资金的不正确分配，使用资金时没有结合企业情况和市场情况进行具体科学的思考，这很容易给企业带来巨大的经济损失，影响企业的进一步发展。第三，相关工作人员在工作的过程中，可能出现资金流动账目管理不及时的情况，严重影响企业会计信息的真实可靠性。

（二）集中核算的监督功能没有充分发挥，人员工作安排不合理

企业财务会计中，集中核算是具有一定的监督功能的。然而，由于企业对于这一新型的管理模式没有足够的实践应用经验，很多企业都没有充分发挥财务会计中集中核算的监督功能。在企业财务会计中，集中核算具有专属的工作部门，并不列在财务部门之中，虽然独立性很强，不会受到其他部门的过多影响，但也导致集中核算管理人员无法更密切与其他部门进行交流，更无法落实企业内部资金流动的管理和监督工作。在企业财务会计中，集中核算作为关键的一环，其相关人员的工作安排是非常重要的，对企业的发展和正常运营有很重要的意义。然而，在实际企业的运营中，对于财务会计的集中核算相关工作安排并不合理，核算工作没有得到有效的划分，有关工作人员的工作分配情况差异较大，互相之间不能很好的联系起来。这就导致出现工作任务重复、职员交流缺乏的现象，大大降低集中核算管理工作的效率。

二、企业财务会计的集中核算问题解决措施

（一）培训集中核算管理人员，健全集中核算管理制度

第一，为了提高集中核算管理人员的综合工作能力，企业需要开展一系列的能力培训活动。对于企业财务会计的集中核算管理人员的培训，企业需要从管理能力以及集中核算专业工作能力两个方面进行重点培养，并引入先进的集中核算工作管理理念，引导相关工作人员实时改进管理方法，加强对集中核算管理工作的重视。在实施培训工作时，企业要专门构建合理的培训方案和系统，在培训有关工作人员工作能力和管理能力的同时，加强其法律意识，全面提高相关工作人员的综合能力。构建良好的工作环境，激发相关工作人员的积极性，提高集中核算管理工作的有效性。集中核算管理人员在工作过程中，要跟随企业的领导，根据企业发展的需求，不断进行自我强化，提高自身的工作能力，更新工作理念，正确认识集中核算工作的重要性。

第二，集中核算管理制度作为相关工作开展的基础保障，企业有关人员必须保证其系统性和全面性。只有全面系统的集中核算管理制度，才能给集中核算管理人员正确的工作指导，为相关工作人员制定统一的标准，严格控制和监测企业内部资金的流动，指导企业内部各个部门对于资金的合理使用，加强各部门之间的合作交流。企业负责人要注重对集中核算管理制度的完善和改进，随着企业的发展和进步，所应对的市场需求也会发生变化，相应的，集中核算相关工作也可能出现新的内容。因此，企业负责人要在发展中寻求进步，不断革新理念，保证集中核算管理制度能够适应企业的发展状况，时刻发挥作用。

（二）落实集中核算监督功能，合理分配集中核算工作

首先，对于集中核算监督功能在企业财务会计的落实，需要企业对集中核算管理人员提出更严格的要求。集中核算人员必须从实际情况出发，做好发票信息、资金流转的管理监督工作，确保企业内部资金流转信息的真实可靠，让企业领导阶层能够获得正确有效的企业运行信息，进而做出正确的企业未来发展规划，促进企业的发展。在企业的运行过程中，集中核算的监督功能也要进行不断的发展，应当由最初的单一型向多方向发展，不仅要监督管理企业内部资金流转情况，还要将企业内各个部门综合联系起来，带动企业的全面发展。企业员工和部门在工作中时刻受到监督和指导，能够有效提高工作效率，加强员工的工作主动性，促进企业工作的顺利高速展开。

第二，科学的工作分配和人员规划是工作高效开展的前提和基础。对于集中核算工作的分配，企业要积极学习管理经验，做出合理的集中核算人员和工作的分配，根据各个工作内容的难度，安排具有相应工作能力的人员，最大化员工的能力发挥。同时设置合理的工作内容，将各个工作岗位都有机的联系在一起，让每一个员工都能明确自身的工作任务，并能够正确认识自己在工作体系中的位置，加强集中核算部门的工作系统性和有效性，提高员工的工作积极性。在集中核算工作系统规划的情况下，企业相关管理人员能够更全面和方便的掌握企业内部情况，对于企业内会计信息准确性的保障也有很大意义。

在企业财务会计中，集中核算作为关键的组成部分，企业相关人员要给予充分的重视，对企业自身集中核算存在的问题进行全面的把握，然后再采取针对性的措施，从相关管理工作人员的综合素质、集中核算管理制度、集中核算监督功能以及集中核算工作分配四个方面入手，提高企业的财务会计集中核算效率。

（作者单位：国网辽宁省电力有限公司物资分公司）