工业企业成本会计核算与管理对策分析

文/吴香菊



工业企业成本会计核算与管理对策分析

文/吴香菊

摘要：近年来国内经济发展速度比较快，工业企业在国内经济发展中起到的作用是不可忽视的。信息化技术的不断发展，导致高强度铝板行业的竞争逐渐激烈。以当前工业企业成本会计核算以及管理工作开展的情况为基础，结合近年来的实际工作经验，对工业企业成本会计核算以及相应的管理方式进行简要阐述。

关键词：工业企业；成本核算；会计核算

近年来我国经济发展逐渐朝着多元化与全球化的方向发展，高强度铝板行业也逐渐受到人们的关注。在激烈的市场竞争下，想要从根本上提升企业的市场竞争力，就必须要从成本会计核算质量以及成本会计核算工作效率这两方面入手。成本会计核算质量和成本会计工作效率息息相关，二者整体上呈现出相辅相成的趋势。工作人员只有保证了会计核算工作的正常开展，才能提升企业会计管理的水平，提升企业市场综合竞争力。

一、不同部门成本会计核算工作职责

在行政部门方面，一般状态下工业企业的行政部门在对工作情况进行分析考察时，最重要的考量方式就是企业经营的经济效益，而企业整体经营效益还会受到成本等方面的影响。所以工业企业行政管理部门的工作人员需要从根本上了解企业生产过程成本，并能对生产技术等部门提出要求，加强技术的优化与改期，制定出车间消耗节俭措施，并对企业其他各部门的日常办公消耗提出要求。保证各项制度落实，进而提升企业经济效益。除了上述各方面的因素之外，作为企业行政部门来说，还要明确企业财政资金支出情况，强化企业内部管理工作效率，减少不必要的经费支出。

在生产部门方面，生产部门主要工作环境包含工厂、车间这两个环节，并且所有产品都是在第一线生产的，所以生产部门是企业中最了解产品生产消耗情况的部门，能够从根本上控制企业生产成本，也是企业日常生产成本控制核心问题之一。所以作为企业生产部门来说，必须要关注材料费用与生产费用。

针对当前基层生产单位工作情况，其主要工作内容包含了工段、班组以及人工消耗费用等。班组的主要存在意义是提供最精确的资料，和会计工作部门相互结合，提供出更加精确的会计信息、会计数据，进而提升企业的生产效率。在内部员工方面，主要包含了技术人员、质量管理工作人员、生产管理工作人员等诸多部分。因为受到当前市场经济体制的影响，所以不论是人员配置还是工作人员个人专业技能水平，都会影响到企业成本核算体系的开展效率。企业的工作人员也比较关注生产消耗问题，提升企业市场综合竞争力。所有企业财务管理工作人员都要为企业提供资产信息内容，这对成本核算的影响也是比较大的。所以在日常实践过程中，工作人员需要提供一些成本产品资料等，提升财务会计报告编制工作质量。

二、当前工业企业成本会计核算管理工作开展中存在的问题

（一）成本会计核算管理规范性差

从当前企业发展形式来看，大部分的工业企业都存在会计核算以及成本会计管理工作规范性差的问题。而且还缺少一些科学性管理手段，管理方式也不够现代化，所以在处理复杂数据时核算能力不够理想。分析其根本原因发现，工业企业的报账管理工作人员个人综合素质比较差，还缺少相应的专业知识。大部分都是之前的出纳人员转行做会计，并非掌握真正会计知识，而且具有一定工作经验的人。所以工业企业成本会计核算以及企业会计管理工作的认识程度并不深入，导致成本核算工作方式不够科学，也影响了分配指标的选择。所以在报账时，工作人员很难填写出正确的资金开支以及资金来源等常规属性问题。在实践过程中，对当前现代工业企业来说，所有的工业企业成本会计核算、会计管理等部门都是相互独立的，这种情况会影响企业内部业务以及工作项目的正常开展，导致人们缺少认识，难以掌握企业开支情况，最终导致资源浪费。

（二）思想认识程度不足

国内市场经济的起步时间是比较晚的，所以很多工业企业都没有正确的认识到会计成本管理的重要性。部分企业管理层工作人员会计意识比较淡薄，认为会计核算是会计财务部门的工作，和其余的部门没有关系，导致管理工作的开展情况以及企业管理力度都难以的保障。大部分企业都没有科学化的核算制度，并且成本核算也没有依据可以参考，所以整体可操作性不够理想。一些企业虽然已经构建了成本核算工作制度，但是制度明显不够健全，也缺少一些可操作性，导致其不能发挥出应有的作用。所以在日常工作过程中，企业必须要保证自身工作质量，对成本核算进行核算，提升工作质量。

三、企业成本会计核算以及企业会计管理工作原则

（一）在账户设置中的体现

企业内部日常运行所产生的各种账目，都必须要有明确的记录，其中包含了制造费用等。在支出成本之前，首先要对程序进行审核，保证工作程序质量。可以在车间中对专业的账户费用进行核算与拟定，之后将成本制定分配费用作为基础，打入到对应的账户当中。如果环境是辅助生产车间，可以适当的优化上述环节，直接将资金打入到账户中。在辅助费用分配方面，要根据当前辅助费用分配工作质量以及工作原则等，体现出企业成本会计核算以及相应的管理对策。费用分配方式比较多，比较常见的分配方式是顺序分配或者直接分配。在顺序分配方面，按照顺序的模式进行分配。可以将受益情况作为判定的基础，先支配受益比较小的生产费用，之后对最大化受益费用进行支配。这种工作模式的本质就是对内部生产进行辅助，并计算产品可能造成的影响。如果受益比较大，则产生的影响也比较大，如果受益比较小，则产生的影响也比较小。可以尽量先计算影响比较大的环节，后计算影响比较小的环节，通过该方式对程序进行简化。但是在日常工作中，企业实际经济受益情况是不同的，所以这种方式明显不能满足当前所有企业的发展需求。在使用该方式时，也要合理选择。这种工作模式比较适合在辅助生产车间提供的产品以及服务比较少的企业中使用。如果生产成本所占到的比重比较少，对未来的统计结果影响也会比较小，所以还可以通过该方式对生产费用进行分配和简化。

（二）计划成本分配

在计划成本分配方面，因为计划成本分配工作模式是将生产车间所供给的产品、生产车间供给劳动量进行统计，之后再对生产费用进行分配的一种工作模式，所以将产品正式投入到日常生产之前，要对成本会计生产成本进行统计与预测。当工作模式投入到正常工作中以后，因为会受到许多不确定因素的影响，所以可能会产生各种预测偏差问题。虽然二者的影响不大，但是工作人员依然要根据重要性原则来减少不必要的成本管理工作量以及日常管理费用。

（三）提升监督力度

当前企业会计信息失真的情况比较严重，而且呈现出日渐增加的趋势。如果会计信息不真实，会影响企业决策人员的工作质量，导致企业未来发展产生错误，影响企业发展方向的判断。在工作过程中，要不断的提升管理力度，纠正管理人员日常工作存在的问题，使其客观的看待各种企业经营过程中出现的问题。

（四）提升企业收款速度以及企业收款成功率

工业企业在拟定全新成本管理方案时，必须要对企业的订单数据进行分解，将企业的大订单划分为小订单来处理。只有这样才能提升整体工作效率以及员工的工作积极性。与此同时，企业还要塑造更加完美的形象，通过构建品牌效应等模式来提升自身的信誉度，企业销售的产品，便可以很快的回账。如果企业实力比较雄厚，还可以通过负运营的方式来运营，先获取账款，之后再生产产品，减少成本。

（五）拉动式生产模式的大力提倡和有机延展

逆向拉动模式，是一种比较符合当前发展状态以及企业制度的生产行为，具有现实意义。通过对不同客户提供一些详细的订单信息来明确后期生产生活规模。从本质上来看，工作的全过程都是将客户作为本质化需求特性的，始终坚定不移的推动企业系统化生产，并且优化布置内容，让资源采购以及生产工序等紧密衔接到一起，遏制不良生产经营状态。从其余的层面来看，工业企业通过成本管理工作方针，将发展动机局限在节约成本这一方面，所以经常会出现一些必要开展缩减的情况，导致企业发展活力不达标。

四、结束语

工业企业是当前我国经济发展的主要组成部分，同时也是促进社会经济转型的关键行业之一。上文从多个角度论述了当前工业企业成本会计核算方式以及相应管理对策，旨在为后续研究奠定基础。

参考文献：

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［3］姚丰. 成本会计核算和管理在工业企业的对策分析［J］.品牌（下半月），2015，01：79.

［4］李绪媛. 成本会计核算和管理在工业企业的对策分析［J］. 财经界（学术版），2015，19：221.

［5］曹伟强. 工业企业物流成本核算存在的问题及改进对策分析［J］. 经营管理者，2014，01：213.

（作者单位：大连汇程铝业有限公司）

上接（第136页）

工艺流程进行细化分解，合理划分作业，明确组成最终产品的各个作业，即确定作业库中包括的所有作业，所有作业的成本构成此项作业库的总成本。根据具体工作内容和工作环节进行作业库的归集和具体作业的划分，从而明确各个作业动因。

（五）建立成本库及明确成本动因

医药生产企业在提供产品或服务过程中产生成本消耗，因此，确定作业成本，明确成本库及成本动因可以对成本进行追踪还原，从而达到控制成本的目的。将以往的成本数据作为参考，对作业成本进行归集和分配，将核算结果进行分析，结合以往的成本数据，从而确定作业成本。成本动因即为成本耗费发生的因素，对成本动因进行分析，掌握作业详细情况，从中可以了解到作业流程中的不合理之处，从而可以针对性进行整改或调整，提高作业流程的合理性和科学性，从而提高控制成本的力度。通过确定单位作业成本，明确成本库及成本动因，使成本库的设置合理化、科学化。

（六）分配作业成本至具体的成本对象

将各成本对象在作业中心的作业成本和原材料相加，即是各产品的总成本，各产品的总成本除以产品产量，即可得出作业成本法下的单位产品成本。这种方法可以改变传统的以产品产量为基础的间接费用的分摊方法。

四、结束语

综上，从长远角度考虑，成本核算不准确对企业尤其是医药生产企业的长远发展是有很大影响的。而作业成本法可以在一定程度上真实反映并解决这一问题。一方面，可以细化不同产品、不同剂型、不同规格对人工成本消耗的影响；第二，可以使得辅助生产成本更接近产品的真实消耗；第三，可以有效解决新、旧机器共用时费用的分摊问题，车间生产费用分配更趋于合理化。

作业成本法的采用，有利于医药生产企业产品成本的合理计算，为提高各生产线的利用效率，减少剩余生产能力，加强成本控制和管理提供更为可靠的数据支撑。

［1］陈永红.医药生产企业作业成本核算探析［J］.经营管理者，2012，11：153-154.

［2］胡道花.论医药生产企业的成本核算［J］.会计师，2012，11：27-28.

［3］吴秋月.作业成本法在医药生产企业中的应用［J］.经贸实践，2015，13：81-82.

［4］唐李昶，吴适.浅谈中小医药企业成本控制的现状及对策［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2013，03：66-67.

（作者单位：上海现代制药股份有限公司）