试论新时期企业财务管理的模式创新

2016-12-31赵洪伟

财会学习 2016年11期

关键词：新时期财务管理创新

文/赵洪伟

试论新时期企业财务管理的模式创新

文/赵洪伟

摘要：财务管理是企业永恒不变的话题，在企业财务管理中，表现最明显的问题就是缺乏创新。随着经济的发展、企业需求的变化甚至企业类型的变化，企业财务管理应随之进行改变。文章就这一问题展开了分析，探讨了如何实现新时期企业财务管理的创新。

关键词：新时期；财务管理；创新

电子商务时代，企业面临新的机会和竞争。财务管理作为企业发展中的核心，应作出适当的调整以满足当下的需求。首先，要对传统企业财务管理存在的问题进行问题，在问题的基础上进行改革。

一、电力企业财务管理创新的内容

（一）理念的创新

理念的创新是企业财务管理创新的核心，其具体的过程包括构建专业的财务管理团队，对其进行培训，使其保持清醒的头脑，掌握最新的财务管理技能与管理方法。采取分层式的管理方式，确保企业全员参与，使企业不同部门之间能够相互沟通，提高财务管理的效率。增加企业对软资源的重视程度，增加资金投入，重视企业文化的形成，通过文化的影响来促进财务管理的创新。

（二）目标的创新

财务管理的核心目标在于促进企业的经济发展，从改革开放使其开始，我国企业财务管理的模式就在不断的变化。在这一过程中，企业的目标创新就成为适应经济发展的必然方法。心时期，企业更是该强化其内部结构，并从深处挖掘，在确保经济利益的同时，增强文化影响力，确保企业的可持续发展。

（三）内容创新

知识经济时代的到来是的我国企业获得了更多的发展机会，而在这一过程中，企业管理的内容应进行适当的创新。其具体的表现在成本管理内容的创新和财务管理决策的创新。在成本管理中，要并且传统的管理方式，当然也要在合理的基础之上对其进行改革，做到节约成本并满足企业发展需求。实现企业效益最大化。其二是对财务的决策内容的创新。企业对于当下的财务管理理念已适应了企业的发展，但这一过程中财务人员的决策能力尚欠缺，需要从根本上进行改革与创新。

二、新时期企业财务管理模式的创新措施

（一）实施员工培训，提高员工综合素质

在市场经济发展的前提下，企业人才的需求发生了变化。如财务管理方面，会计电算化逐渐被淘汰，会计信息化随之而产生。这就要求企业随时进行员工培训，以提高其综合素质，满足企业发展的需求。注重创新应成为企业对员工的基本要求之一，时刻秉承创新思维为企业员工营造公平的工作环境。制定企业财务管理新制度，并且在财务管理制度的约束下提高员工的实践能力，增加实践机会，确保企业财务人员的综合技能。根据员工自身的岗位和特点，采取不同的管理方法，以突出其个性特征以及技能特长，鼓励员工自助学习，并且为其营造良好的学习环境，使员工能够随时了解最新的会计信息，跟上时代的步伐。最后，在选拔制度上要做到透明化，推进员工的积极工作情绪。

（二）完善财务管理部门信息系统

财务管理的信息化已经成为现代企业的一种标志与趋势，电子科技越来越多的应用于企业管理。目前，多少企业已经拥有电子信息财务管理平台，而在企业创新的过程中，这一平台的应用则具有积极意义。就此，我们对这一软件和平台的发展存在一些问题，具体表现为：企业只拥有该软件而缺乏使用指导方针，使得创新方法。财务管理具有复杂性，财务人员的思维和能力都是基础，由于一些人不能合理的利用科技软件，导致企业财务管理方法依然陈旧，为了完成财务任务，陷入大量而细碎的工作中，又不肯更新自己的知识，这是当下企业财务管理人员存在的弊端，是影响企业创新的重要因素；新时期财务系统的专业性较高，只有财务部门才能掌握而其他部门很难一部了然，这会造成企业在进行财务对接时，数据录入存在差距，对于企业发展来说，这很可能是致命的错误，更何谈企业创新。

（三）推进企业法人治理结构建设

企业法人对企业管理负有直接职责。在企业发展过程中，要建立完善的法人治理结构，做到产权责任明确，政企分明，科学化管理的新时期企业管理制度。始终贯彻新时期的企业法人管理制度，确保企业的可持续发展。

（四）建立新时期的财务管理体系

根据新时期的经济和企业发展需求，应对企业的财务管理体系进行调整。首先要综合考虑企业总公司和下属公司之间的管理体系，确保公司在企业效益中的地位，制定资金管理模式，防止资金意外流失。并且对企业财务管理体系的细节进行明确的规定，减少企业财务管理中不合时宜的部分，要求企业财务管理人员不断更新自身的理念做到公平管理，高效管理。