工业企业中人力资源管理模块运用

◎刘俊超

工业企业中人力资源管理模块运用

◎刘俊超

在现代科学技术和生产力高速发展的过程中，工业经济得到的显著提高，众多工业企业也在不断的吸收着新的技术知识、管理方式等来进行优化改革，以便适应社会经济的高速发展。人力资源管理是现代企业管理中十分重要的基础管理方式，在工业企业中应用人力资源管理能够为企业提供更优秀的人才、更好的管理制度、更完善的激励政策，从而提高员工在工作中的积极主动性，使得企业能够得到更好的发展。

随着现代经济的飞速发展，工业经济的变化日新月异，众多工业企业所面临的竞争压力越来越大，若是想在众多同行业中取得更大的优势，在工业行业中占有一席之地，企业也需要进行不断的改革发展。在企业改革中，人力资源则是其最为重要的一环，在人力资源管理工作良好开展的情况下，不仅可以为企业输送更多更优秀的人力，还可以通过一系列规章制度、激励政策等充分调动运功的积极主动性，将人力资源进行充分的发挥和利用，企业也能得到更好的发展。然而，在这个过程中如何把人力资源进行科学有效的管理和充分运用是众多企业所需要面对的难题。

工业企业中人力资源管理现状

在我国，工业企业乃是支柱产业，其产生的经济效益所占有的比重是相当高的，工业企业的更进一步发展不仅可以提升自身实力与经济效益，还能在一定程度上推动我国的经济效益。企业的发展离不开人才，人力资源是企业中非常宝贵的资源。在企业的发展中，人力资源管理是必不可少的一环，通过对人力资源实施招聘、考核、培训、激励等政策，可以为企业在众多员工中选择最好最优秀的，从中还能对每一位员工的潜力进行充分挖掘、培养员工对企业的责任感和认同感。

由此可见，人力资源管理对于企业的生存以及发展起着重要的作用，但在工业企业中，对于人力资源管理的应用相对较弱，导致其对于企业人力资源管理状况的缺乏详细且全面的了解，亦缺乏对于人力资源管理的缺点、不足之处的清晰判断，因此在提高人力资源管理水平使其能够在企业中起到更关键的作用的指导工作上缺乏科学有效的策略。

人力资源管理模块在工业企业中的应用

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理这六大模块是人力资源管理工作的基本，这些环节有着紧密联系，人力资源的管理工作则是需要将它们科学的整合在一起，以提高人力资源管理水平并有效的提升企业绩效。在工业企业中，员工的生产力水平决定了企业产生的经济效益，通过科学合理的应用人力资源管理六大模块，并对每一个模块在实际应用中结合工业企业的实际状况进行不断的优化改善，以达到提高企业经济效益的目的，提升企业在市场上的竞争力。

人力资源规划的应用。在工业企业的发展战略目标中，人力资源规划是使其实现目标的基本。在工业企业中工作十分枯燥，员工流失率非常高，在人力资源规划时必须结合企业的战略目标，确保企业的各个工作岗位都能及时补充最适合的员工，并且通过一系列政策有效的激励员工，最大化的开发利用人力资源的潜力，提升企业经济效益。

招聘与配置的应用。工业企业中对于技术人员、普通员工的需求较大，员工流失率较高，使得招聘工作的顺利开展有较大难度，因此许多企业将招聘工作外包，而外包招聘对员工缺少面试环节的了解，使得实际入职后在管理上存在许多困难。在工业企业中，实施招聘工作可以有效根据人力资源规划和工作分析的需求，在面试中筛选能力合适的人员进行录用，并将员工安排在合适的岗位。由于人员需求量大，导致招聘与配置的工作量很重，在这里可以通过适当的与外包人力资源公司进行合作，让其进行初步筛选合适的人员后，再由企业进行二次筛选，对录用人员进行岗前培训，可以减轻工作量，还能提高招聘人员的效率和质量。

培训与开发的应用。由于工业企业的员工基本上每天都在生产同样的产品，工作十分的枯燥，员工在不断重复的过程中难免出现差错。制定培训计划与目标，通过定期定时进行短暂的培训，缓解员工工作压力，让员工感受到公司的关怀，对其工作中出现的差错进行纠正，提升员工的技术水平和专业知识，以达到降低员工流失率、提高员工工作效率与工作质量的目的。

绩效管理的运用。在企业里，绩效管理是为了达到促进员工积极主动投入到工作中并且高质量高效率的完成目标任务的目的，从而提高个人、部门、企业的绩效，为企业带来更高的经济效益。通过制定绩效计划、考核评价并贯彻落实，绩效计划又分为激励型和管控型，将二者进行科学的结合，在激励员工积极性的同时控制好个人绩效目标，以完成企业的绩效目标。

薪酬福利管理的应用。薪酬福利管理是人力资源管理中非常重要的一环，它关系到员工的个人利益，影响着企业人力资源效率和生产力。在许多工业企业中，员工流失率居高不下的首要原因便是薪酬福利方面无法保障员工个人的基本利益。因此，在制定薪酬福利制度时，必须考虑到员工利益和企业利益，并结合激励制度给予员工一定的福利。

员工关系管理的应用。保证良好的、积极的员工关系是促进企业进步的基础条件之一。在工业企业里，员工关系管理包含了员工身心健康、交流沟通、奖惩晋升、离职辞退、岗位轮换等方面的管理。在平时繁忙的工作中，员工的工作量较重，一旦在心理、生理、沟通等方面出现问题极容易影响员工的工作效率，企业需要从正面、积极的角度对员工进行引导，坚持以真诚公正的态度对待企业中的每一位员工，及时解决员工心态、工作、生活中出现的问题，给与员工关怀；同时对于将企业奖惩、激励、福利方面的政策落实，提高员工的积极性。

在现代工业企业的竞争中，如何有效的提升员工的工作质量与工作效率是提高企业竞争力的基本。在对待员工时，科学的将人力资源管理的模块运用到公司管理制度中，为企业选择更优秀更适合的人才并留住人才，利用各种福利激励政策调动员工的积极主动性，加强员工技术水平的培训，通过一系列的付出让员工感受到企业的发展理念，并通过自身的努力为企业带来回报，促进企业进一步的改革发展，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

（作者单位：中国航空工业集团公司北京航空制造工程研究所）