房屋建筑工程质量管理问题

◎ 郭兰凤

房屋建筑工程质量管理问题

◎ 郭兰凤

质量教育培训工作

全员性，教育培训覆盖了包括领导在内的工程公司全体管理人员以及各项工程施工作业人员；对于从事生产活动的员工，则更应加强技术基础教育、技能培训以及关于质量管理知识、方法应用方面的教育。

全面性，教育培训包括了思想教育、理论知识教育、技能业务教育和管理方法应用教育等内容，具有普及性；针对性，针对不同的施工质量内容，进行了针对性的教育培训；成效性，不走形式，确保教育培训的内容和方式均能达到目的；经常性：即把集中培训与经常性教育结合在一起，巩固和发展了教育培训的成效 。

质量管理责任化

在施工过程中项目经理应对施工过程质量进行整体控制，正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适应的施工工艺标准和作业指导书，并对施工过程实施样板引路。调配符合规定的操作人员按规定配备使用建筑材料、构件、设备施工工具等，质量员按规定对现场环境监测及检查，合理运用施工进度保障质量达标，定期在人员、材料、工艺参数、设备上发生变化的要重新确认和检查。上岗记录和岗位资格证明应建立健全做好质量管理记录，质量员上岗前要把机具检验测量做好记录，图纸的记录和变更，整改和复查等等。各部门或个人在质量管理中应承担的任务和活动，规定每位员工的责任和相应的权力。将质量职责落实到每个员身上，做到人人都有确定的任务和明确的责任。

工程中材料质量的控制

工程所用的原材，办成品和成品构件等应有出厂合格证和材质报告单，对进场材料需做材质复试的，项目实验员应按规定取样方法进行取样填单，在监理的见证下送有资质的实验单位检测，检验合格的材料方能使用。

建筑材料质量控制主要有四个环节：材料的采购、材料进场实验检验、过程保管和材料使用。

材料采购：掌握建材法律条文，多对市场调研和厂商考察选供货质量稳定，价位合理，信誉高的单位，还要在充分考虑用量和维修等因素，做好与供货商的合同，合同详尽明确。

材料检验：进场材料质量检验包括材料的品种、型号、数量、规格、外观和见证取样。有些材料需要复试如：钢筋、水泥、混凝土外加剂、砂石和金属门窗等等。不合格和验证不齐的材料严禁使用。

过程保管：安排专人管理并建立管理台帐，要按照平面布置图要求堆放材料，物质的归类保管保养、定期检查和做好记录。

工程质量问题主体成因

开裂：施工措施工艺不到位；施工荷载过重、混凝土养护不及时、模板拆除过早；对混凝土原料、外加剂和配合比使用不当；使用与母材不匹配的焊接材料等原因。

倾倒:地基不均匀沉降或受较大的外里；在砌筑过程未按图纸规范要求施工；施工荷载超过支撑系统不足。

错位：定位放线不准，定位焊接预制件工艺、运输、堆放、安装不当，预留孔件位置错位。

沉降：回填材料和施工过程未按分成夯实监测及不均匀沉降。

质量信息管理工作

质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。

领导重视、认识统一。质量是企业明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，要成立以项目经理为工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在施工项目全过程中上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。

强化质量考核。将质量管理工作落到实处，项目部根据质量管理目标与各项目部和各班组分别签订质量目标责任状，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；加强质量控制，完善质量管理体系。根据工程项目管理的特点，严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。

夯实质量管理基础。坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。

严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作：进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。

强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必须达到100%，将此指标作为质量考核评比的数据之一。

进一步完善考核管理办法和实施细则，让质检科组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。

实行质量计划为指导的管理模式。做好质量计划是做好工程质量管理工作的基础，各个部门班组要编制工程项目的质量工作计划，项目部要做项目质量计划、质量检测计划和质量周计划。项目质量计划编制哟啊有针对性，要识别出项目的特别重要的工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要详细具体。质量计划审核将采取质量计划有专家组进行讨论审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。

质量管理检测计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体开展，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部班组要一定做好并落实到施工中去。

加大监督检查力度

无论是政府监督部门还是项目质量管理人员，都应加大监督检查力度，秉公办事，严格按国家标准规定实施监督管理，工程项目中质量管理的重点是项目管理层和作业层，政府监督部门重点要加强对施工现场的监督检查工作，各级质量监管部门要按照包括组织机构建设、三合一管理体系运行、三检制执行情况、原材料检验工序检验情况、质量检查、评比通报等六方面的检查内容，对项目定期不定期的检查，监管到位不能走过程，留死角。检查前要制定计划检查，检查中对工程重要工序、关键工序、特殊工序逐一检查和监督。督促各管理人员要积极参加质量管理中，让工程质量在没一个工序和细节中都处于受控中，还要做好组织三检查制度工作，其中自检必须认真完成，专检要用数据说话，工序各种实验要按规定要求完成，严格要求，精准控制，监督职能部门把好质量关。

工程项目质量控制要从多方面监督管理，质量达到要求和标准需要采取一系列的措施、方法和手段。无论是从业主方还是承包方甚至是政府监督方的质量控制都是尤为重要的。通过对施工承包商施工活动组织计划和技术措施的审核，对施工所用建筑材料、施工机具和施工过程的监督、检验和对施工承包商施工产品的检查验收来实现对施工项目质量目标的控制。

（作者单位：辽宁远方建设有限公司）